采油工考核制度

PAGE采油工考核制度总则目的为了加强采油工队伍建设，提高采油工的工作技能和工作效率，确保原油生产的安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规以及石油行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。适用范围本考核制度适用于本公司所有采油工岗位人员。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有采油工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对采油工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励采油工不断提高自身素质和工作水平，促进个人与公司的共同发展。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给采油工本人，使其了解自己的工作表现，明确改进方向。考核内容与标准工作业绩考核1.原油产量以月度、季度、年度为考核周期，考核采油工所在油井的原油产量完成情况。产量指标根据油井实际产能和公司生产计划确定，每口油井设定产量目标值。计算公式为：产量完成率=实际产量/目标产量×100%。考核标准：产量完成率达到100%及以上为优秀，得[X]分；产量完成率在90%99%之间为良好，得[X]分；产量完成率在80%89%之间为合格，得[X]分；产量完成率低于80%为不合格，得[X]分。2.原油质量考核采油工所负责油井产出原油的质量指标，包括含水率、含砂量等。质量指标应符合国家和行业相关标准要求，含水率控制在[具体标准范围]以内，含砂量控制在[具体标准范围]以内。考核标准：原油质量各项指标均符合标准要求为优秀，得[X]分；有一项指标超出标准范围但在允许波动范围内为良好，得[X]分；有一项指标超出允许波动范围为合格，得[X]分；有两项及以上指标超出允许波动范围为不合格，得[X]分。3.设备运行维护采油工负责油井设备的日常巡检、维护保养工作，确保设备正常运行。考核设备的完好率、故障率等指标。设备完好率应达到[具体标准]以上，故障率应控制在[具体标准]以内。考核标准：设备完好率和故障率均符合标准要求为优秀，得[X]分；设备完好率或故障率有一项接近标准但未达到为良好，得[X]分；设备完好率或故障率有一项超出标准范围为合格，得[X]分；设备完好率和故障率均超出标准范围为不合格，得[X]分。4.安全生产采油工必须严格遵守安全生产规章制度，确保工作过程中的人身安全和设备安全。考核安全事故发生率、安全隐患排查整改情况等。年度内无安全事故发生，安全隐患排查整改及时有效为优秀，得[X]分；年度内发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），安全隐患排查整改基本到位为良好，得[X]分；年度内发生一般安全事故（造成一定人员伤亡或财产损失），安全隐患排查整改存在部分问题为合格，得[X]分；年度内发生重大安全事故为不合格，得[X]分。工作能力考核1.专业知识考核采油工对采油工艺、设备原理、操作规程等专业知识的掌握程度。通过定期组织专业知识考试进行考核，考试内容涵盖采油工应知应会的各个方面。考核标准：考试成绩在90分及以上为优秀，得[X]分；考试成绩在8089分之间为良好，得[X]分；考试成绩在6079分之间为合格，得[X]分；考试成绩低于60分为不合格，得[X]分。2.操作技能考核采油工在油井操作、设备维修、故障排除等方面的实际操作能力。定期组织技能操作考核，设置实际操作项目，由专业评委进行现场评分。考核标准：操作熟练、规范，能够快速准确地完成各项操作任务为优秀，得[X]分；操作基本熟练，能够完成操作任务，但存在一些小问题为良好，得[X]分；操作过程中存在较多不熟练或不规范之处，但能够完成操作任务为合格，得[X]分；无法完成操作任务或操作严重不规范为不合格，得[X]分。3.问题解决能力观察采油工在工作中遇到问题时的分析、解决能力。根据采油工处理实际工作问题的记录和表现进行评价。考核标准：能够迅速准确地分析问题原因，并采取有效措施解决问题，未对生产造成较大影响为优秀，得[X]分；能够分析问题原因，采取措施解决问题，但花费时间较长或对生产有一定影响为良好，得[X]分；能够尝试解决问题，但方法不当或未能有效解决问题为合格，得[X]分；遇到问题不知所措，无法采取有效措施解决为不合格，得[X]分。工作态度考核1.责任心考核采油工对工作任务的认真负责程度，是否按时、保质、保量完成工作。通过日常工作记录、上级评价、同事评价等方式进行综合评价。考核标准：工作认真负责，始终坚守岗位，按时完成各项工作任务，无任何差错为优秀，得[X]分；工作比较认真负责，基本能按时完成工作任务，偶尔出现一些小失误为良好，得[X]分；工作态度一般，有时会出现工作拖延或质量不高的情况为合格，得[X]分；工作敷衍了事，经常出现工作失误或不能按时完成工作任务为不合格，得[X]分。2.团队合作考核采油工与同事之间的协作配合能力，是否积极参与团队工作。根据团队成员评价、工作协作记录等进行评价。考核标准：积极主动与同事沟通协作，乐于分享经验和知识，在团队中发挥积极作用为优秀，得[X]分；能够与同事较好地协作，配合完成团队工作任务为良好，得[X]分；与同事协作一般，有时会因个人原因影响团队工作进展为合格，得[X]分；不配合团队工作，经常与同事发生冲突或影响团队和谐为不合格，得[X]分。3.学习进取考核采油工的学习积极性和自我提升意识，是否主动学习新知识、新技能。根据参加培训情况、自主学习成果、技能提升表现等进行评价。考核标准：积极参加各类培训学习，主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平为优秀，得[X]分；能够参加培训学习，有一定的自我学习意识，但主动性不够为良好，得[X]分；参加培训学习不积极，自我提升意识淡薄为合格，得[X]分；拒绝参加培训学习，对自身业务水平提升不关心为不合格，得[X]分。考核方式与周期考核方式1.日常考核由采油工所在班组的班组长负责对采油工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核记录应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.定期考核每月末由人力资源部门组织，相关专业部门参与，对采油工进行月度考核。月度考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，通过查阅日常考核记录、现场检查、专业知识考试、技能操作考核等方式进行综合评价。3.年度考核每年末由公司考核领导小组组织，对采油工进行年度考核。年度考核是对采油工全年工作表现的全面评价，考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。年度考核内容与月度考核相同，但更加注重全年工作的综合表现。考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月中旬。考核结果应用绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定采油工的绩效奖金系数。月度考核优秀的采油工，绩效奖金系数为[X]；良好的绩效奖金系数为[X]；合格的绩效奖金系数为[X]；不合格的绩效奖金系数为[X]。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.年度考核结果作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核优秀的采油工，年终绩效奖金在月度绩效奖金基础上增加[X]%；良好的年终绩效奖金增加[X]%；合格的年终绩效奖金维持不变；不合格的年终绩效奖金减少[X]%。岗位晋升1.连续三个月月度考核优秀或年度考核优秀的采油工，在岗位晋升时予以优先考虑。2.对于工作能力突出，但因岗位编制限制无法晋升的采油工，公司将根据实际情况给予相应的岗位补贴或其他奖励。培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足或存在薄弱环节的采油工，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提升业务水平。2.考核结果优秀的采油工，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加高级技能培训、技术交流活动等，鼓励其不断成长。奖惩措施1.对于月度考核连续两次不合格或年度考核不合格的采油工，公司将视情况给予警告、降职、调岗等处理。2.对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的采油工，公司将给予表彰、奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。考核申诉申诉范围采油工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。申诉流程1.采油工向所在班组的班组长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.班组长收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给采油工。3.如采油工对班组长的反馈结果仍不满意，可向人力资源部门提交书面申诉材料。4.人力资源部门收到申诉材料后，组织相关