中层干部考核制度

PAGE中层干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和工作绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层干部，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位中层干部。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对中层干部进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层干部积极进取，同时对表现不佳者进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层干部的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守公司各项规章制度，诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关爱同事，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导部门开展工作，推动各项任务顺利完成。2.业务能力：熟悉本部门业务，具有扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练解决工作中出现的各种问题，不断提升工作效率和质量。3.创新能力：具有创新意识和思维，能够积极探索新的工作方法和思路，为公司发展提供创新性建议和举措。考核标准：领导能力、业务能力、创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守工作时间，认真履行工作职责。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干；注重调查研究，密切联系群众；勇于担当，敢于负责；反对形式主义、官僚主义。考核标准：工作态度积极、工作纪律良好、工作作风扎实得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定问题得[X]分；问题较突出得[X]分。（四）绩1.工作业绩：根据公司年度目标任务，对中层干部所在部门的工作业绩进行考核，包括工作目标完成情况（如销售额、利润、产量、质量等关键指标）、工作任务完成质量、工作效率、工作创新成果等方面。2.团队业绩：注重中层干部对团队建设和发展的贡献，考核团队整体素质提升、团队协作能力、团队凝聚力等方面情况。考核标准：工作业绩突出，团队业绩优秀得[X]分；工作业绩较好，团队业绩良好得[X]分；工作业绩一般，团队业绩一般得[X]分；工作业绩较差，团队业绩较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从业各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极组织部门员工开展廉洁教育活动，加强廉洁文化建设，营造风清气正的工作氛围。考核标准：廉洁自律，廉洁教育工作成效显著得[X]分；表现较好得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层干部的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括日常工作表现、工作业绩、领导能力等方面。2.同事评价：组织中层干部所在部门的同事对其进行评价，评价内容侧重于团队协作、沟通能力等人际关系方面。3.自我评价：中层干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：选取部分中层干部的下属对其进行评价，但下属评价权重相对较小，并在评价过程中注意保护下属的权益，避免因评价导致不公平对待或不良影响。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终考核结果。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体月份]。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果及时反馈和应用。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门代表。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。2.明确考核内容和标准，设计考核评价表，确保考核指标具有科学性、合理性和可操作性。3.向中层干部公布考核方案和考核时间安排，让其了解考核的目的、内容、方式和程序。（二）实施阶段1.中层干部按照要求撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等方面内容。2.上级领导、同事、下属按照考核评价表的内容，对中层干部进行评价打分，并填写评价意见。3.中层干部进行自我评价，填写自我评价表，对自己的工作表现进行客观分析和评价。4.考核小组收集整理各类评价信息，进行综合汇总和分析。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组针对中层干部的申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并再次向中层干部反馈。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对中层干部进行相应的奖励和惩罚。考核结果优秀的中层干部，给予表彰、奖励（如晋升、奖金、荣誉证书等）；考核结果不合格的中层干部，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.将考核结果与中层干部的薪酬调整、培训发展等挂钩。对于考核结果优秀的中层干部，给予适当的薪酬提升，并提供更多的培训学习机会；对于考核结果不理想的中层干部，适当降低薪酬，并安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。五、考核结果的等级划分与处理（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：1.优秀：综合得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作业绩显著，在团队中起到模范带头作用。2.良好：综合得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，工作业绩较突出，能够较好地完成各项工作任务。3.合格：综合得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现基本达到要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格：综合得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉某一方面或多方面存在严重问题，并对公司工作造成较大影响。（二）考核结果处理1.优秀等级处理给予年度优秀中层干部称号，在公司内部进行表彰和宣传。优先考虑晋升机会，在同等条件下，优秀中层干部在职位晋升、岗位调整等方面具有优先权。给予一定的物质奖励，如发放年终奖金的[X]%作为奖励。提供更多的培训和发展机会，如参加高级管理培训课程、国内外考察学习等，帮助其提升综合素质和管理能力。2.良好等级处理给予适当的表扬和鼓励，肯定其工作成绩。在薪酬调整方面，给予一定幅度的调薪，调薪幅度为[X]%。根据个人发展需求，提供针对性的培训课程，帮助其进一步提升工作能力。3.合格等级处理与中层干部进行沟通，指出其工作中存在的问题和不足，提出改进建议和要求。要求中层干部制定个人改进计划，并定期汇报改进情况。在薪酬调整方面，原则上不进行调薪，但可根据公司整体薪酬政策和市场情况进行综合考虑。4.不合格等级处理根据具体情况，对中层干部进行诫勉谈话，明确指出其工作中的严重问题和对公司造成的不良影响，要求其限期整改。如经整改后仍未达到要求，可采取降职、免职等措施。对于因工作失误给公司造成重大经济损失或其他严重后果的，依法依规追究其责任。六、申诉与复议（一）申诉中层干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复议考