承包商考核制度

PAGE承包商考核制度一、总则（一）目的为加强对承包商的管理，确保承包商在公司项目中能够高效、安全、优质地完成工作任务，保障公司利益和项目顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订各类项目承包合同的所有承包商，包括但不限于工程建设承包商、设备供应商、服务提供商等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价承包商表现。2.全面考核原则：从工作质量、安全管理、进度控制、成本效益、合同履行等多个方面对承包商进行全面考核。3.动态管理原则：根据项目进展情况及时对承包商进行考核，发现问题及时督促整改，实行动态跟踪管理。4.激励约束原则：通过考核结果实施奖惩措施，激励承包商积极改进工作，提高绩效，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作质量1.工程质量严格按照设计文件、施工规范和质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。分项工程验收合格率达到[X]%以上，优良率达到[X]%以上。出现质量问题应及时整改，整改后必须通过验收，因质量问题造成的返工损失由承包商承担。2.产品质量（针对设备供应商等）提供的产品符合合同约定的规格、型号、性能等要求，具备相关质量证明文件。产品在质保期内无质量缺陷，质保期内的维修、更换等服务及时有效。（二）安全管理1.安全制度执行建立健全安全管理制度，配备专职安全管理人员，明确各级人员安全职责。严格执行公司安全管理规定，接受公司安全监督检查，对提出的安全问题及时整改。2.安全培训教育对员工进行定期的安全培训教育，培训记录完整，员工具备必要的安全知识和技能。新入场员工必须进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗。3.安全事故控制杜绝重大安全事故发生，年度安全事故发生率控制在[X]%以内。发生安全事故应立即报告公司，并积极采取措施进行救援和处理，按照“四不放过”原则进行调查分析和整改。（三）进度控制1.进度计划制定根据合同要求制定详细的项目进度计划，明确各阶段工作任务、时间节点和责任人，并报公司审核备案。进度计划应合理可行，具有可操作性和可监控性。2.进度执行情况严格按照进度计划组织施工或提供服务，确保项目按时完成。每月按时向公司报送进度报表，对进度偏差原因进行分析并采取有效措施进行调整。因承包商原因导致项目延误，每延误一天按照合同金额的[X]%扣除违约金。（四）成本效益1.成本控制合理控制项目成本，严格按照合同约定的价格和费用标准执行，不得擅自增加费用。采取有效措施降低材料损耗、人工成本等，提高成本效益。项目实际成本不得超过合同预算的[X]%，如有超支应说明原因并经公司批准。2.效益评估对项目的经济效益和社会效益进行评估，确保项目达到预期效益目标。积极配合公司进行项目后评价工作，提供相关资料和数据。（五）合同履行1.合同条款执行严格履行合同约定的各项条款，包括工作范围、质量标准、进度要求、付款方式等。不得擅自变更合同内容，如需变更必须经公司书面同意，并签订补充协议。2.合同资料管理妥善保管与合同相关的各类资料，如合同文件、技术资料、往来信函、会议纪要等。按照公司要求及时整理归档合同资料，确保资料完整、准确、可追溯。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司项目管理人员定期对承包商的工作现场进行检查，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。2.定期汇报：承包商每月向公司提交工作月报，汇报当月工作进展、质量安全情况、存在问题及解决措施等。3.专项考核：针对重点项目或关键环节，公司组织专项考核小组进行集中考核，全面评估承包商工作表现。4.客户反馈：收集项目业主、使用单位等客户对承包商的反馈意见，作为考核参考依据。（二）考核周期1.月度考核：每月对承包商的工作质量、安全管理、进度执行等情况进行简要评价，作为当月支付进度款的参考依据。2.季度考核：每季度对承包商进行全面考核，综合评价其季度工作表现，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底对承包商进行年度综合考核，根据全年考核结果确定承包商等级，实施奖惩措施。四、考核流程（一）考核准备阶段1.公司相关部门（如工程管理部门、安全管理部门、财务部门等）根据各自职责范围，收集整理承包商考核所需的资料和数据。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等，并组建考核小组。（二）考核实施阶段1.考核小组按照考核方案对承包商进行检查、评估，通过查阅资料、现场查看、人员访谈等方式获取考核信息。2.承包商应积极配合考核工作，如实提供相关资料和情况说明。（三）考核评分阶段1.考核小组根据考核标准对各项考核指标进行评分，计算出承包商的综合得分。2.考核得分采用百分制，各项考核指标权重根据其重要程度确定。（四）考核结果反馈阶段1.考核小组将考核结果以书面形式反馈给承包商，告知其考核得分、存在问题及整改要求。2.承包商对考核结果如有异议，可在收到反馈意见后[X]个工作日内提出申诉，公司将进行调查核实并给予答复。（五）考核结果应用阶段1.根据考核结果对承包商进行奖惩，如支付进度款、结算尾款、给予奖励或处罚等。2.将考核结果作为后续项目选择承包商的重要参考依据，对表现优秀的承包商优先考虑合作，对表现不佳的承包商进行限制或淘汰。五、奖惩措施（一）奖励1.年度考核得分在[X]分以上的承包商，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书。2.根据项目贡献大小，给予一定金额的经济奖励，奖励金额为合同金额的[X]%[X]%。3.在后续项目中，同等条件下优先选择表现优秀的承包商，并在合同价格、付款方式等方面给予一定优惠。（二）处罚1.月度考核得分低于[X]分或季度考核得分低于[X]分的承包商，公司发出书面警告，要求限期整改。2.年度考核得分低于[X]分的承包商，公司视情节轻重给予以下处罚：扣除合同金额的[X]%[X]%作为违约金。暂停与该承包商的合作项目，直至整改合格。列入公司不良承包