环委会考核制度

PAGE环委会考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，确保公司各项生产经营活动符合国家环保法律法规及相关行业标准要求，推动公司可持续发展，特制定本环委会考核制度。通过建立科学、合理、有效的考核机制，激励各部门积极履行环保职责，提高公司整体环保水平，减少环境污染，保障员工健康和生态环境安全。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各生产车间、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.合法性原则：严格依据国家环保法律法规、行业标准以及公司相关环保规章制度进行考核，确保考核工作合法合规。2.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，考核结果客观、公正，不因部门或个人差异而偏袒。3.全面性原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括环境管理体系运行、污染防治措施落实、环保设施运行维护、环境监测与应急管理等，全面评价公司环保工作成效。4.激励性原则：通过考核结果与绩效挂钩，激励各部门和员工积极主动地做好环保工作，不断提升公司环保绩效。二、考核组织与职责（一）环委会公司成立环境保护委员会（以下简称“环委会”），作为公司环保工作的领导决策机构。环委会由公司高层领导、各相关部门负责人组成，负责审议公司环保工作方针、政策、规划和重大决策，协调解决公司环保工作中的重大问题。（二）环委会办公室环委会下设办公室，挂靠在[具体部门名称]，负责环委会日常工作的组织协调和考核工作的具体实施。其主要职责包括：1.制定和修订环委会考核制度及相关考核标准。2.组织开展定期和不定期的环保考核工作，收集、整理考核数据和资料。3.对各部门环保工作进行综合评价，提出考核意见和建议。4.负责考核结果的汇总、统计和通报，跟踪考核结果的应用情况。5.协调解决考核过程中出现的争议和问题，推动公司环保工作持续改进。（三）各部门职责1.生产部门：负责本部门生产过程中的污染防治工作，确保生产设备正常运行，污染物达标排放；落实环保设施的日常维护和管理，配合做好环境监测和应急处置工作；组织员工开展环保培训和教育，提高员工环保意识。2.环保部门：负责公司环保工作的统筹规划、监督检查和技术指导；制定和完善环保管理制度和操作规程；组织开展环境监测和环境统计工作；协调处理环境投诉和环境违法行为；推动公司环保技术创新和节能减排工作。3.设备部门：负责公司环保设备的选型、采购、安装调试和日常维护保养；确保环保设备与生产设备同步运行，性能良好；及时处理环保设备故障，保障环保设施正常运行。4.研发部门：开展环保技术研发和创新，探索更有效的污染治理技术和节能减排措施；为公司环保工作提供技术支持和解决方案，推动公司环保技术水平不断提升。5.行政部门：负责公司环保宣传教育工作，营造良好的环保氛围；组织开展环保培训和活动，提高员工环保意识和技能；负责公司环保文件、资料的管理和归档工作；协调公司内部各部门之间的环保工作关系。6.采购部门：在采购原材料、设备和服务时，充分考虑环保因素，优先选择环保型产品；确保所采购的物品符合国家环保标准和公司环保要求。7.销售部门：在产品销售过程中，向客户宣传公司环保理念和产品环保特性；了解客户对环保产品的需求和反馈，及时传递给相关部门，促进公司环保产品的改进和优化。三、考核内容与标准（一）环境管理体系运行1.体系文件完善性（10分）公司环境管理体系文件齐全，包括环境方针、目标、指标、管理手册、程序文件、作业指导书等，且符合国家法律法规和行业标准要求，得810分。体系文件基本齐全，但存在个别文件不符合要求或缺失部分内容，得47分。体系文件严重缺失或不符合要求，得03分。2.体系运行有效性（15分）定期开展内部审核和管理评审，审核和评审记录完整，发现的问题及时整改，体系运行有效，得1215分。能够按要求开展内部审核和管理评审，但存在部分问题整改不及时或不彻底，得811分。内部审核和管理评审工作开展不规范，问题整改不力，体系运行存在较大缺陷，得07分。3.环保法律法规及标准执行情况（10分）严格遵守国家环保法律法规和行业标准，无环境违法行为，得810分。偶有轻微环境违法行为，但能及时整改并采取有效防范措施，得47分。存在严重环境违法行为，被环保部门查处，得03分。（二）污染防治措施落实1.废气污染防治（15分）废气处理设施正常运行，处理效率达到设计要求，废气排放达标，得1215分。废气处理设施运行基本正常，但存在部分时段处理效率不稳定或排放超标情况，经整改后能达到要求，得811分。废气处理设施故障频发，排放超标严重，整改不力，得07分。