风场考核制度

PAGE风场考核制度一、总则（一）目的为加强风场管理，确保风电场安全、稳定、高效运行，提高员工工作积极性和责任心，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司风场全体员工，包括运行值班人员、检修维护人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.发电量指标考核标准：根据风电场年度发电量计划，对各岗位员工的发电量完成情况进行考核。实际发电量达到计划发电量的[X]%及以上为优秀，得[X]分；达到计划发电量的[X]%[X]%为良好，得[X]分；达到计划发电量的[X]%[X]%为合格，得[X]分；低于计划发电量的[X]%为不合格，得[X]分。计算方法：个人发电量=所在风电机组发电量总和。2.设备运行维护指标设备完好率考核标准：设备完好率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；达到[X]%[X]%为良好，得[X]分；达到[X]%[X]%为合格，得[X]分；低于[X]%为不合格，得[X]分。计算方法：设备完好率=完好设备数量/设备总数×100%。设备故障率考核标准：设备故障率低于[X]%为优秀，得[X]分；达到[X]%[X]%为良好，得[X]分；达到[X]%[X]%为合格，得[X]分；高于[X]%为不合格，得[X]分。计算方法：设备故障率=故障设备数量/设备总数×100%。检修及时率考核标准：检修及时率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；达到[X]%[X]%为良好，得[X]分；达到[X]%[X]%为合格，得[X]分；低于[X]%为不合格，得[X]分。计算方法：检修及时率=及时完成检修任务的设备数量/应检修设备数量×100%。3.安全生产指标人身伤亡事故：无人员伤亡事故发生为满分，发生轻微人身伤害事故扣[X]分，发生一般人身伤亡事故扣[X]分，发生重大人身伤亡事故得[X]分。设备事故：无设备事故发生为满分，发生一般设备事故扣[X]分，发生重大设备事故扣[X]分。安全隐患排查与整改：安全隐患排查及时，整改到位为满分，排查不及时或整改不到位，根据情节轻重扣[X][X]分。（二）工作态度考核1.责任心考核标准：工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象为优秀，得[X]分；工作较认真，能完成本职工作任务，偶尔出现小失误为良好，得[X]分；工作责任心一般，基本能完成工作任务，存在一定失误为合格，得[X]分；工作责任心差经常出现失误或不能完成工作任务为不合格，得[X]分。2.敬业精神考核标准：对工作充满热情，爱岗敬业，加班加点无怨言为优秀，得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作任务，偶尔加班为良好，得[X]分；工作敬业精神一般，能完成基本工作任务，对加班有抵触情绪为合格，得[X]分；工作不敬业，经常迟到早退，对工作敷衍了事为不合格，得[X]分。3.团队合作精神考核标准：积极与同事协作配合，主动帮助他人，团队氛围融洽为优秀，得[X]分；能与同事较好合作，偶尔出现协作不畅情况为良好，得[X]分；团队合作意识一般，基本能与同事合作完成工作任务为合格，得[X]分；缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突为不合格，得[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识考核标准：熟悉本专业相关知识，能熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题为优秀，得[X]分；掌握本专业基本理论知识，能较好解决一般性问题为良好，得[X]分；对本专业知识有一定了解，能在他人指导下解决部分问题为合格，得[X]分；专业知识欠缺，不能独立解决工作中问题为不合格，得[X]分。2.操作技能考核标准：操作熟练、规范，能快速准确完成各项操作任务为优秀，得[X]分；操作较熟练，基本能按操作规程完成任务为良好，得[X]分；操作技能一般，能完成基本操作任务，但存在一些不规范之处为合格，得[X]分；操作技能差，经常违反操作规程为不合格，得[X]分。3.学习能力考核标准：积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中为优秀，得[X]分；有学习意愿，能在一定时间内掌握新的知识和技能为良好，得[X]分；学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢为合格，得[X]分；学习积极性差，对新知识新技能不学习不掌握为不合格，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人或班组长对所属员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面，考核结果及时记录。2.定期考核：每月末由人力资源部门组织，各部门负责人对本部门员工进行月度考核，填写月度考核表，提交考核结果。3.专项考核：针对风场的重点工作任务、设备故障处理、安全事故等进行专项考核，根据具体情况确定考核内容和标准。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬，考核结果作为员工月度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年末进行一次，考核时间为次年1月上旬，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，确定员工月度绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金系数根据考核得分分为优秀（[X]）、良好（[X]）、合格（[X]）、不合格（[X]）四个等级。2.年度绩效奖金：年度考核结果为优秀的员工，年度绩效奖金在月度绩效奖金基础上增加[X]%；年度考核结果为良好的员工，年度绩效奖金在月度绩效奖金基础上增加[X]%；年度考核结果为合格的员工，年度绩效奖金按月度绩效奖金发放；年度考核结果为不合格的员工，扣发当年年度绩效奖金的[X]%。（二）晋升与调薪1.晋升：连续两个年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升时优先考虑；年度考核结果为不合格的员工，取消当年晋升资格。2.调薪：年度考核结果为优秀的员工，调薪幅度为[X]%；年度考核结果为良好的员工，调薪幅度为[X]%；年度考核结果为合格的员工，调薪幅度为[X]%；年度考核结果为不合格的员工，不调薪。（三）奖励与惩罚1.奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，根据考核结果给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚：对考核结果为不合格的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。对违反公司规章制度、造成严重后果的员工，按照公司相关规定严肃处理。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉申请：员工向所在部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和要求。2.部门调查：所在部门接到申诉申请后，对申诉事项进行调查核实，并在[X]个工作日内将调查结果反馈给申诉员工。3.人力资源部门复核：申诉员工对部门调查结果仍有异议的，可以向人力资源部门提出复核申请。人力资源部门