述责考核制度

PAGE述责考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，确保各级管理人员切实履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本述责考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括各级部门负责人、项目经理、职能科室主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对管理人员的工作职责履行情况、工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理人员积极履行职责，同时对不履行职责或履行职责不力的人员进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与被考核人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、述责内容（一）工作职责履行情况1.目标任务完成情况：对照年初制定的工作目标和任务，汇报各项工作的完成进度、质量和效果。2.岗位职责履行情况：详细阐述本人在所在岗位上承担的各项工作职责的履行情况，包括工作流程执行、工作规范遵守等。（二）工作业绩指标1.业务指标完成情况：如销售额、利润、市场占有率、生产产量、产品质量合格率等业务相关指标的完成数据及分析。2.重点项目推进情况：对负责的重点项目，汇报项目进展、取得的阶段性成果、遇到的问题及解决措施。（三）工作能力1.专业知识与技能：展示在专业领域内的知识掌握程度和业务操作技能水平。2.管理能力：包括团队管理、沟通协调、决策能力、计划组织能力等方面的表现。3.学习与创新能力：体现自我学习新知识、新技能以及推动工作创新的能力。（四）工作态度1.责任心：对待工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作。2.敬业精神：工作的投入程度、加班情况、对工作的热情等。3.协作精神：与同事、部门之间的协作配合情况，是否积极支持他人工作。三、考核方式（一）书面述职每年[具体时间]，管理人员需提交书面述职报告，按照述责内容要求详细阐述本年度工作情况。（二）现场汇报组织管理人员进行现场述职汇报，通过PPT等形式展示工作成果，并接受评委提问和质询。（三）民主测评组织所在部门或相关部门同事对管理人员进行民主测评，测评内容涵盖工作职责履行、工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果作为考核参考依据之一。（四）业绩数据核实对管理人员所负责业务的业绩数据进行核实，确保数据真实可靠，作为考核的重要支撑。四、考核周期考核周期为每年一次，与公司年度总结和绩效评估同步进行。五、考核评分标准（一）百分制评分考核总分设定为100分，其中工作职责履行情况占[X]分，工作业绩指标占[X]分，工作能力占[X]分，工作态度占[X]分。（二）各部分评分细则1.工作职责履行情况（[X]分）目标任务完成情况（[X]分）：根据目标任务完成的比例、质量等进行评分，完成率100%及以上且质量优秀得[X]分，每降低10%扣[X]分，未完成关键目标任务的酌情扣分。岗位职责履行情况（[X]分）：严格遵守岗位职责，工作流程规范执行得[X]分，出现违规操作或职责履行不到位的酌情扣分。2.工作业绩指标（[X]分）业务指标完成情况（[X]分）：按照业务指标实际完成数据与目标值的对比进行评分，完成率达到目标值得[X]分，每高于或低于目标值10%相应增减[X]分，并根据指标的重要性调整分值权重。重点项目推进情况（[X]分）：重点项目按计划顺利推进，取得显著成果得[X]分，项目进度滞后或出现重大问题的酌情扣分。3.工作能力（[X]分）专业知识与技能（[X]分）：专业知识扎实，技能熟练，能有效解决工作中的专业问题得[X]分，专业知识欠缺或技能不足的酌情扣分。管理能力（[X]分）：团队管理有序，沟通协调顺畅，决策科学合理，计划组织能力强得[X]分，出现管理不善问题的酌情扣分。学习与创新能力（[X]分）：积极学习新知识、新技能，推动工作创新取得实际效果得[X]分，学习创新不足的酌情扣分。4.工作态度（[X]分）责任心（[X]分）：工作认真负责，积极主动承担工作得[X]分，责任心不强的酌情扣分。敬业精神（[X]分）：工作投入度高，加班加点完成工作任务得[X]分，敬业精神不足的酌情扣分。协作精神（[X]分）：与同事协作良好，积极支持他人工作得[X]分，协作出现问题的酌情扣分。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额相应增加。（二）职位晋升连续两年考核结果优秀的管理人员，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）培训与发展对于考核结果不理想的管理人员，根据其存在的问题制定针对性的培训计划，帮助其提升能力，改进工作。（四）诫勉谈话考核结果不合格的管理人员，公司将对其进行诫勉谈话，要求其限期整改，如整改后仍不符合要求，将采取进一步措施，如降职、免职等。七、考核组织与实施（一）考核组织成立述责考核工作领导小组，由公司高层领导担任组长，人力资源部门负责人、各业务部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、监督考核过程等。（二）实施流程1.制定计划：每年年初制定述责考核工作计划，并向全体管理人员公布。2.组织述职：按照考核周期要求，组织管理人员进行书面述职和现场汇报。3.数据收集：收集管理人员的业绩数据、民主测评结果及其他相关考核信息。4.考核评分：考核工作小组根据评分标准对管理人员进行评分。5.结果审核：考核领导小组对考核结果进行审核