班前会考核制度

PAGE班前会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高工作效率，确保安全生产，规范班前会流程，特制定本考核制度。通过对班前会的有效考核，提升员工的工作意识、团队协作能力和安全防范意识，促进公司各项工作的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门、各岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖班前会的各个环节，包括会议组织、内容传达、员工参与度等方面，全面评估班前会的质量和效果。3.及时性原则：对班前会的考核应及时进行，以便及时发现问题并采取改进措施，确保制度的有效执行。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予激励，对不符合要求的进行约束，推动班前会质量不断提升。二、班前会组织与准备（一）会议时间安排1.各部门应根据工作实际情况，合理安排班前会时间，确保会议时长控制在[X]分钟以内，既能充分传达必要信息，又不影响正常工作开展。2.班前会应在正式工作开始前[X]分钟准时召开，不得无故拖延或提前结束。（二）会议地点确定1.各部门应选择固定、宽敞、明亮、通风良好且无干扰的会议室或工作区域作为班前会场地，确保会议环境适宜。2.会议室应配备必要的会议设备，如投影仪、音响、麦克风等，以保证会议内容能够清晰、准确地传达。（三）参会人员要求1.全体员工应按时参加班前会，不得无故缺席、迟到或早退。如有特殊情况不能参会，需提前向部门负责人请假，并安排好工作交接。2.参会人员应提前到达会议地点，做好会议准备，如调整手机至静音状态、准备好笔记本等。3.在会议期间，参会人员应保持良好的纪律，认真倾听，不得交头接耳、随意走动或做与会议无关的事情。（四）会议组织职责1.部门负责人职责负责组织本部门班前会，明确会议主题和议程，确保会议内容围绕工作重点、安全事项、任务安排等进行。提前收集和整理会议所需资料，如工作报表、安全提示、任务分配表等，保证会议信息准确、完整。对班前会的整体效果负责，及时总结经验教训，不断改进会议组织方式。2.主持人职责由部门负责人或指定人员担任主持人，负责引导会议进程，确保会议按议程有序进行。清晰、准确地传达会议信息，解答员工疑问，促进员工之间的沟通与交流。维持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行及时提醒和纠正。3.记录员职责安排专人担任记录员，负责记录班前会的主要内容，包括工作安排、安全要求、重要事项等。记录应详细、准确，会后及时整理会议记录，并发送给相关人员，确保信息传达的及时性和准确性。三、班前会内容要求（一）工作任务布置1.明确当天的工作任务和目标，按照工作流程和重要程度进行合理安排，确保员工清楚了解自己的工作职责和任务要求。2.对重点工作任务进行详细说明，包括工作内容、质量标准、完成时间节点等，必要时可进行现场演示或案例分析，帮助员工更好地理解和执行。3.根据工作任务的特点，合理分配人力资源，明确各岗位的协作关系，确保各项工作有序推进。（二）安全事项强调1.每日班前会必须对安全事项进行重点强调，传达公司安全政策、法规和相关安全操作规程。2.结合工作实际，分析当天工作中可能存在的安全风险，如设备操作风险、环境风险等，并提出相应的防范措施和注意事项。3.对近期发生的安全事故或安全隐患进行通报，吸取教训，提高员工的安全意识和自我防范能力。（三）员工工作状态检查1.观察员工的精神状态、工作着装等是否符合工作要求，及时发现员工存在的问题并进行沟通和指导。2.通过提问互动等方式，了解员工对前一天工作的掌握情况和对当天工作任务的理解程度，确保员工能够胜任工作。3.关注员工的情绪变化，及时给予关心和鼓励，营造积极向上的工作氛围。（四）企业文化宣贯1.定期在班前会中进行企业文化宣贯，包括公司的价值观、使命、愿景等，增强员工的归属感和认同感。2.结合实际工作，分享公司的发展动态、优秀事迹等，激励员工为公司发展贡献力量。3.通过企业文化的渗透，引导员工树立正确的工作态度和职业操守，促进员工与公司共同成长。四、考核标准与方法（一）考核指标设定1.会议组织情况（[X]分）时间准时性（[X]分）：班前会按时召开得[X]分，每迟到或提前结束[X]分钟扣[X]分，迟到或提前结束超过[X]分钟不得分。地点适宜性（[X]分）：会议地点选择合理、环境良好得[X]分，存在明显缺陷酌情扣分。参会人员出勤率（[X]分）：参会人员出勤率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。会议组织有序性（[X]分）：会议议程清晰、资料准备齐全、组织流程顺畅得[X]分，出现混乱、无序情况酌情扣分。2.会议内容质量（[X]分）工作任务明确度（[X]分）：工作任务布置清晰、准确，员工能够明确工作目标和要求得[X]分，存在模糊不清或遗漏重要信息情况酌情扣分。安全事项强调有效性（[X]分）：安全事项强调到位，员工能够清楚了解安全风险和防范措施得[X]分，未有效传达安全信息不得分。员工工作状态检查效果（[X]分）：通过检查能够及时发现员工问题并有效沟通得[X]分，未起到实际检查效果酌情扣分。企业文化宣贯深度（[X]分）：企业文化宣贯有深度、有效果，员工对企业文化有一定理解和认同得[X]分，宣贯形式单一、内容空洞酌情扣分。3.员工参与度（[X]分）互动积极性（[X]分）：员工在会议中积极参与互动，主动提问、发表意见得[X]分，互动较少酌情扣分。问题反馈及时性（[X]分）：员工能够及时反馈工作中存在的问题和困难得[X]分，反馈不及时或隐瞒问题不得分。（二）考核方法1.现场检查：考核人员在班前会现场进行观察和记录，对会议组织、内容质量、员工参与度等方面进行实时评估。2.会议记录审查：查阅班前会记录，检查工作任务布置、安全事项强调、员工问题反馈等内容是否完整、准确，作为考核的重要依据。3.员工访谈：随机抽取部分参会员工进行访谈，了解他们对班前会的感受、收获以及对会议内容的掌握情况，获取员工的反馈意见。（三）考核周期1.班前会考核实行月度考核制度，每月末对各部门班前会情况进行综合考核。2.在考核周期内，如发现班前会存在严重问题或多次出现同类问题，将随时进行专项考核。五、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将班前会考核结果与员工月度绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩比例如下：考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]，全额发放月度绩效奖金。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]，发放月度绩效奖金的[X]%。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]，发放月度绩效奖金的[X]%。考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]，发放月度绩效奖金的[X]%，并对相关责任人进行诫勉谈话。2.连续三个月班前会考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或绩效降级处理。（二）部门评优1.每月根据班前会考核结果，评选出“优秀班前会部门”[X]个，颁发流动红旗，并给予部门一定的奖励，如团队活动经费、荣誉证书等。2.对连续三个月获得“优秀班前会部门”的部门，在年度评优评先中给予优先考虑，并在公司内部进行表彰和宣传。（三）改进措施跟踪1.对于班前会考核中发现的问题，各部门应及时制