排产员考核制度

PAGE排产员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高排产工作的准确性、高效性和协调性，确保生产任务按时、按质、按量完成，特制定本排产员考核制度。通过科学合理的考核机制，激励排产员积极履行职责，不断提升工作能力和业务水平，保障公司生产运营的顺畅进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事排产工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保对所有排产员一视同仁，给予公平公正的评价。2.全面考核原则：从排产计划的制定、执行、调整以及与各部门的沟通协调等多个维度进行全面考核，综合评价排产员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖励优秀，鞭策后进，激发排产员的工作积极性和主动性，同时对违反规定和工作失误进行相应约束。4.动态调整原则：根据公司生产经营情况的变化、行业发展趋势以及实际工作中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）排产计划制定（40分）1.生产任务分析（10分）能够准确理解销售订单、生产订单等各类生产任务的要求，包括产品规格、数量、交货期等关键信息。对任务理解不准确或出现明显偏差，每次扣2分。及时与相关部门沟通协调，获取生产所需的准确资料，如物料清单、工艺文件等。因沟通不及时或资料获取不准确影响排产计划制定，每次扣2分。2.产能评估（10分）定期对各生产车间、生产线的产能进行评估和分析，掌握生产设备的运行状况、人员技能水平等产能因素。产能评估不准确，导致排产计划不合理，每次扣2分。根据产能评估结果，合理安排生产任务，确保生产设备和人员得到充分利用，又不造成过度负荷。出现设备闲置或人员过度劳累等不合理安排情况，每次扣2分。3.排产计划合理性（15分）排产计划应符合生产工艺要求，工序安排合理，避免出现工序倒置、重复加工等不合理情况。发现一处不合理安排扣3分。充分考虑物料供应、设备维护、人员调配等因素，确保排产计划具有可行性和连贯性。因考虑不周全导致计划执行过程中出现频繁调整或延误，每次扣3分。排产计划应具有一定的灵活性，预留适当的缓冲时间，以应对突发情况。未预留缓冲时间或缓冲时间不合理，每次扣2分。4.计划按时完成率（5分）每月按时完成排产计划的比例应达到[X]%以上。每低1个百分点扣1分。（二）排产计划执行（30分）1.下达与传达（5分）及时、准确地将排产计划下达给各生产车间、班组及相关部门，并确保接收人员清楚了解计划内容和要求。下达不及时或传达不准确，每次扣1分。2.进度跟踪（15分）定期对生产进度进行跟踪检查，掌握各生产环节的实际进展情况。每周至少进行[X]次全面的进度跟踪，未按要求进行跟踪，每次扣3分。及时发现生产过程中的问题和偏差，如设备故障、物料短缺、人员缺勤等，并采取有效措施进行协调解决。因跟踪不及时或协调不力导致问题扩大影响生产进度，每次扣5分。建立生产进度台账，详细记录生产进度情况，数据准确、完整。台账记录不规范或数据有误，每次扣2分。3.计划变更管理（10分）严格控制计划变更，非特殊情况不得随意调整排产计划。因擅自变更计划导致生产混乱，每次扣5分。对于确需变更的计划，应按照规定的流程进行审批，并及时通知相关部门和人员。未按流程审批或通知不及时，每次扣3分。对计划变更的原因、影响及采取的措施进行详细记录，以备追溯。记录不完整或缺失，每次扣2分。（三）沟通协调（20分）1.内部沟通（10分）与生产部门保持密切沟通，及时了解生产现场情况，协调解决生产过程中的问题。因沟通不畅导致生产问题未及时解决，每次扣2分。与销售部门沟通订单交付情况，根据销售需求及时调整排产计划。沟通不及时或协调不到位影响订单交付，每次扣2分。与采购部门沟通物料供应情况，确保物料按时、按质、按量供应。因物料问题影响生产进度，每次扣2分。与质量部门协作，确保生产过程中的质量控制。因质量问题导致生产停滞或返工，每次扣2分。定期组织生产协调会议，通报生产进度、解决问题、协调工作。未按要求组织会议或会议效果不佳，每次扣2分。2.外部沟通（10分）与供应商保持良好沟通，及时掌握原材料供应动态，协调解决供应过程中的问题。