应急责任考核制度

PAGE应急责任考核制度一、总则（一）目的为了加强公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，确保公司在突发事件发生时能够迅速、有效地采取措施，减少损失，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本应急责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员在应急管理工作中的职责履行情况考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价员工在应急管理工作中的表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实效原则：以应急管理工作实际成效为重点，考核员工在突发事件应对过程中的行动、措施及效果。3.奖惩结合原则：考核结果与员工的奖惩、晋升、绩效等挂钩，激励员工积极履行应急管理职责。二、应急管理职责分工（一）应急管理领导小组职责1.全面领导公司应急管理工作，制定应急管理方针、政策和目标。2.审定公司应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。3.协调公司内外部资源，在突发事件发生时做出重大决策，指挥应急处置工作。4.定期组织对应急管理工作进行检查、评估和改进。（二）各部门应急管理职责1.安全管理部门（1）负责制定、修订公司应急预案，并组织培训和演练。（2）指导、监督各部门开展应急管理工作，检查应急设施设备的配备和维护情况。（3）收集、分析和传递应急管理信息，及时向上级报告突发事件情况。（4）参与突发事件的应急处置，提供技术支持和专业指导。2.生产部门（1）负责本部门生产环节的应急管理工作，制定相应的应急处置措施。（2）组织员工进行应急培训和演练，提高员工应急意识和技能。（3）在突发事件发生时，迅速组织本部门员工进行抢险救援，确保生产设备和人员安全。（4）配合其他部门做好应急处置工作，及时恢复生产秩序。3.行政部门（1）负责应急物资的采购、储备和管理，确保应急物资的充足和完好。（2）协调公司内外部通讯联络，保障应急指挥通讯畅通。（3）负责安排应急期间的后勤保障工作，包括人员食宿、交通等。（4）组织开展应急宣传教育工作，提高员工的应急意识和自我保护能力。4.人力资源部门（1）将应急管理工作纳入员工绩效考核体系，对应急工作表现突出的员工给予表彰和奖励。（2）负责组织应急管理培训师资的选拔和培训，确保培训质量。（3）根据应急处置需要，合理调配人力资源，保障应急工作顺利进行。5.财务部门（1）保障应急管理工作所需的经费，确保应急物资采购、培训演练、设备维护等费用及时到位。（2）对应急资金的使用进行监督和管理，确保资金使用合理、合规。（三）员工应急管理职责1.学习和掌握应急知识和技能，积极参加公司组织的应急培训和演练。2.熟悉本岗位的应急处置流程和职责，在突发事件发生时，按照规定及时报告并采取相应的应急措施。3.保护应急设施设备，不得擅自挪用、损坏或拆除。4.配合公司和相关部门做好应急处置工作，提供必要的协助和支持。三、应急责任考核内容（一）应急预案制定与修订1.各部门应急预案的制定是否符合公司实际情况和相关法律法规要求，内容是否完整、准确。2.应急预案是否定期进行修订，以适应公司发展、环境变化和法律法规要求的更新。（二）应急培训与演练1.培训计划的制定和执行情况，是否按照计划组织员工进行应急培训，培训内容是否涵盖应急知识、技能和处置流程等。2.演练方案的制定和实施情况，演练是否达到预期效果，员工在演练中的表现是否符合要求。3.对培训和演练效果的评估情况，是否根据评估结果及时改进培训和演练工作。（三）应急设施设备管理1.应急设施设备的配备是否齐全、完好，是否符合行业标准和公司实际需求。2.应急设施设备的维护保养情况，是否定期进行检查、维护和维修，确保设备正常运行。3.应急设施设备的使用记录是否完整，是否存在违规使用或闲置情况。（四）应急信息管理1.应急信息的收集、传递和报告是否及时、准确，是否建立了有效的信息沟通机制。2.应急信息的分析和处理情况，是否根据信息及时调整应急策略和措施。3.应急档案的管理情况，是否对应急预案、培训记录、演练资料、事件报告等进行规范归档和保管。（五）突发事件应急处置1.在突发事件发生时，员工是否能够按照应急预案及时报告，报告内容是否准确、完整。2.应急处置措施的执行情况，是否迅速、有效，是否最大限度地减少了损失和影响。3.对突发事件的后续处理情况，是否及时进行总结评估，提出改进措施并跟踪落实。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门应急管理工作进行日常检查，检查内容包括应急预案执行情况、应急设施设备维护情况、应急培训开展情况等，检查结果作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的应急管理工作内容或突发事件进行专项检查，如应急预案演练专项检查、应急物资储备专项检查等，专项检查结果纳入考核范围。3.事件考核：根据突发事件的应急处置情况，对相关部门和人员进行考核，考核内容包括事件报告及时性、处置措施有效性、损失控制情况等。4.自评与互评：各部门定期进行应急管理工作自评，总结经验教训，查找存在问题，并将自评结果上报公司应急管理领导小组。同时，鼓励员工之间进行互评，促进相互学习和交流。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门应急管理工作进行一次月度考核，重点考核日常检查和专项检查中发现的问题。2.年度考核：每年年底对各部门和员工进行年度应急责任考核，年度考核综合考虑月度考核结果、事件考核情况以及自评与互评结果。五、考核评分标准（一）考核指标权重1.应急预案制定与修订：[X]%2.应急培训与演练：[X]%3.应急设施设备管理：[X]%4.应急信息管理：[X]%5.突发事件应急处置：[X]%（二）具体评分细则1.应急预案制定与修订（[X]分）应急预案符合公司实际和法规要求，内容完整准确，得[X][X]分。基本符合要求，但存在部分瑕疵，得[X][X]分。不符合要求，存在较多问题，得[X]分以下。2.应急培训与演练（[X]分）培训计划执行良好，演练效果显著，员工应急能力提升明显，得[X][X]分。培训和演练基本完成任务，但存在一些不足，得[X][X]分。培训和演练工作落实不到位，效果较差，得[X]分以下。3.应急设施设备管理（[X]分）应急设施设备配备齐全、完好，维护保养到位，使用记录完整，得[X][X]分。设施设备基本齐全，维护保养有一定问题，使用记录较完整，得[X][X]分。设施设备存在较多缺失或损坏，维护保养不及时，使用记录混乱，得[X]分以下。4.应急信息管理（[X]分）信息收集、传递和报告及时准确，分析处理有效，档案管理规范，得[X][X]分。信息管理基本正常，但存在一些小问题，得[X][X]分。信息管理存在严重问题，影响应急工作开展，得[X]分以下。5.突发事件应急处置（[X]分）在突发事件中表现出色，报告及时，处置措施得当，损失控制良好，得[X][X]分。能够按照要求进行处置，但存在一些失误，得[X][X]分。处置不力，造成较大损失或影响，得[X]分以下。六、考核结果应用（一）奖励1.对于在应急管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.对积极参与应急培训和演练，提出有效改进建议，对应急管理工作有显著贡献的员工，在绩效考核、晋升、评优等方面给予优先考虑。（二）惩罚1.对于应急管理工作考核不合格的部门，责令限期整改，并视情节轻重给予警告、通报批评等处罚。2.对在突发事件应急