试岗考核制度

PAGE试岗考核制度一、总则（一）目的为了规范公司新员工试岗期间的管理，全面、客观、公正地评价新员工的工作表现和能力，确保公司能够选拔出符合岗位要求的优秀人才，特制定本试岗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工的试岗考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对新员工进行全面考核，以综合评估其是否适合岗位需求。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与新员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助其了解自身优势与不足，促进其成长与发展。二、试岗期限新员工试岗期限根据岗位性质和复杂程度确定，一般为[X]个月。对于一些特殊岗位或技术要求较高的岗位，试岗期限可适当延长，但最长不超过[X]个月。三、考核内容与标准（一）工作业绩（[X]分）1.任务完成情况（[X]分）严格按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，得[X][X]分。能够完成大部分工作任务，但存在一些小的瑕疵或偶尔未能按时完成，得[X][X]分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或质量不达标情况，得[X]分以下。2.工作成果（[X]分）工作成果显著，为公司带来了明显的经济效益或其他积极影响，得[X][X]分。取得一定的工作成果，但对公司的贡献相对有限，得[X][X]分。工作成果不突出，未能给公司带来实质性的效益，得[X]分以下。（二）工作能力（[X]分）1.专业知识与技能（[X]分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得[X][X]分。专业知识基本掌握，能在一定程度上运用专业技能开展工作，但不够熟练或存在一些知识盲点，得[X][X]分。专业知识欠缺，专业技能不足，无法有效完成工作任务，得[X]分以下。2.学习能力（[X]分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作环境的变化，得[X][X]分。学习能力一般，需要一定时间和指导才能掌握新的知识和技能，得[X][X]分。学习能力较差，对新知识、新技能接受困难，得[X]分以下。3.沟通能力（[X]分）沟通能力良好，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与同事、上级和客户进行有效的沟通，得[X][X]分。沟通能力尚可，基本能表达清楚自己的意思，但在沟通效果上还有提升空间，得[X][X]分。沟通能力较差，表达不清，容易产生误解，影响工作开展，得[X]分以下。4.团队协作能力（[X]分）积极主动与团队成员协作，善于分享经验和资源，能够为团队目标的实现贡献力量，得[X][X]分。能够与团队成员合作完成工作任务，但协作积极性和主动性一般，得[X][X]分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，影响团队氛围和工作效率得[X]分以下。（三）工作态度（[X]分）1.责任心（[X]分）对工作高度负责，认真对待每一项工作任务，勇于承担责任，得[X][X]分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但在遇到问题时有时会推诿责任，得[X][X]分。责任心较差，工作敷衍了事，经常逃避责任，得[X]分以下。2.工作积极性（[X]分）工作热情高，主动寻找工作任务，积极主动地开展工作，得[X][X]分。工作积极性一般，按部就班地完成工作任务，缺乏主动创新精神，得[X][X]分。工作积极性低，对工作缺乏热情，被动等待工作安排，得[X]分以下。3.纪律性（[X]分）严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守工作纪律，得[X][X]分。基本能遵守公司规章制度，但偶尔会出现一些违反纪律的情况，得[X][X]分。纪律性较差，经常违反公司规章制度，影响工作秩序，得[X]分以下。四、考核流程（一）试岗计划制定新员工入职前，用人部门应根据岗位要求制定详细的试岗计划，明确试岗期间的工作任务、考核标准和考核时间节点等内容，并报人力资源部门备案。（二）日常考核1.工作记录：新员工在试岗期间，应认真做好工作记录，详细记录工作任务的完成情况、遇到的问题及解决方法等。用人部门负责人应定期检查新员工的工作记录，确保记录真实、准确、完整。2.上级评价：用人部门负责人应根据新员工的日常工作表现，按照考核标准对其进行定期评价，评价结果应及时反馈给新员工，并做好记录。评价周期可根据实际情况确定，一般为每周或每两周进行一次。（三）试岗期满考核1.自我总结：试岗期满前，新员工应撰写试岗工作总结，对试岗期间的工作表现、收获与不足进行全面总结，并提出改进措施和未来工作计划。2.部门考核：用人部门成立考核小组，由部门负责人、相关业务骨干等组成。考核小组根据新员工的试岗工作总结、日常工作记录和上级评价等情况，按照考核标准对新员工进行综合考核，填写《新员工试岗考核表》，给出考核意见和考核得分。3.人力资源部门审核：人力资源部门负责对用人部门提交的《新员工试岗考核表》进行审核，核实考核结果的真实性和准确性。如有疑问，可与用人部门进行沟通核实。（四）考核结果反馈1.面谈沟通：人力资源部门将审核后的考核结果反馈给用人部门，用人部门负责人应与新员工进行面谈沟通，向其反馈考核结果，肯定其优点和成绩，指出其不足之处，并提出改进建议和期望。2.结果通知：根据面谈沟通情况，人力资源部门向新员工发放《新员工试岗考核结果通知》，正式通知其试岗考核结果。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。优秀（[X]分及以上）：工作表现出色，全面达到或超过考核标准，具备较强的工作能力和良好的工作态度，能够快速适应岗位要求，为公司做出积极贡献。合格（[X][X]分）：工作表现基本符合岗位要求，能够完成各项工作任务，具备一定的工作能力和工作态度，但在某些方面还有待提高。不合格（[X]分以下）：工作表现未能达到岗位要求，存在较多问题，工作能力或工作态度较差，无法胜任本岗位工作。五、考核结果应用（一）转正1.优秀：试岗考核结果为优秀的新员工，经公司审批后可提前转正，并给予相应的奖励，如绩效奖金增加、晋升机会等。2.合格：试岗考核结果为合格的新员工，如期转正，继续按照公司规定进行管理和培养。3.不合格：试岗考核结果为不合格的新员工，公司将与其解除劳动关系。（二）培训与发展1.对于考核结果为合格但存在一些不足之处的新员工，用人部门应根据其具体情况制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果为优秀的新员工，公司将为其提供更多的发展机会和资源，如参加内部培训课程、参与重点项目等，以促进其快速成长。六、申诉与复议（一）申诉新员工如对试岗考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力