设备管理考核制度

PAGE设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动顺利进行，特制定本设备管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理与考核，包括生产设备、办公设备、运输设备等各类固定资产设备。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对设备管理的各个环节进行全面考核，涵盖设备采购、安装调试、使用维护、维修保养、报废处置等全过程。3.注重实效原则：考核指标应具有可操作性和实用性，以实际工作效果为主要考核依据，促进设备管理水平提升。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定或工作不力的进行处罚，激励员工积极参与设备管理工作。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等，并监督执行。2.组织设备的选型、采购、安装调试、验收等工作，确保设备符合生产经营需求。3.建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况，定期更新档案资料。4.负责设备的日常巡检、定期检查、故障维修等工作，及时处理设备故障，保障设备正常运行。5.组织开展设备操作人员的培训工作，提高操作人员的技能水平和安全意识。6.参与设备的报废鉴定和处置工作，按照规定办理相关手续。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常使用和管理，严格按照操作规程操作设备，确保设备安全运行。2.协助设备管理部门做好设备的维护保养工作，及时反馈设备运行中出现的问题。3.负责本部门设备操作人员的培训和考核，提高操作人员的业务能力。4.配合设备管理部门做好设备的盘点、清查等工作。（三）采购部门1.根据设备管理部门提出的采购需求，负责设备的采购工作，确保采购设备的质量和性能符合要求。2.在采购设备过程中，严格遵守相关法律法规和公司采购制度，做好采购合同的签订、执行和管理工作。3.负责协调供应商及时供应设备，并跟进设备的到货、安装调试等工作。（四）财务部门1.根据公司设备管理的需要，合理安排设备购置、维修、更新改造等资金，并做好资金预算和核算工作。2.对设备采购、维修等费用进行审核，确保费用支出合理合规。3.参与设备报废处置的财务核算工作，按照规定进行账务处理。三、设备采购与验收考核（一）采购计划1.设备管理部门应根据公司生产经营发展规划、设备现状及实际需求，提前制定年度设备采购计划，并报公司领导审批。2.采购计划应明确设备名称、规格型号、数量、采购时间、预算金额等详细信息，确保采购计划的科学性和合理性。考核标准：采购计划制定及时、准确，符合公司实际需求，得[X]分；采购计划制定不及时或不准确，影响设备采购工作，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）供应商选择1.采购部门应通过多种渠道收集供应商信息，建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行综合评估。2.选择供应商时，应优先选择具有良好口碑、产品质量可靠、价格合理、售后服务完善的供应商，并签订详细的采购合同。考核标准：供应商选择程序规范，所选择供应商符合要求，得[X]分；因供应商选择不当导致设备质量问题或其他纠纷，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）设备验收1.设备到货后，采购部门应及时通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料、性能指标等，确保设备符合采购合同要求。3.验收合格后，由验收人员签字确认，并填写设备验收报告。对验收不合格的设备，应及时与供应商协商处理，直至达到验收标准。考核标准：设备验收程序规范，验收结果准确，得[X]分；因验收把关不严导致不合格设备投入使用，酌情扣分，扣完[X]分为止。四设备使用与维护考核（一）操作规程执行1.设备管理部门应制定完善的设备操作规程，并组织操作人员进行培训，确保操作人员熟悉操作规程。2.操作人员在使用设备过程中，必须严格按照操作规程操作，不得违规操作。考核标准：操作人员严格执行操作规程，设备运行正常，得[X]分；发现违规操作行为，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。（二）日常维护保养1.使用部门应按照设备维护保养计划，定期对设备进行日常维护保养，包括清洁、润滑、紧固、检查等工作。2.设备管理部门应定期对设备维护保养情况进行检查和指导，确保维护保养工作落实到位。考核标准：设备日常维护保养工作到位，设备运行状况良好，得[X]分；维护保养工作不到位，设备出现故障隐患，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）定期检查1.设备管理部门应定期组织对设备进行全面检查，包括设备的运行性能、安全装置、电气系统、机械部件等方面。2.对检查中发现的问题，应及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改要求，跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。考核标准：定期检查工作认真负责，问题整改及时有效，得[X]分；检查工作不认真或问题整改不及时，酌情扣分，扣完[X]分为止。五、设备维修与故障处理考核（一）维修计划1.设备管理部门应根据设备运行状况和维修保养记录，制定合理的设备维修计划，明确维修项目、维修时间、维修人员等。2.维修计划应提前通知相关部门和人员，确保维修工作顺利进行。考核标准：维修计划制定合理、及时，得[X]分；维修计划制定不合理或不及时，影响维修工作，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）维修质量1.维修人员应严格按照维修操作规程和质量标准进行维修工作，确保维修质量。2.维修完成后，应进行维修质量验收，验收合格后方可交付使用部门。对维修质量不合格的，应及时返工，直至达到质量要求。考核标准：维修质量符合要求，设备维修后运行正常，得[X]分；维修质量不合格，出现重复维修等情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）故障处理及时性1.设备出现故障时，使用部门应及时通知设备管理部门，设备管理部门应迅速组织维修人员进行抢修。2.对重大设备故障，应启动应急预案，采取有效措施尽快恢复设备运行，减少对生产经营的影响。考核标准：故障处理及时，未因故障处理不及时导致生产停滞等严重后果，得[X]分；故障处理不及时，造成一定损失，酌情扣分，扣完[X]分为止。六、设备档案管理考核（一）档案建立1.设备管理部门应在设备采购、安装调试、验收等工作完成后，及时建立设备档案，确保档案资料齐全、准确。2.设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、运行记录、维修保养记录、事故记录等内容。考核标准：设备档案建立及时、完整，得[X]分；档案资料不齐全或不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）档案更新1.设备管理部门应定期对设备档案进行更新，及时记录设备的运行状况、维修保养情况、技术改造等信息。2.对设备档案中的变更内容，应进行详细说明，并经相关负责人签字确认。考核标准：设备档案更新及时，信息准确，得[X]分；档案更新不及时或信息有误，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）档案查阅与保管1.设备档案应妥善保管，便于查阅。查阅设备档案时，应办理相关手续，确保档案资料的安全。2.对设备档案的借阅、归还等情况应进行详细记录。考核标准：设备档案保管妥善，查阅手续规范，得[X]分；档案保管不善或查阅手续不规范，酌情扣分，扣完[X]分为止。七、设备报废管理考核（一）报废鉴定1.根据设备的使用年限、技术状况、维修成本等因素，由设备管理部门组织相关人员进行设备报废鉴定。2.报废鉴定应严格按照相关标准和规定进行，确保鉴定结果准确可靠。考核标准：报废鉴定程序规范，鉴定结果准确，得[X]分；鉴定程序不规范或鉴定结果不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）报废处置1.经鉴定符合报废条件的设备，应按照公司规定办理报废审批手续，经批准后进行报废处置。2.报废设备的处置方式应符合环保要求和相关法律法规规定，可采用报废出售、拆解回收等方式。考核标准：报废处置手续齐全，处置方式合规，得[X]分；报废处置手续不全或处置方式违规，酌情扣分，扣完[X]分为止。八、考核评分与结果应用（一）考核评分1.设备管理考核采用百分制，根据各项考核指标的完成情况进行评分。2.各项考核指标的评分标准应明确具体，具有可操作性。考核周期为[考核周期时长]，考核结束后，由设备管理部门汇总各项考核得分，计算出各部门和个人的考核总分。（二）结果应用1.考核结果作为部门和个人绩效评价、薪酬调整、奖励惩罚的重要依据。2.对考核得分在[优秀分数