分工会考核制度

PAGE分工会考核制度一、总则（一）目的为加强公司分工会组织建设，充分发挥分工会在公司发展中的积极作用，提高分工会工作的规范化、科学化水平，激励分工会更好地履行职能，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各分工会。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价各分工会的工作表现。2.全面系统原则：对分工会工作的各个方面进行全面考核，确保考核结果能够反映分工会整体工作水平。3.激励导向原则：通过考核，激励分工会不断改进工作，积极创新，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）组织建设1.机构设置分工会委员会成员配备齐全，分工明确，符合公司工会相关规定。（10分）每半年至少召开一次分工会委员会会议，研究部署分工会工作。（5分）2.会员管理及时办理新会员入会手续，会员档案完整准确。（5分）每年对会员进行一次基本情况统计，会员信息更新及时。（5分）积极开展会员活动，会员参与率达到[X]%以上。（10分）（二）民主管理1.职代会工作按时召开职工代表大会，会议筹备工作充分，程序规范。（10分）职工代表提案得到有效落实，落实率达到[X]%以上。（10分）2.厂务公开建立健全厂务公开制度，公开内容真实、全面、及时。（10分）设立厂务公开栏，定期更新公开信息，职工知晓率达到[X]%以上。（5分）（三）权益维护1.劳动保护监督建立劳动保护监督检查组织，定期开展劳动保护监督检查活动。（10分）对职工提出的劳动保护方面的意见和建议及时反馈处理，处理率达到[X]%以上。（10分）2.职工维权服务设立职工维权热线或邮箱，及时受理职工的诉求。（5分）积极协调解决职工与企业之间的矛盾纠纷，职工满意度达到[X]%以上以上以上。（10分）（四）文化建设1.文体活动每年组织开展不少于[X]次形式多样、内容丰富的文体活动，丰富职工文化生活。（15分）活动方案策划合理，组织实施有序，参与职工反响良好。（10分）2.企业文化宣传积极宣传公司企业文化，通过多种渠道传播企业价值观和经营理念。（10分）组织开展企业文化主题活动，增强职工对企业的认同感和归属感。（10分）（五）服务职工1.困难职工帮扶建立困难职工档案，对困难职工情况掌握准确。（5分）定期开展困难职工帮扶活动，帮扶措施得力，帮扶效果明显。（10分）2.职工福利保障按照国家和公司规定，落实职工各项福利政策。（10分）关心职工生活，积极为职工解决实际困难，职工满意度达到[X]%以上。（10分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司工会定期对各分工会日常工作开展情况进行检查和记录，作为考核的重要依据。2.年终考核：每年年底，各分工会按照本考核制度要求，进行自查自评，并提交年度工作总结和考核自评报告。公司工会组织考核小组，对各分工会进行实地考核和综合评价。（二）考核程序1.制定考核方案：公司工会根据本制度要求，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.组织自查自评：各分工会按照考核方案要求，认真开展自查自评工作，填写考核自评表，撰写年度工作总结。3.实地考核评价：考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对各分工会进行实地考核评价。4.综合评定结果：考核小组根据日常考核和年终考核情况，对各分工会的考核得分进行汇总和综合评定，确定考核等级。5.反馈考核结果：公司工会将考核结果反馈给各分工会，对考核中发现的问题提出整改意见和建议。四、考核结果与应用（一）考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且各项考核指标均达到优秀标准。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，且大部分考核指标达到良好标准。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，且各项考核指标基本达到合格标准。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或存在严重违反考核制度规定的情况。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的分工会，公司工会将予以表彰奖励，并在公司内部进行宣传推广。2.绩效挂钩：将分工会考核结果与分工会主席及相关工作人员的绩效挂钩，作为绩效评定和奖励分配的重要依据。3.整改提升：对考核结果为不合格的分工会，公司工会将下达整改通知书，要求其限