保养工考核制度

PAGE保养工考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备保养工作的管理，提高保养工的工作质量和效率，确保设备正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事设备保养工作的保养工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映保养工的工作表现。2.定性与定量相结合原则，综合考量工作业绩、工作态度、技能水平等方面。3.激励与约束并重原则，通过考核激励保养工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备保养计划执行情况（20分）严格按照设备保养计划完成各项保养任务，无漏保现象，得1620分。基本完成保养计划，但有12项轻微延迟或遗漏，得1115分。保养计划执行较差，有较多延迟或遗漏项目，得610分。未按保养计划执行，造成严重后果，得05分。2.设备故障处理情况（15分）能及时、准确地处理设备突发故障，未因故障处理不当导致设备停机时间延长，得1215分。故障处理较及时，但存在一些小失误，对设备停机时间有一定影响，得811分。故障处理不及时，多次出现因处理不当导致设备停机时间明显延长，得47分。对设备故障处理能力差，经常延误故障处理，造成重大生产损失，得03分。3.设备运行状态改善情况（10分）通过保养工作，有效改善设备运行状态，设备故障率明显降低，得810分。设备运行状态有一定改善，但效果不显著，得57分。设备运行状态无明显改善，或因保养不当导致设备运行状况变差，得24分。设备运行状态恶化，严重影响生产，得01分。4.保养记录完整性（5分）保养记录详细、准确、完整，按时提交，得45分。保养记录基本完整，但存在少量信息缺失或记录不规范，得23分。保养记录不完整，存在较多信息缺失或记录混乱，得1分。未按要求提交保养记录，得0分。（二）工作态度（30分）1.工作责任心（10分）对设备保养工作高度负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。工作责任心较强，能认真完成本职工作，但主动性稍欠，得57分。工作责任心一般，存在一定的敷衍了事情况，得34分。工作责任心差，经常敷衍塞责，对工作造成不良影响，得02分。2.团队协作精神（10分）积极与同事协作配合，共同完成设备保养任务，在团队中起到良好的带头作用，得810分。能与同事较好地协作，偶尔需要他人提醒，得57分。团队协作意识一般，有时会因个人原因影响团队工作，得34分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生冲突，严重影响团队工作氛围，得02分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。工作期间遵守劳动纪律，无违规违纪行为，得810分。基本遵守工作纪律，但偶尔有迟到或早退情况，得57分。工作纪律性较差，经常出现迟到、早退等现象，得34分。严重违反工作纪律，如旷工、擅离职守等，得02分。（三）技能水平（20分）1.专业知识掌握程度（10分）熟悉各类设备的保养知识和技能，能准确解答技术问题，得810分。对设备保养知识有一定了解，但存在一些模糊不清的地方，得57分。专业知识掌握不扎实，对常见问题解答不准确，得34分。专业知识匮乏，无法胜任基本的保养工作，得02分。2.技能操作熟练程度（10分）保养技能熟练，操作规范，能高效完成各项保养任务，得810分。技能操作较熟练，但偶尔存在一些小失误，得57分。技能操作不够熟练，动作较迟缓，影响工作效率，得34分。技能操作生疏，无法独立完成保养任务，得02分。三、考核方式（一）日常考核1.由各车间主管负责对保养工的日常工作表现进行观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面。2.车间主管应及时发现保养工的问题，并进行口头提醒和纠正，同时做好记录。（二）定期考核1.每月末，由设备管理部门组织对保养工进行定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度和技能水平等方面，通过查阅保养记录、现场检查设备、与同事及车间主管沟通等方式获取考核信息。3.定期考核采用评分制，按照考核标准进行打分，满分为100分。（三）不定期抽查1.设备管理部门不定期对保养工的工作进行抽查，检查保养质量、设备运行状况等。2.抽查结果作为考核的补充依据，对发现的问题及时进行处理和记录。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的保养工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的保养工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保养工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和技能水平。2.对于考核优秀的保养工，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、技术交流等。五、申诉与处理（一）申诉渠道保养工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向设备管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.设备管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员对申诉事项进行复查