俄军军官考核制度

PAGE俄军军官考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、有效的俄军军官考核体系，全面、客观、准确地评价军官的德才表现和工作业绩，为军官的选拔任用、培训发展、奖惩激励提供依据，促进军官队伍整体素质的提升，确保军队战斗力的不断增强，以适应国家安全和军事战略的需要。（二）适用范围本制度适用于俄罗斯军队现役军官，包括各级指挥军官、参谋军官、技术军官、后勤军官等各类专业军官。（三）考核原则1.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对军官进行全面考核，涵盖思想政治素质、军事专业能力、工作态度与作风、工作业绩以及廉洁自律等多个维度，确保考核结果能够真实反映军官的综合情况。2.客观公正原则：严格依据既定的考核标准和程序进行考核，避免主观随意性，确保考核过程和结果公平、公正，不受任何外部因素干扰。考核过程中要注重事实依据，以军官的实际工作表现和成果为考核基础。3.注重实绩原则：突出对军官工作业绩的考核，重点关注其在履行岗位职责、完成军事任务、推动部队建设与发展等方面所取得的实际成效，以工作业绩作为衡量军官能力和贡献的重要依据。4.激励发展原则：考核结果要与军官的职业发展紧密挂钩，通过合理的奖惩措施和培训发展机会，激励军官不断提高自身素质和能力，促进军官队伍的可持续发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定拥护俄罗斯国家政权和军事领导体制，具有高度的政治觉悟和政治责任感。积极贯彻执行国家军事政策和军队建设方针，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。具备良好的政治敏锐性和政治鉴别力，能够准确把握国际国内政治形势，坚决维护国家主权、安全和发展利益。2.职业道德忠诚于军队事业，热爱本职工作，具有强烈的使命感和荣誉感。遵守军队纪律和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守军事机密。具备团队合作精神，尊重领导和同事，积极协作完成各项任务。（二）能1.军事指挥能力具备战略思维和战术素养，能够准确理解和把握军事战略意图，熟练运用军事理论和原则指导作战行动。具有良好的组织指挥能力，能够有效地组织和指挥部队完成各类军事任务，包括作战、训练、演习等。具备较强的应变能力和决策能力，在复杂多变的军事环境中能够迅速做出正确决策，果断处置突发情况。2.专业技术能力精通本职专业技术，掌握先进的军事技术装备和作战手段，能够熟练运用专业知识解决实际问题。具备较强的创新意识和能力，能够积极探索军事技术创新和作战方法创新，推动军事领域的技术进步和战术发展。能够指导和培养下级军官的专业技术能力，带动部队整体专业技术水平的提升。3.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理部队的各项工作，合理调配资源，确保部队高效运转。具有良好的领导能力，能够激励和引导部属发挥积极性和创造性，营造良好的工作氛围和团队文化。掌握科学的管理方法和手段，能够进行有效的绩效管理和人力资源管理，提高部队的管理效能。（三）勤1.工作态度敬业爱岗，对工作充满热情，具有高度的责任心和敬业精神。工作认真负责，严谨细致，注重工作质量和效率，按时完成各项工作任务。积极主动，勇于担当，面对工作中的困难和挑战能够主动承担责任，积极寻找解决办法。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，反对形式主义和官僚主义。具有严谨的工作作风，严格遵守军队的各项规章制度和工作流程，确保工作的规范性和严肃性。发扬艰苦奋斗精神，不怕吃苦，不怕累，勇于在艰苦环境中锻炼自己，为军队事业无私奉献。3.出勤情况严格遵守军队的作息时间和考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加部队组织的各项活动，包括军事训练、政治学习、会议等，确保出勤率达到规定要求。（四）绩1.军事任务完成情况在作战、训练、演习等军事任务中，能够带领部队出色完成任务，取得优异成绩，为提高部队战斗力做出重要贡献。积极参与军事科研和军事创新工作，取得具有一定影响力的科研成果或创新举措，推动军事理论和实践的发展。在执行非战争军事行动任务中，如抢险救灾、维和行动等，能够发挥骨干作用，圆满完成任务，展现俄军良好形象。2.部队建设与发展积极参与部队的建设与管理工作，提出合理化建议和改进措施，促进部队战斗力建设、军事训练水平提升、装备建设发展等方面取得显著成效。注重培养和选拔优秀人才，为部队建设储备高素质的军官队伍，推动部队整体素质的提高。在加强部队思想政治建设、文化建设、作风建设等方面发挥积极作用，营造良好的部队内部环境。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。严禁利用职务之便谋取私利，不得接受下属单位、地方企业或个人的贿赂、礼品、宴请等。严格执行军队的财务制度和物资采购规定，确保经费使用和物资采购的公开、公正、透明。2.廉洁教育与监督积极参加军队组织的廉洁教育活动，不断增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。自觉接受组织和群众的监督，主动报告个人廉洁情况，对发现的廉洁问题及时整改。三、考核方式与方法（一）平时考核1.日常观察：上级领导和机关通过日常工作中的观察，了解军官的工作态度和工作表现，包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面情况，并做好记录。2.工作记录：军官本人按照要求定期填写工作记录，详细记录自己的工作任务完成情况、工作成果、遇到的问题及解决办法等，作为平时考核的重要依据。3.专项检查：针对特定的工作任务或军事行动，组织专项检查，对军官在任务执行过程中的表现进行考核评价，重点检查其组织指挥能力、专业技术水平、工作作风等方面情况。（二）定期考核1.