爱委会考核制度

PAGE爱委会考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织环境卫生管理，提高工作场所卫生质量，保障员工身体健康，促进公司/组织整体形象提升，特制定本爱委会考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各工作区域及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖环境卫生的各个方面，包括办公区域、生产车间、公共区域等，全面评估卫生状况。3.奖惩结合原则：对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行惩罚，激励全体员工积极参与环境卫生管理。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，采取有效措施加以改进，不断提升环境卫生水平。二、考核组织与职责（一）爱委会组成成立公司/组织爱国卫生运动委员会（以下简称爱委会），由公司/组织领导担任主任，各部门负责人为成员。（二）爱委会职责1.制定和完善公司/组织爱委会考核制度及相关标准。2.组织开展定期和不定期的环境卫生检查与考核工作。3.协调解决环境卫生管理工作中出现的问题。4.对考核结果进行审定，决定奖惩事项。5.推动公司/组织环境卫生管理工作的持续改进。（三）考核小组爱委会下设考核小组，由行政部门牵头，相关部门人员参与。考核小组负责具体实施环境卫生检查与考核工作，包括制定检查计划、安排检查人员、记录检查情况、撰写考核报告等。三、考核内容与标准（一）办公区域1.桌面、文件柜等办公用品摆放整齐，无杂物堆积。2.地面清洁，无污渍、水渍，垃圾及时清理。3.门窗玻璃干净明亮，窗台无灰尘。4.墙面无灰尘、蜘蛛网，张贴物整齐规范。5.绿植养护良好，无枯萎、黄叶现象。6.垃圾桶及时清理，垃圾袋更换及时，无异味外溢。（二）生产车间1.生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期维护保养。2.生产作业区域地面干净，物料摆放有序，通道畅通。3.生产过程中产生的废料、垃圾及时清理，分类存放。4.车间通风良好，空气清新，无异味。5.更衣室、休息室保持整洁，个人物品摆放整齐。（三）公共区域1.走廊、楼梯地面清洁，扶手无灰尘。2.卫生间设施完好，清洁卫生，无异味，卫生纸供应充足。3.电梯轿厢干净，按钮、扶手等部位定期消毒。4.食堂环境整洁，桌椅摆放整齐，餐具清洁消毒，食品加工区域卫生符合食品安全标准。5.停车场地面干净，车辆停放有序。（四）环境卫生管理1.各部门建立健全环境卫生管理制度，明确专人负责环境卫生工作。2.定期组织员工开展环境卫生宣传教育活动，提高员工环保意识。3.积极配合爱委会及相关部门的环境卫生检查与整改工作。（五）考核评分标准考核采用百分制，根据各项考核内容的完成情况进行评分。具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：各项考核内容均达到高标准，环境卫生状况良好，无任何问题。2.良好（8089分）：大部分考核内容符合要求，个别方面存在轻微问题，能及时整改。3.合格（6079分）：基本达到考核标准，但存在一些明显问题，需要限期整改。4.不合格（60分以下）：多项考核内容不符合要求，环境卫生问题严重，需立即整改。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：每周/每月固定时间对各部门工作区域进行全面检查。2.不定期抽查：根据实际情况，随时对部分区域进行抽查。3.专项检查：针对特定时期或特定区域的环境卫生问题进行专项检查。（二）考核频率1.定期检查每周至少1次，每月进行综合评估。2.不定期抽查每月不少于2次。3.专项检查根据实际需要适时开展。五、考核程序（一）检查准备考核小组提前制定检查计划，明确检查时间、范围、人员分工等，并准备好检查所需的工具和表格。（二）现场检查考核人员按照检查计划对各部门工作区域进行实地检查，认真记录检查情况，包括发现的问题、存在问题的位置等。（三）评分汇总检查结束后，考核人员根据考核评分标准对各部门进行评分，汇总检查结果。（四）结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给各部门负责人，指出存在的问题，并提出整改要求和期限。（五）整改跟踪各部门按照整改要求进行整改，考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。六、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出环境卫生优秀部门，颁发流动红旗，并给予一定的物质奖励。2.对在环境卫生管理工作中表现突出个人，进行通报表扬，并给予适当奖励。3.连续三个月获得环境卫生优秀的部门，在年度评优评先中予以优先考虑。（二）惩罚1.对环境卫生考核不合格的部门，下达整改通知书，责令限期整改。2.整改后仍不达标的部门，给予部门负责人警告处分，并扣除部门当月绩效奖金的一定比例。3.