2.废水污染防治（15分）废水处理设施运行稳定，废水达标排放，回用率符合要求，得1215分。废水处理设施运行基本正常，但存在废水排放超标或回用率未达标的情况，经整改后能达到要求，得811分。废水处理设施故障导致废水超标排放，造成环境污染事故，得07分。3.噪声污染防治（10分）采取有效的降噪措施，厂界噪声达标，得810分。部分区域噪声超标，但能及时采取措施进行整改，得47分。噪声污染严重，未采取有效措施整改，得03分。4.固废污染防治（10分）固体废弃物分类收集、存放，妥善处置，符合环保要求，得810分。存在部分固废未按要求处置的情况，但能及时整改，得47分。固废管理混乱，存在大量违规处置现象，得03分。（三）环保设施运行维护1.环保设施运行记录（5分）环保设施运行记录完整、准确、及时，得45分。运行记录基本完整，但存在部分记录不规范或缺失的情况，得23分。运行记录严重缺失或不真实，得01分。2.环保设施维护保养（10分）制定完善的环保设施维护保养计划，定期进行维护保养，设施运行良好，得810分。能按计划进行维护保养，但存在个别设施维护不及时或保养不到位的情况，得47分。环保设施维护保养工作混乱，设施故障频发，得03分。3.环保设施更新改造（5分）根据环保要求和公司发展需要，及时对环保设施进行更新改造，提高环保水平，得45分。有环保设施更新改造计划，但实施进度滞后，得23分。无环保设施更新改造计划，影响公司环保工作推进，得01分。（四）环境监测与应急管理1.环境监测工作（10分）按照国家和地方环境监测规范，定期开展环境监测工作，监测数据准确可靠，得810分。能开展环境监测工作，但存在监测频次不足或数据质量问题，得47分。未按要求开展环境监测工作，监测数据严重缺失或不可靠，得03分。2.应急预案制定与演练（10分）制定完善的突发环境事件应急预案，定期组织演练，应急响应及时有效，得810分。应急预案基本完善，能按要求组织演练，但存在部分环节不够完善或演练效果不理想的情况，得47分。应急预案不完善，未按要求组织演练，应急能力不足，得03分。3.应急物资储备（5分）应急物资储备充足、完好，定期检查和更新，能满足应急处置需要，得45分。应急物资储备基本满足要求，但存在部分物资短缺或过期未更新的情况，得23分。应急物资储备严重不足，无法满足应急需求，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：环委会办公室定期或不定期对各部门环保工作进行现场检查，检查内容包括环境管理体系运行、污染防治措施落实、环保设施运行维护等方面，检查结果作为考核依据之一。2.资料审查：各部门定期向环委会办公室报送环保工作相关资料，如环境监测报告、环保设施运行记录、内部审核报告等，环委会办公室对资料进行审查，核实各部门环保工作开展情况。3.数据统计：根据公司环境监测数据、污染物排放数据等，对各部门环保绩效进行统计分析，作为考核的量化依据。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末各部门对本季度环保工作进行总结自评，填写考核自评表，报送环委会办公室。环委会办公室在次季度初组织对各部门进行综合考核，汇总考核结果，形成季度考核报告。五、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将考核结果与各部门季度绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的部门，绩效奖金系数为1.0；考核得分7079分的部门，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分的部门，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下的部门，绩效奖金系数为0.4。2.连续两个季度考核得分60分以下的部门，除扣发绩效奖金外，部门负责人需向环委会作出书面检讨，并制定整改措施，限期整改。整改不力的，将对部门负责人进行问责。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，优先考虑环保考核成绩优秀的部门和个人。环保考核年度得分排名前[X]%的部门，可评为年度环保先进部门；在环保工作中表现突出的个人，可评为年度环保先进个人。2.对环保工作成绩显著、为公司环保事业做出突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）责任追究1.对于在环保考核中发现的环境违法行为或环保工作不力导致环境污染事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相