小仓库考核制度

PAGE小仓库考核制度一、总则（一）目的为了加强小仓库的管理，提高仓库运营效率，确保货物的安全存储和准确收发，特制定本考核制度。本制度旨在规范仓库工作人员的行为，明确工作标准和职责，激励员工积极履行职责，提升仓库整体管理水平，为公司的生产经营活动提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司内所有涉及小仓库管理的部门及工作人员，包括仓库管理人员、货物收发人员、库存盘点人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖仓库工作的各个方面，包括货物存储管理、收发流程、库存准确性、安全管理、工作效率等，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：考核应及时进行，确保对员工工作表现的评价准确反映其实际工作情况，以便及时发现问题并采取改进措施。4.激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）货物存储管理（40分）1.仓库布局合理性（10分）仓库内货物分类分区明确，标识清晰，便于查找和存取。（810分）货物摆放基本合理，但存在部分分类不清晰或标识不明显的情况。（47分）仓库布局混乱，货物分类不明确，标识缺失或难以辨认。（03分）2.货物存储规范性（15分）货物按照规定的方式和要求进行存储，如堆码整齐、层数符合标准、不超高超重等，无货物损坏现象。（1215分）大部分货物存储规范，但存在少量堆码不整齐或轻微超重现象，未造成货物损坏。（811分）货物存储存在较多不规范情况，如堆码混乱、超高超重严重，导致货物有明显损坏。（07分）3.库存盘点准确性（15分）每月定期进行库存盘点，账实相符率达到99%及以上，盘点结果准确及时上报。（1215分）账实相符率在95%98%之间，盘点过程中能及时发现并纠正部分错误，但上报结果略有延迟。（811分）账实相符率低于95%且盘点结果上报不及时，存在较多库存差异未及时处理。（07分）（二）收发流程（30分）1.货物出入库手续完整性（10分）严格按照规定办理货物出入库手续，单据填写完整、准确、清晰，相关签字审批齐全。（810分）出入库手续基本完整，但存在个别单据填写不规范或签字审批不全的情况。（47分）出入库手续混乱，单据填写错误较多，签字审批缺失严重。（03分）2.货物收发及时性（10分）能够及时响应业务部门的需求，按时完成货物的收发工作，无因仓库原因导致的延误。（810分）偶尔出现收发延迟情况，但能在规定时间内完成，未对业务造成较大影响。（47分）经常出现收发延迟，严重影响业务正常开展。（03分）3.货物交接准确性（10分）货物交接过程中，数量、质量、规格等信息核对准确无误，双方签字确认。（810分）基本能保证交接信息准确，但偶尔存在小的差异，能及时沟通解决。（47分）交接信息频繁出现错误，且未及时发现和解决，给工作带来较大麻烦。（03分）（三）安全管理（20分）1.消防安全（10分）仓库内消防设施配备齐全、完好有效，定期进行检查和维护，消防通道畅通无阻。（810分）消防设施基本齐全，但存在个别设施损坏未及时维修或消防通道有轻微堵塞现象。（47分）消防设施缺失或损坏严重，消防通道被占用，存在重大安全隐患。（03分）2.货物安全（10分）采取有效的货物安全防护措施，如防潮、防虫、防盗等，货物无丢失、损坏现象。（810分）安全防护措施基本到位，但仍有少量货物出现轻微受潮、虫蛀或丢失情况。（47分）货物安全防护措施不力，经常出现货物丢失、损坏等情况。（03分）（四）工作效率（10分）1.任务完成情况（5分）能够高效完成各项仓库工作任务，工作质量高，无拖延现象。（45分）基本能按时完成工作任务，但偶尔存在工作效率不高的情况。（23分）经常不能按时完成工作任务，工作效率低下。（01分）2.工作改进能力（5分）积极主动寻求工作改进方法，能够提出有效的合理化建议并被采纳，工作效率有明显提升。（45分）有一定的工作改进意识，但提出的建议效果不明显。（23分）对工作改进不积极，无有效建议，工作效率长期无提升。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：仓库主管及相关管理人员对仓库工作进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期盘点：每月定期组织库存盘点，根据盘点结果评估库存管理情况。3.工作记录审查：审查仓库工作人员的出入库单据、库存台账、设备维护记录等工作文档，检查工作的规范性和准确性。4.客户反馈：收集业务部门及其他相关部门对仓库工作的反馈意见，了解仓库服务质量和工作效率。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对仓库工作人员当月的工作表现进行全面考核。考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在仓库管理工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行通报表扬。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的员工，由仓库主管进行一对一谈话，分析原因，制定改进计划，并安排针对性的培训和辅导。2.考核得分在60分以下的员工，除进行培训和辅导外，给予警告处分，若连续两个月考核仍不合格，将予以辞退。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。2.仓库主管接到申诉后，应在