压铸工考核制度

PAGE压铸工考核制度一、总则（一）目的为加强公司压铸生产管理，提高压铸工的工作技能和工作效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有压铸工岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有压铸工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对压铸工进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励压铸工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.产量（20分）根据当月生产计划，完成规定产量得15分。每超过规定产量10%，加2分；每低于规定产量10%，扣2分。产量统计以合格产品数量为准，因个人原因导致产品报废的，不计入产量。2.质量（20分）产品质量符合公司质量标准，无明显缺陷得15分。每出现一件次品，扣2分；出现一件废品，扣5分。因质量问题导致批量返工或报废的，视情节严重程度给予额外扣分。3.成本控制（10分）合理使用原材料，无浪费现象得8分。若发现原材料浪费情况，根据浪费程度扣25分。按照设备操作规程使用设备，降低设备损耗和维修成本，得2分。因操作不当导致设备损坏的，视损失大小扣15分。（二）工作态度考核（3０分）1.出勤情况（10分）全勤得8分。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣3分。请假需提前按照公司规定办理手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。2.工作纪律（10分）遵守公司规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为得8分。违反公司规章制度，如在工作时间内玩手机、打瞌睡等，每次扣1分；情节严重的，每次扣35分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，共同完成工作任务，得8分。因个人原因影响团队协作，如拒绝配合、推诿工作等，每次扣13分。（三）工作能力考核（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握压铸工艺和操作规程，能够独立完成压铸工作得8分。通过公司组织的专业技能考核，成绩优秀得2分；成绩合格得1分；不合格不得分。2.问题解决能力（5分）在工作中能够及时发现并解决一般性问题，得3分。对于突发的复杂问题，能够提出有效的解决方案，避免生产延误或质量事故，得2分。3.学习能力（5分）积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身业务水平，得3分。能够主动学习新知识、新技术，并应用到实际工作中，取得良好效果，得2分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）月度考核1.数据收集生产部门负责统计压铸工的产量、质量数据，记录原材料使用情况和设备维修情况。行政部门负责统计压铸工的出勤情况和违规违纪记录。车间主管负责观察压铸工的工作态度和团队协作情况，并做好记录。2.考核评分各部门将收集的数据和记录整理后，提交给考核小组。考核小组根据考核内容与标准，对压铸工进行月度评分。考核小组由生产部门负责人、质量部门负责人、行政部门负责人等组成。3.结果反馈考核小组将月度考核结果反馈给压铸工本人，压铸工如有异议，可在接到结果通知后的3个工作日内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终结果再次通知压铸工。（二）年度考核1.年度总结压铸工在每年12月底前，提交个人年度工作总结，包括工作业绩回顾、技能提升情况、问题与不足分析以及下一年度工作计划等。2.综合评定考核小组根据压铸工全年的月度考核结果、个人年度工作总结以及日常表现，对其进行年度综合评定。年度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.结果应用年度考核结果作为压铸工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。优秀等级的压铸工，给予额外的绩效奖金和晋升机会；良好等级的压铸工，给予适当的薪酬调整；合格等级的压铸工，进行针对性培训；不合格等级的压铸工，视情况进行降职、调岗或辞退处理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的压铸工，下一年度基本工资上调10%，绩效奖金提高30%。2.年度考核结果为良好的压铸工，下一年度基本工资上调5%，绩效奖金提高20%。3.年度考核结果为合格的压铸工，下一年度基本工资维持不变，绩效奖金根据实际工作表现适当调整。4.年度考核结果为不合格的压铸工，下一年度基本工资下调5%，绩效奖金大幅降低。（二）晋升与岗位调整1.连续两年年度考核结果为优秀的压铸工，优先晋升为压铸班组长或其他更高层级岗位。2.年度考核结果为不合格的压铸工，如经培训后仍不能胜任工作，将进行岗位调整，调至其他适合的岗位或待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资的80%。（三）奖励与惩罚1.年度考核结果为优秀的压铸工，公司给予荣誉证书和一定金额的奖励，如奖金、奖品等。2.年度考核结果为不合格的压铸工，公司视情节轻重给予警告、罚款、辞退等惩罚措施。六、培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的压铸工，公司制定针对性的培训计划，帮助其提升业务水平。2.鼓励压铸工参加外部培训课程和技能竞赛，提升自身综合素质，对于取得优异成绩的，公司给予一定的费用支持和奖励。七、沟通与反馈1.考核小组定期与压铸工进行沟通交流，了解其工作中的困难和需求，及时给予指导和支持。2.