因供应商问题影响生产，每次扣2分。与客户沟通产品交付情况，反馈生产进度和可能出现的交付问题。沟通不及时或处理不当引发客户投诉，每次扣5分。（四）工作态度与责任心（10分）1.工作积极性（主动性）（5分）主动关注生产任务和相关信息，积极主动地开展排产工作，不推诿、不拖延。工作积极性不高，主动性不足，每次扣1分。2.责任心（5分）对排产工作认真负责严谨细致，确保排产计划的准确性和可靠性。因责任心不强导致工作失误，每次扣1分。对生产过程中出现的问题勇于承担责任，积极采取措施解决问题，而不是逃避责任。出现逃避责任情况，每次扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由排产员的直接上级根据日常工作表现，对排产员的各项工作进行实时记录和评价，重点关注排产计划制定、执行过程中的问题处理、沟通协调情况以及工作态度等方面。2.定期考核：每月末，排产员根据当月工作情况进行自我总结和自评，填写考核自评表。上级主管结合日常考核记录，对排产员进行全面考核评分，填写考核评价表。同时，收集各相关部门对排产员工作的反馈意见，作为考核的参考依据。3.专项考核：针对生产过程中的重大排产任务、紧急订单处理以及出现的突出问题等进行专项考核。由相关部门组成考核小组，对排产员在特定事件中的表现进行评估和打分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的加权平均。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定排产员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。固定绩效奖金根据排产员的岗位级别和公司薪酬制度确定。（二）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（考核得分在[X]分及以上）的排产员，在公司薪酬调整时，可优先考虑晋升或加薪。晋升可根据公司岗位设置和人员发展规划，晋升到更高一级的排产管理岗位或相关管理岗位。加薪幅度根据公司薪酬政策和考核结果综合确定，一般不低于[X]%。2.年度考核结果为不合格（考核得分在[X]分以下）的排产员，公司将视情况进行降职、调岗或扣减薪酬等处理。降职或调岗根据公司岗位需求和员工能力重新安排工作岗位；扣减薪酬幅度根据考核结果和公司薪酬制度确定，一般不低于[X]%。（三）培训与发展1.对于考核成绩优秀的排产员，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加行业内的专业培训课程、研讨会，参与公司内部的项目管理或团队领导工作等，帮助其进一步提升专业技能和管理能力，为公司培养储备人才。2.对于考核成绩不理想的排产员，公司将根据其不足之处制定针对性的培训计划，安排内部培训师或导师进行辅导，帮助其改进工作方法，提高工作能力。培训期间，将对其学习情况和工作表现进行跟踪考核，若在规定时间内未能达到考核要求，将采取进一步的措施，如再次调岗或辞退等。（四）奖励与惩罚1.每月评选出表现优秀的排产员，给予公开表扬和一定的物质奖励，如奖金、奖品等。奖励金额根据公司奖励制度确定，一般不低于[X]元。2.对于在排产工作中出现严重失误、给公司造成重大损失或违反公司规章制度的排产员，公司将给予严肃的批评教育，并根据情节轻重给予相应的经济处罚或纪律处分。经济处罚金额根据损失大小确定，一般不低于[X]元；纪律处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。五、申诉与反馈(一)申诉机制1.排产员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程应充分听取排产员的陈述和申辩，客观公正地进行评价。3.复议结果应在[X]个工作日内反馈给排产员。如排产员对复议结果仍不满意，可向上级领导提出最终申诉。上级领导应在接到最终申诉后的[X]个工作日内做出裁决，裁决结果为最终考核结果。(二)反馈沟通1.考核管理部门应定期与排产员进行沟通，反馈考核结果及改进建议。沟通方式可采用面谈、会议或书面报告等形式，确保排产员清楚了解自己的工作表现和存在的