材料考核制度

PAGE材料考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料管理，确保材料质量，规范材料使用流程，提高材料使用效率，降低成本，特制定本材料考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及材料采购、使用、存储等环节的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及材料相关工作的人员进行客观、公正的考核评价。2.全面考核原则：涵盖材料管理的各个环节，包括采购、验收、存储、使用、盘点等。3.注重实效原则：考核结果与绩效挂钩，切实促进材料管理水平的提升。二、材料采购考核（一）采购计划准确性1.考核指标采购计划与实际需求的匹配度，误差率控制在[X]%以内。采购计划的提前期合理性，确保生产不受影响。2.考核标准误差率每超过[X]%，扣采购人员绩效分[X]分。因采购计划提前期不合理导致生产延误一次，扣采购人员绩效分[X]分。（二）供应商选择与管理1.考核指标供应商供货质量合格率，达到[X]%以上。供应商交货准时率，达到[X]%以上。供应商合作稳定性，一年内更换供应商次数不超过[X]次。2.考核标准供货质量合格率每降低[X]%，扣采购人员绩效分[X]分。交货准时率每降低[X]%，扣采购人员绩效分[X]分。每更换一次供应商，扣采购人员绩效分[X]分。（三）采购成本控制1.考核指标采购价格合理性，与市场同期价格相比，偏差率控制在[X]%以内。采购成本节约率，每月采购成本较预算节约[X]%以上。2.考核标准采购价格偏差率每超过[X]%，扣采购人员绩效分[X]分。采购成本节约率未达到目标，每少节约[X]%，扣采购人员绩效分[X]分。三、材料验收考核（一）验收流程执行1.考核指标验收及时率，收到材料后[X]个工作日内完成验收。验收记录完整性，详细记录验收结果。2.考核标准验收及时率每降低[X]%，扣验收人员绩效分[X]分。验收记录不完整，每出现一次，扣验收人员绩效分[X]分。（二）验收质量把控1.考核指标验收不合格材料的准确识别率，达到[X]%以上。验收后因质量问题导致的生产事故发生率为零。2.考核标准验收不合格材料识别率每降低[X]%，扣验收人员绩效分[X]分。发生一次因验收后质量问题导致的生产事故，扣验收人员绩效分[X]分，并承担相应责任。四、材料存储考核（一）存储环境管理1.考核指标仓库温湿度符合材料存储要求的达标率，达到[X]%以上。仓库通风良好率，达到[X]%以上。2.考核标准温湿度达标率每降低[X]%，扣仓库管理人员绩效分[X]分。通风良好率每降低[X]%，扣仓库管理人员绩效分[X]分。（二）材料存储规范1.考核指标材料分类存放准确率，达到[X]%以上。材料标识清晰率，达到[X]%以上。库存盘点账实相符率，达到[X]%以上。2.考核标准材料分类存放准确率每降低[X]%，扣仓库管理人员绩效分[X]分。材料标识不清晰，每出现一次，扣仓库管理人员绩效分[X]分。库存盘点账实不符率每超过[X]%，扣仓库管理人员绩效分[X]分，并查明原因，追究责任。五、材料使用考核（一）使用计划合理性1.考核指标材料使用计划与生产计划的匹配度，误差率控制在[X]%以内。材料消耗定额执行率，达到[X]%以上。2.考核标准材料使用计划误差率每超过[X]%，扣使用部门人员绩效分[X]分。材料消耗定额执行率每降低[X]%，扣使用部门人员绩效分[X]分。（二）使用过程监督1.考核指标材料浪费率，控制在[X]%以内。违规使用材料事件发生率为零。2.考核标准材料浪费率每超过[X]%，扣使用部门人员绩效分[X]分。发生一次违规使用材料事件，扣使用部门人员绩效分[X]分，并追究责任。六、材料盘点考核（一）盘点计划执行1.考核指标按时完成盘点计划的比例，达到[X]%以上。盘点报告的准确性和及时性。2.考核标准按时完成盘点计划比例每降低[X]%，扣仓库管理人员及相关部门人员绩效分[X]分。盘点报告不准确或不及时一次，扣仓库管理人员及相关部门人员绩效分[X]分。（二）盘点结果处理1.考核指标盘盈盘亏处理及时率，达到[X]%以上。盘盈盘亏原因分析的准确性和整改措施的有效性。2.考核标准盘盈盘亏处理及时率每降低[X]%，扣仓库管理人员及相关部门人员绩效分[X]分。盘盈盘亏原因分析不准确或整