生产工考核制度

PAGE生产工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，保证产品质量，规范生产工行为，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核体系，激励生产工积极工作，提升自身素质，确保公司生产经营目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产工，包括直接从事产品生产操作的一线工人以及相关辅助生产岗位的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保每位生产工都能在平等的环境下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对生产工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励生产工积极向上，同时对违规违纪行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.产量指标（30分）根据生产计划和定额标准，统计生产工实际完成的产品数量。完成产量指标得20分，每超过产量指标1%，加1分；每低于产量指标1%，扣1分。若因生产工个人原因导致产量未达标，影响生产进度，根据情节轻重扣510分。2.质量指标（20分）产品质量符合公司质量标准，得15分。产品一次合格率达到[X]%及以上，得满分；每降低1%，扣[X]分（根据产品实际质量要求设定）。因生产工操作不当导致产品出现严重质量问题，每次扣510分；出现一般质量问题，每次扣25分。3.成本控制（10分）生产过程中，按照规定节约原材料、能源等，得5分。若能提出有效降低成本的合理化建议并被采纳，视效果给予25分奖励。因浪费原材料、能源等导致成本增加，每次扣25分。（二）工作态度（25分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得8分。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣3分。累计迟到、早退[X]次或旷工[X]天及以上，该项不得分。请假按照公司规定办理手续，手续齐全得2分；否则每次扣1分。2.工作纪律（10分）遵守公司各项规章制度，服从工作安排，得8分。违反公司规章制度，如在工作场所吸烟、酗酒、打架斗殴等，每次扣25分；情节严重的，给予相应纪律处分。爱护公司设备、工具和原材料，得2分。因个人原因损坏设备、工具或浪费原材料，照价赔偿并视情节扣13分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，共同完成生产任务，得3分。在团队合作中表现突出，如主动帮助他人解决问题、积极参与团队活动等，视情况加12分。因个人原因影响团队协作，如拒绝配合、故意制造矛盾等，每次扣13分。（三）工作能力（15分）1.操作技能（8分）熟练掌握本岗位生产操作技能，能够独立完成工作任务，得５分。通过公司组织的技能考核，成绩优秀得3分；成绩合格得2分；成绩不合格不得分。能够熟练操作多种生产设备或工具，根据熟练程度给予13分加分。2.学习能力（4分）积极参加公司组织的培训学习，按时完成培训任务，得2分。在培训中表现优秀，如成绩突出、积极发言等，视情况加12分。能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，根据实际效果给予12分加分。3.问题解决能力（3分）在生产过程中，能够及时发现并解决一般性问题，得2分。对于突发的重大问题，能够提出有效的解决方案，避免或减少损失，视情况加12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产班组长负责对生产工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，由生产部门组织相关人员对生产工进行集中考核，综合日常考核记录、产量统计报表、质量检验报告等资料，对生产工的工作业绩、工作态度、工作能力进行全面评价。3.专项考核：根据公司生产经营需要，针对特定的生产任务、质量问题或技能提升要求等，组织专项考核。专项考核结果作为对生产工进行针对性奖励或处罚的依据。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月进行一次全面考核。年度考核以月度考核结果为基础，综合计算全年得分。四、考核流程（一）考核准备1.每月末，生产部门制定考核计划，明确考核时间、考核人员、考核内容和考核标准等。2.考核人员收集、整理生产工的日常工作记录、产量统计报表、质量检验报告等相关资料，作为考核依据。（二）自我总结生产工在考核前，对自己当月的工作表现进行自我总结，填写《生产工月度考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（三）班组初评生产班组长根据生产工的日常工作记录和自我总结，对生产工进行初步评价，填写《生产工月度考核班组初评表》，给出初评得分和评价意见。（四）部门审核生产部门负责人对班组初评结果进行审核，结合相关资料，对生产工的考核成绩进行综合评定，填写《生产工月度考核部门审核表》，确定最终考核得分和考核等级。（五）结果反馈考核结果经生产部门负责人签字确认后，反馈给生产工本人。生产工如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向生产部门提出申诉。生产部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定生产工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的生产工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于[X]分的生产工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的生产工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训、晋升为技术骨干等。（四）荣誉表彰1.