双肩挑考核制度

PAGE双肩挑考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织中“双肩挑”人员的管理，充分发挥其在专业技术和管理工作中的双重作用，提高工作效率和质量，促进公司/组织的持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内担任行政职务同时又承担专业技术工作的“双肩挑”人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价“双肩挑”人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对“双肩挑”人员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，表彰优秀，鞭策后进，同时对不符合要求的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟。积极参加政治学习和思想教育活动，不断提高自身政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有良好的职业操守，敬业爱岗，对工作高度负责，保守公司/组织机密。团结协作，顾全大局，积极配合其他部门和人员开展工作。（二）能1.专业技术能力具备本专业领域扎实的理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用专业技术解决工作中的实际问题。跟踪本专业领域的前沿技术和发展动态，不断学习新知识、新技能，提高自身专业技术水平。能够指导和培养本专业领域的其他人员，发挥传帮带作用。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，确保各项工作顺利开展。具有良好的沟通能力和决策能力，能够与上级领导、同事和下属进行有效的沟通，及时做出科学合理的决策。具备一定的领导能力，能够激励和引导团队成员发挥积极性和创造性，提高团队整体绩效。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，对交办的工作任务认真负责，按时完成。具有较强的敬业精神，勤奋努力，勇于克服工作中的困难和挑战。2.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。因工作需要加班时，能够积极配合，认真完成加班任务。（四）绩1.专业技术工作业绩在专业技术工作方面取得显著成绩，如完成重要的科研项目、技术创新成果、发表高水平的学术论文、获得专业技术奖项等。能够将专业技术知识应用于实际工作中，提高工作效率和质量，为公司/组织带来经济效益或社会效益。2.管理工作业绩所在部门或团队的工作目标明确，计划合理，措施得力，各项工作任务能够按时、高质量完成。部门或团队的工作绩效在同行业或公司/组织内部处于领先水平，得到上级领导和同事的认可。在管理工作中能够不断创新管理方法和手段,提高管理效能。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业情况在工作中不存在利用职务之便谋取私利、接受供应商贿赂、违规插手工程项目等违法违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年进行一次全面考核，综合评价“双肩挑”人员一年来的工作表现。年度考核以selfassessment（自我评价）、supervisorassessment（上级评价）、peerassessment（同事评价）相结合的方式进行，其中上级评价权重占[X]%，同事评价权重占[X]%，自我评价权重占[X]%。2.日常考核：由上级领导对“双肩挑”人员的日常工作表现进行不定期考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。考核工作小组由公司/组织的人力资源部门、相关业务部门负责人等组成。2.制定考核方案和考核标准，明确考核内容、考核方式、考核周期、考核程序等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核方案和考核标准，掌握考核方法和技巧。（二）实施阶段1.“双肩挑”人员按照考核要求，认真撰写个人工作总结，填写考核表，进行自我评价。2.上级领导根据“双肩挑”人员的日常工作表现和个人工作总结，对其进行评价，并填写考核意见。3.同事之间按照考核标准，对“双肩挑”人员进行互评，并填写考核意见。4.考核工作小组对考核结果进行汇总、统计和分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作小组将初步考核意见反馈给“双肩挑”人员，听取其意见和建议。2.如“双肩挑”人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）审定阶段考核工作小组将最终考核结果报公司/组织领导审定。审定通过后的考核结果作为“双肩挑”人员薪酬调整、职务晋升、奖励惩罚等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对考核优秀的“双肩挑”人员给予适当的薪酬奖励，如发放绩效奖金、提高工资档次等。2.对考核不合格的“双肩挑”人员，视情况降低其薪酬待遇，如扣发绩效奖金、降低工资档次等。（二）职务晋升1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核优秀的“双肩挑”人员。2.对考核不合格且连续两年排名靠后的“双肩挑”人员，可考虑免去其行政职务，保留专业技术职务。（三）奖励惩罚1.对考核优秀的“双肩挑”人员进行表彰和奖励，授予荣誉称号，给予物质奖励等。2.