财务考核制度范本

PAGE财务考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司财务管理，建立科学、合理、有效的财务考核体系，规范财务行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本财务考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属子公司、分公司的财务部门及其工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平合理，确保考核结果真实反映财务人员的工作表现。2.全面客观原则：考核涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、内部控制等，全面客观地评价财务人员的工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对不符合要求的人员进行相应的处罚，激励财务人员积极工作，提高工作绩效。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化及财务管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）财务核算（40分）1.会计凭证编制（15分）凭证编制及时、准确，摘要清晰，科目运用正确，无错账、漏账情况，得1215分。凭证编制基本符合要求，但存在少量错账、漏账或摘要不够清晰等问题，得811分。凭证编制问题较多，影响财务数据准确性，得07分。2.账簿登记（10分）账簿登记及时、完整，账账相符，账实相符，得810分。账簿登记基本及时，存在个别不符情况，但能及时更正，得57分。账簿登记不及时或不符情况较多，得04分。3.报表编制（15分）财务报表编制准确、及时，数据真实可靠，勾稽关系正确，报送及时，得1215分。报表编制基本符合要求，但存在个别数据错误或勾稽关系不清晰等问题，得811分。报表编制问题较多，影响财务信息质量，得07分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）协助制定合理、准确的年度预算，预算执行过程监控有效，预算调整及时合理，得810分。能完成预算相关工作，但在预算准确性或执行监控方面存在一定不足，得57分。预算工作存在较多问题，影响公司预算管理，得04分。2.资金管理（10分）资金筹集合理，资金使用效率高，资金安全得到有效保障，无资金闲置或短缺情况，得810分。资金管理基本规范，但存在一些小问题，如资金使用效率有待提高等，得57分。资金管理出现重大失误，影响公司资金运作，得04分。3.成本费用控制（10分）建立有效的成本费用控制体系，成本费用核算准确，控制措施得力，成本费用得到有效降低，得810分。成本费用控制有一定成效，但存在一些薄弱环节，得57分。成本费用控制不力，导致公司成本费用上升，得04分。（三）财务分析（15分）1.定期财务分析报告（10分）按时撰写高质量的财务分析报告，分析深入透彻，数据准确详实，能为公司决策提供有价值的建议，得810分。财务分析报告基本能按时完成，分析内容较全面，但深度和实用性一般，得57分。财务分析报告撰写不及时或质量较差，对公司决策参考价值不大，得04分。2.专项财务分析（5分）根据公司需要及时开展专项财务分析，分析结果对解决问题有重要帮助，得45分。能完成专项财务分析，但分析效果一般，得23分。未按要求开展专项财务分析，得01分。（四）内部控制（15分）1.制度建设与执行（8分）协助完善公司财务内部控制制度，制度执行严格，财务风险防控有效，得68分。能参与内部控制制度建设，制度执行基本到位，但存在一些小漏洞，得45分。内部控制制度建设不完善，执行不力，存在较大财务风险隐患，得03分。2.财务审计配合（7分）积极配合内部审计和外部审计工作，提供资料完整、准确，对审计提出的问题整改及时有效，得57分。能配合审计工作，但存在资料提供不及时或整改不到位等情况，得34分。不配合审计工作，影响审计进度和效果，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况及时性、准确性、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交本季度工作总结及自评报告，部门负责人根据日常考核记录和工作总结进行综合评价，给出考核分数。3.年度考核：在每年年末进行年度考核，结合全年四个季度的定期考核结果，综合考虑财务人员在年度内的工作表现、重大贡献等因素，确定年度考核最终得分。年度考核还需进行民主测评，由公司其他部门负责人及相关人员对财务人员的协作能力、服务质量等方面进行评价。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。季度考核得分在85分及以上的，全额发放季度绩效奖金；得分在7084分之间的，发放季度绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放季度绩效奖金的50%；得分低于60分的，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。年度考核得分在90分及以上的，发放年度绩效奖金的120%；得分在8089分之间的，发放年度绩效奖金的100%；得分在7079分之间的，发放年度绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放年度绩效奖金的50%；得分低于60分的，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在90分及以上的财务人员，在公司内部有岗位晋升机会时，优先考虑。2.年度考核得分低于60分的财务人员，公司将视情况进行岗位调整，如调至较低级别的岗位或安排待岗培训等；经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）荣誉表彰对年度考核优秀（得分在90分及以上）的财务人员，公司将给予荣誉表彰，如颁发“优秀财务工作者”称号，并在公司内部进行公开表扬，以激励全体财务人员积极工作，提高工作绩效。五、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向财务部门负责人提出书面申诉。（二）申诉处理财务部门负责人接到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果