年度考核：每年年底组织一次年度考核，对军官一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面考核。年度考核以个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。个人述职：军官本人在考核大会上进行述职，汇报自己一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织军官所在单位的全体人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。上级评价：上级领导和机关根据平时掌握的情况以及军官的述职报告，对军官进行综合评价，提出考核意见。2.任期考核：在军官任职期满时进行任期考核，重点考核其在任期内履行岗位职责、完成工作任务、推动部队建设与发展等方面的情况。任期考核方式与年度考核类似，但更侧重于对军官任期内整体工作业绩和能力的全面评估。（三）专项考核1.晋升考核：在军官晋升职务前，组织专门的晋升考核，重点考核其是否具备拟任职务所需的能力素质和工作经验。晋升考核内容包括军事指挥能力、专业技术水平、管理能力、领导经验等方面，通过笔试、面试、实际操作等多种方式进行。2.重大任务考核：在军官参与重大军事任务、抢险救灾、维和行动等特殊任务后，及时组织专项考核，对其在任务中的表现进行全面评价，考核结果作为任务表彰奖励和后续任用的重要依据。四、考核组织与实施（一）考核组织1.成立考核委员会：各级军队单位成立考核委员会，负责本单位军官考核工作的组织领导和实施。考核委员会成员包括单位主要领导、政治机关负责人、军事机关负责人以及相关业务部门的代表等，确保考核工作的全面性和公正性。2.明确职责分工：考核委员会成员按照各自职责分工，负责考核工作的不同环节。主要领导负责考核工作的总体指导和决策；政治机关负责人负责考核工作中的思想政治素质、职业道德等方面的考核评价；军事机关负责人负责军事指挥能力、专业技术能力等方面的考核评价；相关业务部门代表负责具体考核指标的制定、考核数据的收集整理以及考核结果的汇总分析等工作。（二）考核实施1.制定考核方案：根据本制度要求，结合部队实际情况，制定详细的考核方案，并提前向军官公布考核内容、标准、方式和时间安排等，确保军官了解考核要求，做好考核准备。2.组织考核培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的规范性和准确性。3.开展考核工作：按照考核方案和程序，组织实施平时考核、定期考核和专项考核。考核过程中要严格遵守考核纪律，确保考核工作的公正、公平、公开。考核人员要认真履行职责，客观公正地评价军官的表现，如实记录考核情况。4.考核结果汇总与审核：考核结束后，考核工作人员对考核结果进行汇总整理，并报考核委员会审核。考核委员会对考核结果进行综合分析，确保考核结果真实可靠。五、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定1.评定等级：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀。称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较为扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，工作作风存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些小的问题。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作业绩差，工作作风不扎实，存在廉洁自律方面的问题。2.评定标准：根据军官在德、能、勤、绩、廉等方面的考核得分情况，对照相应的评定等级标准进行评定。具体评定标准如下：优秀：考核得分在90分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面均表现突出，无任何扣分项目。称职：考核得分在7089分之间，且在德、能、勤、绩、廉等方面基本符合岗位要求，扣分项目较少。基本称职：考核得分在6069分之间，且在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，扣分项目较多，但尚不构成不称职。不称职：考核得分在60分以下，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不符合岗位要求。（二）考核结果反馈1.反馈方式：考核结果以书面形式反馈给军官本人，并在一定范围内进行公示。考核委员会领导要与考核结果为基本称职和不称职的军官进行谈话，指出其存在的问题，提出改进意见和要求。2.结果申诉：军官对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的规定时间内，向考核委员会提出书面申诉。考核委员会应在接到申诉后的一定时间内进行复查，并将复查结果及时反馈给军官本人。六、考核结果的运用（一）选拔任用1.晋升依据：将考核结果作为军官晋升职务的重要依据。在同等条件下，优先选拔考核结果为优秀的军官晋升职务。对于考核结果为基本称职和不称职的军官，原则上不得晋升职务。2.岗位调整：根据考核结果，对军官的岗位进行合理调整。对于能力素质不适应岗位要求、考核结果为基本称职或不称职的军官，可调整到与其能力相匹配的岗位工作，或进行离岗培训、待岗处理等。（二）培训发展1.培训计划制定：依据考核结果，分析军官的优势和不足，为军官制定个性化的培训计划。对于考核结果为优秀且有发展潜力的军官，提供更高层次的培训机会和发展平台，培养其成为军队建设的骨干人才；对于考核结果为基本称职的军官，针对性地加强相关业务知识和技能培训，帮助其提升能力素质；对于考核结果为不称职的军官，安排专门的离岗培训，进行重点帮扶，使其尽快达到岗位要求。2.职业发展指导：根据考核结果，为军官提供职业发展指导。帮助军官明确自身职业发展方向，制定合理的职业发展规划，引导军官根据考核结果不断改进自己，提高综合素质，实现职业发展目标。（三）奖惩激励1.奖励依据：考核结果作为