财务科考核制度

PAGE财务科考核制度一、总则（一）目的为加强财务科管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工得到公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进财务科整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理及时、准确，无账目混乱、数据错误等情况，每出现一次错误扣15分。按时完成各类财务报表编制，报表数据准确、完整，报送及时，每延迟一天扣1分，报表出现重大错误一次扣510分。财务账目清晰，凭证装订规范、整齐，符合档案管理要求，不符合要求酌情扣13分。2.资金管理（15分）合理安排资金，保障公司资金安全，无资金闲置或短缺现象，因资金安排不当影响公司正常运营的，视情节轻重扣510分。严格执行资金审批制度，杜绝违规资金支出，每发现一次违规支出扣510分。定期进行资金盘点，账实相符，盘点出现差异且未及时查明原因的，每次扣35分。3.税务管理（10分）准确计算并按时缴纳各类税款，无税务滞纳金、罚款等情况，出现一次扣510分。积极开展税务筹划，合理降低公司税负，根据筹划效果酌情加25分。及时了解税收政策变化，为公司提供准确的税务政策解读和建议，因政策理解失误导致公司损失的，扣35分。4.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，分析内容全面、深入，能为公司决策提供有价值的参考，报告质量不高的酌情扣13分。根据公司实际情况提出有效的财务改进建议，被公司采纳并取得良好效果的，每次加2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍，因责任心不强导致工作失误的，视情节扣25分。对待财务数据严谨细致，对重要财务信息严格保密，出现信息泄露情况扣510分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。在工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情，发现一次违反工作纪律扣13分。遵守财务工作相关规定，廉洁奉公，杜绝贪污、挪用等违规行为，如有违规，扣10分并依法依规处理。3.团队协作（10分）积极与其他部门沟通协作，提供及时、准确的财务支持，因协作不畅影响工作进展的，视情节扣25分。配合财务科内部同事完成工作任务，互相帮助，共同解决问题，团队协作氛围好的酌情加25分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）通过定期专业知识考核，成绩优秀（80分及以上）得810分，良好（6079分）得47分，不合格（60分以下）得03分。持续学习财务新知识、新法规，积极参加各类专业培训和学习交流活动，根据参与情况酌情加13分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件及办公软件操作，能高效完成财务工作任务，操作不熟练影响工作效率的酌情扣13分。具备较强的财务分析、预算编制、成本控制等业务能力，在实际工作中表现突出的酌情加25分。能够独立解决复杂的财务问题，为公司提供有效的财务解决方案，根据解决问题的效果加25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务科负责人及相关主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交本月工作总结及下月工作计划，财务科负责人根据日常考核记录、工作总结等对员工进行综合评价。3.专项考核：针对财务工作中的重要项目或特殊任务，进行专项考核，根据任务完成情况对相关人员进行评价。（二）考核周期考核周期为自然月，每月15日对上一月度员工进行考核。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月工作表现进行自我评价，填写《财务科员工考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面完成情况及自我总结，自评成绩占考核总成绩的20%。（二）上级评价财务科负责人及相关主管根据日常考核记录、员工工作总结等对员工进行评价，填写《财务科员工考核评价表》，评价成绩占考核总成绩的60%。（三）综合评价财务科汇总员工自评和上级评价结果，进行综合分析，确定员工最终考核成绩，并填写《财务科员工考核汇总表》。（四）结果反馈考核结束后，财务科负责人与员工进行沟通反馈，向员工通报考核结果，指出优点和不足，提出改进建议，员工如有异议，可在接到结果反馈后的3个工作日内提出申诉。（五）申诉处理对于员工的申诉，财务科应进行调查核实，如情况属实应调整考核结果，并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核成绩与绩效奖金挂钩比例如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.5。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.2。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为1。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0.5，连续两个月考核不合格的，予以警告处分，连续三个月考核不合格的，予以辞退。（二）职位晋升与调整考核结果作为员工职位晋升、调整的重要依据，连续多次考核优秀的员工，在职