市委考核制度

PAGE市委考核制度一、总则（一）目的为了加强市委对各部门及工作人员的管理与监督，确保市委各项决策部署得到有效贯彻执行，提高工作效率和质量，激励广大干部积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于市委各部门及其工作人员，包括但不限于市委办公室、组织部、宣传部、统战部、政法委等部门以及下属各科室、各岗位的在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和工作能力的评价。3.注重实效原则：考核工作要紧密围绕市委中心工作，突出重点，注重考核结果的应用，切实发挥考核的激励和导向作用。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，对考核结果进行动态跟踪和管理，促进工作持续改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。遵守工作纪律和职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护社会公共秩序和市委形象。积极参与社会公益活动，具有良好的社会声誉。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程和工作规范。能够熟练运用现代办公设备和信息技术，提高工作效率和质量。2.组织协调能力具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。善于沟通交流，能够准确传达工作要求和意图，及时解决工作中出现的问题。3.创新能力具有创新意识和创新思维，能够结合工作实际，提出新思路、新方法、新举措，推动工作创新发展。在工作中积极探索实践，取得一定的创新成果。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作执行力，对上级交办的工作能够迅速响应，高效落实。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，确保工作不受影响。（四）绩1.工作任务完成情况按照市委工作部署和岗位职责要求，全面完成各项工作任务，工作质量高。能够及时、准确地向上级汇报工作进展情况，为领导决策提供可靠依据。2.工作成效在工作中取得显著成绩，对市委中心工作有较大贡献，如推动重点项目建设、解决重大问题等。工作成果得到上级领导和群众的认可和好评，具有一定的示范带动作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。无违规违纪行为，未发生任何廉政问题。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。在工作中能够以身作则，带头遵守廉洁自律各项规定，营造良好的廉政氛围。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据市委重点工作和阶段性任务，适时开展专项考核，对相关部门和工作人员在特定工作中的表现进行考核评价。（二）考核程序1.制定方案：市委组织部根据市委工作要求和考核工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，组织本部门工作人员进行个人述职，填写考核登记表，开展民主测评。市委组织部负责对各部门考核工作进行指导和监督。3.审核汇总：市委组织部对各部门上报的考核材料进行审核，汇总考核结果，并进行综合分析。4.结果反馈：考核结果反馈给被考核对象本人，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果运用：将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作成绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误、违规违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）考核结果运用1.干部选拔任用：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。2.评先评优：对考核优秀的部门和个人，给予表彰奖励；对考核不称职的个人，取消当年评先评优资格。3.奖励惩戒：根据考核结果，对表现突出的干部给予适当的奖励；对考核不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。4.培训发展：针对考核中发现的问题和不足，有针对性地对干部进行培训和培养，促进干部素质提升和能力发展。五、考核工作的组织管理（一）成立考核工作领导小组市委成立考核工作领导小组，由市委书记担任组长，市委副书记、组织部部长担任副组长，成员包括市委办公室、纪委监委、宣传部、统战部、政法委等部门负责人。考核工作领导小组负责研究制定考核工作政策，审定考核工作方案，指导和监督考核工作实施，研究决定考核结果运用等重大事项。（二）明确考核工作机构职责市委组织部作为考核工作的具体组织实施部门，负责制定考核工作方案，组织开展考核工作，审核汇总考核结果，提出考核结果运用建议等。各部门负责本部门考核工作的组织实施，包括组织个人述职、填写考核登记表、开展民主测评等。（三）加强考核工作监督检查市委纪委监委负责对考核工作进行监督检查，严肃查处考核工作中的违规违纪行为，确保考核工作公平、公正、公开。对在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊的单位和个人，依法依规严肃处理。六、申诉与复核（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向市委考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相