项目经理考核制度

PAGE项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本项目经理考核制度。通过科学、客观、公正的考核，激励项目经理积极履行职责，提升项目管理能力，促进公司项目管理工作的规范化、专业化和高效化。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有项目经理负责的各类项目，包括但不限于工程建设项目、软件开发项目、市场营销项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对项目经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目经理积极工作，同时对不称职的项目经理进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据公司发展战略和项目管理实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）项目目标完成情况（40分）1.项目进度（15分）严格按照项目计划完成各项任务，无重大延误，得1215分。项目进度基本符合计划要求，有少量延误但未影响整体目标，得811分。项目进度出现较多延误，对整体目标有一定影响，得47分。项目进度严重滞后，导致项目无法按时交付，得03分。2.项目质量（15分）项目成果符合相关质量标准和要求，未出现重大质量问题，得1215分。项目质量基本达标，有少量质量瑕疵但不影响使用，得811分。项目出现一些质量问题，对项目效果有一定影响，得47分。项目质量存在严重问题，给公司造成较大损失，得03分。3.项目成本（10分）严格控制项目成本，实际成本未超过预算，且成本节约效果显著，得810分。项目成本基本控制在预算范围内，略有超支但不超过10%，得57分。项目成本超支10%20%，对项目利润有一定影响，得34分。项目成本超支超过20%，给公司造成较大经济损失，得02分。（二）项目管理能力（30分）1.团队管理（10分）团队凝聚力强，成员工作积极性高，团队协作良好，得810分。团队管理有序，成员能够较好地完成工作任务，团队协作基本顺畅，得57分。团队存在一些问题，如成员之间沟通不畅、工作效率不高，得34分。团队管理混乱，严重影响项目进展，得02分。2.风险管理（8分）能够有效识别、评估和应对项目风险，未出现因风险应对不当导致的重大问题，得68分。对项目风险有一定的认识和应对措施，但仍有个别风险未得到有效控制，得45分。风险意识不足，对一些明显风险未及时发现和处理，得23分。因风险管理不善，导致项目出现重大危机，得01分。3.沟通协调（6分）与公司内部各部门、外部相关方沟通协调顺畅，项目推进过程中无明显沟通障碍，得56分。沟通协调基本正常，但偶尔出现一些沟通不畅的情况，得34分。沟通协调存在较多问题，影响项目进度和质量，得12分。因沟通协调不力，导致项目无法顺利进行，得0分。4.资源管理（6分）合理配置项目资源，资源利用效率高，未出现资源闲置或浪费现象，得56分。资源管理基本合理，资源利用效率尚可，有少量资源闲置或浪费，得34分。资源管理存在一些问题，资源利用效率较低，有较多资源闲置或浪费，得12分。资源管理混乱，资源严重浪费，给公司造成重大损失，得0分。（三）职业素养（20分）1.责任心（8分）对项目高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题及时解决，得68分。责任心较强，能够认真履行职责，按时完成工作任务，得45分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得23分。责任心淡薄，对工作任务推诿扯皮，给项目造成不良影响，得01分。2.职业道德（6分）严格遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信，无违规违纪行为，得56分。基本遵守职业道德，未出现明显违规行为，得34分。存在一些违反职业道德的行为，但情节较轻，得12分。严重违反职业道德，给公司造成恶劣影响，得0分。3.学习能力（6分）不断学习新知识、新技能，能够快速适应项目管理的新要求，在项目中应用创新管理方法，得56分。有一定的学习意识，能够学习和掌握与项目相关的知识和技能，得34分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得12分。拒绝学习，因知识技能不足影响项目管理工作，得0分。（四）创新与改进（10分）1.创新意识（5分）在项目管理中积极提出创新性的想法和建议，对提高项目效率、降低成本或提升质量有显著效果，得45分。有一定的创新思维，能够提出一些有价值的改进意见，得23分。创新意识淡薄，工作中按部就班，无创新举措，得1分。因缺乏创新导致项目管理落后，得0分。2.改进措施（5分）根据项目实际情况，及时总结经验教训，提出并实施有效的改进措施，使项目管理水平得到明显提升得45分。能够发现项目存在问题并提出改进措施，但实施效果一般，得23分。对项目问题认识不足，未提出实质性改进措施，得1分。项目管理问题长期得不到解决，无改进行动，得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.项目过程考核：由项目管理部门定期对项目经理负责的项目进行检查和评估，根据项目进展情况、质量控制、成本管理等方面的表现进行评分。2.项目结束考核：项目结束后，由项目管理部门组织相关部门和人员对项目进行全面考核，包括项目目标完成情况、项目管理能力、职业素养、创新与改进等方面。3.上级评价：项目经理的上级领导根据日常工作表现、项目汇报情况等对项目经理进行评价。4.客户评价：对于有客户参与的项目，收集客户对项目经理的评价意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期1.月度考核：每月对项目经理负责的项目进行阶段性检查和评估，重点考核项目进度、质量、成本等方面的执行情况。2.季度考核：每季度对项目经理进行综合考核，结合月度考核结果、项目管理能力、职业素养等方面进行全面评价。3.年度考核：每年年底对项目经理进行年度考核，根据全年项目完成情况、各项考核指标得分，确定年度考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定项目经理的绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放120%的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.6，发放60%的绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核优秀的项目经理：在职位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.考核不合格的项目经理：视情况进行降职、调岗或辞退处理。如连续两年考核不合格，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对项目经理存在的不足，提供相应的培训和发展机会：1.对于项目管理能力方面存在不足的项目经理：安排参加相关的项目管理培训课程，提升专业技能。2.对于职业素养方面存在问题的项目经理：进行职业道德教育和职业素养培训，引导树立正确的职业价值观。五、考核申诉（一）申诉范围项目经理如对考核结果有异议，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：项目经理向项目管理部门提交书面申诉材料，说