团委制定考核制度

PAGE团委制定考核制度团委考核制度一、总则（一）目的为加强团委组织建设，提高团委工作效率和质量，充分发挥团委在公司/组织中的积极作用，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核体系，激励团委成员积极履行职责，促进团委工作规范化、制度化、科学化发展，更好地服务公司/组织发展大局和青年成长成才。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价团委成员的工作表现。2.全面准确原则：考核内容应涵盖团委工作的各个方面，全面反映成员的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果准确可靠。3.激励发展原则：考核结果应与激励措施相结合，充分发挥考核的导向作用，激励团委成员不断提高自身素质和工作水平，促进个人与团委共同发展。4.注重实效原则：考核制度应具有可操作性，注重考核结果的实际应用，为团委工作决策提供有力支持。（三）适用范围本考核制度适用于公司/组织团委全体成员，包括团委书记、副书记、委员及各团支部书记。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动组织与开展（30分）成功策划并组织各类主题团日活动、青年志愿服务活动、文体活动等，每次活动根据活动规模、影响力、参与度等因素进行评分，最高得10分。活动策划方案合理、内容丰富、形式新颖，具有较强的针对性和吸引力，得5分；活动执行过程中组织有序、协调顺畅，未出现重大失误，得5分；活动效果良好，达到预期目标，受到广大青年员工好评，得10分。积极拓展活动渠道和资源，与外部单位建立良好合作关系，为活动开展提供有力支持，每次合作成功得5分，最高不超过10分。2.青年思想引领（10分）围绕党的中心工作和公司/组织发展战略，通过开展形式多样的思想政治教育活动，有效引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观，得5分。加强青年意识形态工作，及时了解和掌握青年思想动态，积极化解青年思想困惑，维护青年队伍稳定，得5分。3.服务青年成长（10分）积极搭建青年成长成才平台，组织开展各类培训、竞赛、交流活动等，助力青年提升综合素质和业务能力，每次活动根据效果进行评分，最高得5分。关心青年生活，积极为青年办实事、解难题，切实维护青年合法权益，受到青年广泛认可，得5分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在团委工作中，能够有效组织和协调各方资源，确保各项工作顺利推进，得5分。具备较强的沟通协调能力，能够与公司/组织内部各部门、外部单位及青年员工保持良好的沟通与合作关系，得5分。2.创新能力（10分）在团委工作中积极探索创新工作方式方法，提出具有创新性的工作思路和举措，且取得良好效果，得5分。鼓励和支持青年创新创造，组织开展各类创新活动，激发青年创新活力，得5分。3.学习能力（5分）注重自身学习，不断提升政治理论水平和业务能力，积极参加各类培训学习活动，得3分。能够将所学知识运用到实际工作中，不断提高工作效率和质量，得2分。4.文字表达能力（5分）能够撰写高质量的工作计划、总结、报告等文字材料，语言表达准确、逻辑清晰、内容详实，得3分。在各类媒体平台上发表高质量的宣传稿件，扩大团委工作影响力，得另加2分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对团委工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成各项工作，得5分。在工作中严谨细致，注重细节，确保工作质量，得5分。2.团队合作精神（5分）积极参与团委团队建设活动，与团队成员协作配合默契，共同推动团委工作开展，得3分。能够主动帮助团队成员解决工作中遇到的问题，具有良好的团队互助意识，得2分。3.奉献精神（5分）不计较个人得失，乐于为青年服务，为团委工作无私奉献时间和精力，得3分。在急难险重任务面前，能够挺身而出，发挥模范带头作用，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团委书记负责对团委成员日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，团委成员需提交季度工作总结，由团委书记组织召开季度考核会议，成员进行述职汇报，参会人员根据日常考核记录和述职情况进行评分，形成季度考核结果。3.年度考核：每年年底，团委成员进行年度述职述廉报告，全体团委成员及部分青年代表参与民主测评，结合季度考核结果，综合评定年度考核成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据年度考核结果，对表现优秀的团委成员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖品。2.优先推荐优秀团委成员参加上级团组织的各类培训、交流活动和评先评优。（二）绩效挂钩1.将考核结果与团委成员的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.对于连续两年考核成绩排名靠后的团委成员，进行诫勉谈话，督促其改进工作。（三）岗位调整1.考核结果作为团委成员岗位调整的重要依据之一。对于工作能力强、表现优秀的成员，可根据工作需要和个人意愿，提供晋升机会或调整到更重要的岗位锻炼。2.对于不适应岗位要求、工作表现不佳的成员，进行岗位调整或组织待岗培训，培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉范围团委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，提交至团委书记处。（三）申诉处理团委书记收到申诉材料后，应及