包村考核制度

PAGE包村考核制度一、总则（一）目的为加强对包村工作的管理和监督，提高包村工作质量和效率，推动农村经济社会发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与包村工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对包村工作的各个方面进行全面考核，涵盖经济发展、社会稳定、基层组织建设等多个维度。3.激励约束原则：通过考核，激励包村人员积极履行职责，同时对工作不力者进行约束和督促改进。4.注重实效原则：以实际工作成果和对农村发展的促进作用为主要考核依据。二、考核内容与标准（一）经济发展1.农业产业发展引导和帮助所包村调整农业产业结构，发展特色农业、高效农业的成效。根据产业结构调整的幅度和新增特色产业的规模、效益等进行评分。推动农业产业化经营，培育农业产业化龙头企业、农民专业合作社等新型经营主体的情况。依据新增经营主体数量、带动农户增收效果等打分。促进农产品品牌建设，提高农产品市场竞争力的工作进展。按照品牌创建数量、品牌影响力提升等给予相应分值。2.农村经济增长所包村农民人均纯收入增长情况。与上一年度相比，计算增长率并评分。村集体经济收入增长情况。考核集体经济收入的增长幅度和稳定性。引进和培育农村产业项目，增加村集体和农民收入的实际成果。根据项目的投资额、收益情况等进行量化考核。（二）社会稳定1.矛盾纠纷排查化解建立健全矛盾纠纷排查机制，定期开展排查工作的情况。检查排查记录的完整性和规范性。及时发现并有效化解农村各类矛盾纠纷，确保不发生群体性事件和越级上访的成效。根据矛盾纠纷化解率、群众满意度等评分。2.社会治安综合治理协助加强农村社会治安防控体系建设，落实治安防范措施的情况。如治安巡逻队伍组建、技防设施安装等。开展法制宣传教育，提高农民法律意识，维护农村社会和谐稳定的工作情况。依据宣传活动开展次数、农民参与度等打分。（三）基层组织建设1.村级班子建设协助加强村级领导班子建设，选优配强村“两委”干部的工作情况。考察班子的凝聚力、战斗力和工作能力提升情况。指导村级党组织开展“三会一课”、主题党日等活动，加强党员教育管理的成效。检查活动记录和党员素质提升情况。2.党员队伍建设培养和发展农村党员，优化党员队伍结构。根据新发展党员数量和质量进行评分。组织开展党员培训和志愿服务活动，发挥党员先锋模范作用的情况。以活动参与度和实际效果为依据打分。（四）民生改善1.基础设施建设协助所包村加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件的工作进展。如道路硬化、水利设施建设、电力改造等。根据项目完成情况和质量进行考核。推动农村公共服务设施建设，如文化活动室、卫生室、幼儿园等建设情况。按照设施建设的规模和功能完善程度评分。2.社会保障与救助落实农村社会保障政策，确保符合条件的农民享受相应待遇的情况。检查政策知晓率和落实准确率。开展困难群众帮扶救助工作，解决群众实际困难的成效。根据帮扶对象生活改善情况和群众满意度打分。（五）工作作风与纪律1.工作态度包村人员对工作的积极性、主动性和责任心。通过日常工作表现和群众评价来衡量。深入农村基层，密切联系群众，倾听群众呼声，切实为群众办实事的情况。以群众反馈和实际工作事例为依据评分。2.工作纪律严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到早退。检查考勤记录。廉洁自律，杜绝在包村工作中出现吃拿卡要、以权谋私等违规行为。如有违规，一票否决并严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织相关部门定期对包村人员的工作进展、出勤情况等进行检查和记录。2.季度考核：每季度末，包村人员需提交书面工作总结，由考核小组根据日常考核情况和工作总结进行综合评价。3.年度考核：每年年底，进行全面的年度考核。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地走访、群众评议等方式，对包村人员一年来的工作进行全面考核。（二）考核程序1.成立考核小组：由公司/组织领导、相关部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式和程序等，确保考核工作有序进行。3.组织考核：按照考核方式和程序，开展日常考核、季度考核和年度考核工作。4.综合评价：考核小组根据各项考核结果，对包村人员进行综合评价，确定考核等次。成绩评定采用百分制，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。5.结果反馈：将考核结果及时反馈给包村人员，对考核优秀的进行表彰奖励，对不合格的进行诫勉谈话，提出整改要求。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.考核结果作为包村人员绩效工资发放的重要依据。优秀等次的全额发放绩效工资，并给予一定的绩效奖励；良好等次的发放大部分绩效工资；合格等次的适当扣减绩效工资；不合格等次的扣发大部分绩效工资。2.在评选先进个人、优秀员工等荣誉称号时，优先考虑考核优秀的包村人员。（二）晋升与任用参考考核结果作为包村人员职务晋升、岗位调整的重要参考依据。连续多年考核优秀的，在同等条件下优先晋升职务或调整到更重要岗位工作；考核不合格且经整改仍无明显改进的，予以降职或调整岗位。（三）培训与发展支持根据考核结果，针对包村人员存在的不足，有针对性地提供培训和学习机会，帮助其提升工作能力和水平。对考核优秀的人员，给予更多的