皮带考核制度

PAGE皮带考核制度一、总则（一）目的为了加强公司皮带管理，确保皮带的正常运行，提高工作效率，保障生产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及皮带使用、维护、管理的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖皮带运行的各个环节，包括但不限于使用规范、维护保养、故障处理等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）皮带使用规范1.操作流程执行严格按照规定的操作流程启动、停止皮带，每违反一次扣[X]分。在皮带运行过程中，不得随意调整运行参数，如速度、张力等，违规一次扣[X]分。2.物料输送要求确保物料均匀分布在皮带上，避免局部过载或偏载。若发现因物料分布不均导致皮带损坏或运行异常，每次扣[X]分。严禁输送易燃易爆、腐蚀性等危险物品，如有违反，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。3.人员操作安全操作人员必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套等，未按要求佩戴每次扣[X]分。严禁在皮带运行时进行清理、维修等危险作业，违规操作一次扣[X]分，造成安全事故的，依法依规严肃处理。（二）皮带维护保养1.日常巡检巡检人员应按照规定的时间间隔和路线进行巡检，每次巡检需填写详细的巡检记录。未按时巡检或记录不完整，每次扣[X]分。在巡检过程中，要及时发现皮带的异常情况，如跑偏、磨损、撕裂等，并及时报告。若因巡检不到位导致问题未及时发现，根据问题严重程度扣[X][X]分。2.定期保养按照保养计划对皮带进行定期保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。未按时完成保养任务，每次扣[X]分。保养过程中要严格按照保养标准执行，确保保养质量。如因保养不当导致皮带性能下降或出现故障，扣[X]分，并责令重新进行保养。3.设备润滑确保皮带传动系统各润滑点润滑良好，润滑油的油位、油质符合要求。发现润滑不良情况，每次扣[X]分。定期更换润滑油，未按时更换扣[X]分，因润滑问题导致设备损坏的，追究相关人员责任。（三）皮带故障处理1.故障报告及时性当皮带出现故障时，操作人员应立即报告上级主管，报告时间不得超过故障发生后[X]分钟。每延迟一分钟扣[X]分。2.故障抢修效率维修人员接到故障报告后，应迅速到达现场进行抢修。从接到报告到故障排除的时间不得超过规定时长（根据故障类型而定），每超出一小时扣[X]分。在抢修过程中，要采取有效的临时措施，防止故障扩大，如未采取有效措施导致故障扩大，扣[X]分。3.故障原因分析与总结故障排除后，维修人员应及时分析故障原因，并形成书面报告提交给相关部门。未按时提交报告或报告内容不完整，每次扣[X]分。针对反复出现的故障，要制定相应的预防措施，如未制定预防措施或措施未有效执行，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核小组成立皮带考核小组，由公司设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门代表、质量部门代表、安全部门代表等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门和人员的皮带管理工作进行全面考核。（三）考核方式1.日常检查：由巡检人员、维修人员等对皮带使用、维护情况进行日常检查，并做好记录。2.定期检查：考核小组每月定期对皮带管理工作进行检查，包括查阅记录、现场查看等。3.数据统计分析：收集皮带运行的各项数据，如运行时间、故障次数、维修成本等，进行统计分析，作为考核的参考依据。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门和人员进行评分。考核满分为100分，具体评分细则如下：1.皮带使用规范（40分）操作流程执行（15分）物料输送要求（15分）人员操作安全（10分）2.皮带维护保养（40分）日常巡检（10分）定期保养（15分）设备润滑（15分）3.皮带故障处理（20分）故障报告及时性（5分）故障抢修效率（10分）故障原因分析与总结（5分）（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核部门和人员。被考核部门和人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩比例如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分÷100（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的员工，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在皮带管理工作中表现突出，为公司做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.对于考核得分较低的部门和人员，由考核小组组织针对性的培训，帮