大工委考核制度

PAGE大工委考核制度一、总则（一）目的为加强大工委的规范化建设，提高工作效能，确保大工委各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于大工委全体成员，包括各成员单位代表、工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对大工委成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进大工委整体工作水平的提升。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.重点工作完成情况（20分）按时、高质量完成大工委年度重点工作计划中的各项任务，得1620分。基本完成重点工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未按时完成重点工作任务或完成质量较差，得610分。对重点工作任务敷衍了事，严重影响工作推进，得05分。2.日常工作成效（15分）日常工作任务完成出色，工作质量高，得1215分。能够较好地完成日常工作任务，偶尔出现小失误，得911分。日常工作任务完成情况一般，存在一些明显问题，得68分。日常工作经常出现失误，影响工作整体效果，得05分。3.工作创新与突破（5分）在工作中积极创新，提出具有重大价值的工作思路或方法，取得显著成效，得45分。有一定的创新意识，提出的建议或方法对工作有一定帮助，得23分。创新意识不足，工作方法较为传统，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）业务知识扎实，熟练掌握本职工作所需技能，能够独立解决复杂问题，得1215分。熟悉业务知识和技能，基本能够完成本职工作任务，得911分。业务知识和技能掌握一般，工作中需要较多指导，得68分。业务知识和技能欠缺，难以胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，能够与各方有效沟通，妥善解决工作中的矛盾和问题，得810分。具备一定的沟通协调能力，能较好地完成工作中的沟通任务，得67分。沟通协调能力一般，有时会影响工作进展，得45分。沟通协调能力较差，给工作带来较大阻碍，得03分。3.团队协作能力（5分）积极参与团队协作，主动配合他人工作，为团队做出突出贡献，得45分。能够与团队成员协作完成工作任务，表现良好，得3分。团队协作意识不强，偶尔影响团队合作，得2分。缺乏团队协作精神，经常与团队成员发生冲突，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能够完成本职工作任务，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍塞责现象，得45分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（5分）敬业爱岗，工作勤奋努力，全身心投入工作，得45分。具有一定的敬业精神，能够按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作敷衍应付，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守大工委各项规章制度，自觉遵守工作纪律，得45分。能够遵守规章制度和工作纪律，偶尔出现小违规，得3分。纪律意识淡薄，有时违反规章制度，得2分。经常违反规章制度和工作纪律，得01分。（四）廉洁自律（10分）1.廉洁从政情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但存在一些潜在风险，得3分。存在轻微廉洁问题，已及时整改，得2分。出现严重廉洁违规行为，得01分。2.廉洁从业情况（5分）在工作中廉洁奉公，不以权谋私，无任何不正当经济往来，得45分。基本做到廉洁从业，未发现重大问题，得3分。存在一些廉洁风险隐患，得2分。出现廉洁从业违规行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各成员单位自行记录成员的日常工作表现，包括出勤情况、任务完成情况、工作态度等，每月末汇总上报大工委办公室。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由大工委办公室组织，通过查阅工作资料、听取工作汇报、民主测评等方式，对成员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.专项考核：针对大工委的重点工作、重要项目等，适时开展专项考核，对相关责任人的工作表现进行重点评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，大工委成员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结自评，填写《大工委成员年度考核自评表》，并提交至所在成员单位。（二）单位初评各成员单位根据成员的日常工作表现和自评情况，对成员进行初评，确定初评得分和考核等次建议，填写《大工委成员年度考核初评表》，并于次年1月上旬报送大工委办公室。（三）综合评审大工委办公室汇总各成员单位的初评结果，组织相关人员进行综合评审。通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对成员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面核实和评价，确定考核得分和考核等次。（四）结果公示考核结果在大工委内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向大工委办公室提出申诉，大工委办公室负责进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果审定与存档公示无异议后，考核结果报大工委领导审定。审定后的考核结果存入个人档案，作为成员评先评优、职务晋升、奖励处罚等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核优秀等次的人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.在大工委内部评选优秀成员时，从年度考核优秀等次人员中产生，并给予一定的奖励。（二）职务晋升1.连续两年年度考核优秀等次的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核为基本称职及以下等次的人员，原则上不得晋升职务。（三）奖励处罚1.对年度考核优秀等次的人员，给予适当的物质奖励和精