采编考核制度

PAGE采编考核制度一、总则（一）目的为了加强公司采编工作的管理，提高采编人员的工作质量和效率，确保采编工作的规范化、标准化和专业化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司从事采编工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价采编人员的工作表现。2.全面考核原则：从采编工作的各个环节，包括选题策划、采访撰写、编辑校对、稿件质量、工作效率、团队协作等方面进行全面考核，综合评价采编人员的工作能力和业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的采编人员给予奖励和激励，对不符合要求的人员进行约束和督促，促进采编人员不断提高工作水平。4.动态调整原则：根据公司业务发展和采编工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）选题策划（20分）1.选题的时效性（8分）能够及时捕捉社会热点、行业动态和公司关注的重点问题，选题具有较强的时效性，得68分。对热点问题反应较及时，但选题时效性一般，得35分。不能及时把握热点，选题滞后，得02分。2.选题的价值性（8分）选题具有较高的新闻价值、信息价值或文化价值，对公司的宣传推广、业务拓展有较大帮助，得68分。选题有一定价值，但重要性一般，得35分。选题价值不大，对公司作用不明显，得02分。3.选题的创新性（4分）选题角度新颖，具有独特的创意，能够吸引读者或观众的关注，得34分。选题有一定新意，但创新性不足，得12分。选题缺乏创新，较为常规，得0分。（二）采访撰写（30分）1.采访准备（6分）采访前准备充分，熟悉采访对象和主题，制定详细的采访提纲，得46分。采访准备基本充分，有一定的提纲，但不够详细，得23分。采访准备不足，提纲不完善，得01分。2.采访能力（8分）能够与采访对象进行有效沟通，获取丰富、准确的信息，采访过程顺利，得68分。沟通能力尚可，能获取基本信息，但存在一些问题，得35分。沟通能力较差，信息获取不全面或不准确，得02分。3.撰写质量（10分）稿件内容真实、准确、完整，语言通顺、逻辑清晰，结构合理，表达生动，得810分。稿件基本符合要求，但存在一些瑕疵，如语言较平淡、逻辑较松散等，得57分。稿件质量较差，存在较多错误或问题，得04分。4.写作效率（6分）能够按照规定时间完成采访撰写任务，不拖延，得46分。偶尔出现延迟交付的情况，但不影响整体工作，得23分。经常不能按时完成任务，影响工作进度，得01分。（三）编辑校对（20分）1.编辑能力（10分）能够对稿件进行有效的编辑加工，使稿件内容更加精炼、准确、规范，逻辑更加严密，得810分。编辑工作基本到位，但存在一些小问题，得57分。编辑能力不足，稿件编辑效果不佳，得04分。2.校对质量（10分）校对认真细致，能够准确发现并改正稿件中的错别字、语病、标点符号错误等，得810分。校对较认真，能发现大部分错误，但仍有少量遗漏，得57分。校对不认真，请查不仔细，错误较多，得04分。（四）稿件质量（20分）1.准确性（10分）稿件内容准确无误，数据、事实等经得起核实，得810分。存在少量非关键信息的不准确情况，但不影响整体，得57分。准确性问题较多，影响稿件质量，得04分。2.深度与广度（5分）稿件对主题有深入的分析和探讨，内容丰富，涵盖面广，得45分。有一定深度和广度，但不够突出，得23分。深度和广度不足，内容较单薄，得01分。3.可读性（5分）稿件语言生动、通俗易懂，形式活泼，易于读者接受，得�5分。可读性一般，语言较平实，得23分。可读性较差，语言晦涩或形式呆板，得01分。（五）工作效率（10分）1.任务完成情况（6分）能够按时、高质量地完成各项采编任务，工作效率高，得56分。基本能完成任务，但有时会出现效率不高的情况，得34分。经常不能按时完成任务，工作效率低下，得02分。2.工作饱和度（4分）积极主动承担工作任务，工作饱满，无明显空闲时间，得34分。工作任务量基本适中，偶尔有空闲，得12分。工作不饱和，经常有较多空闲时间，得0分。（六）团队协作（10分）1.协作意识（5分）具有强烈的团队协作意识，积极配合团队成员完成工作，乐于分享经验和知识，得45分。有协作意识，但主动性一般，得23分。协作意识淡薄，不配合团队工作，得01分。2.沟通配合（5分）与团队成员沟通顺畅，配合默契，能够及时解决工作中出现的问题，得45分。沟通基本正常，配合较顺利，但存在一些小问题，得23分。沟通不畅，配合不默契，影响工作进展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采编部门负责人对采编人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，根据采编人员提交的选题策划、采访撰写、编辑校对等工作成果，按照考核标准进行评分。3.综合考核：每半年或一年进行一次综合考核，结合日常考核和定期考核的结果，对采编人员进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然月或自然季度，综合考核周期为半年或一年。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定采编人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。（二）晋升与岗位调整1.连续两个考核周期考核得分在90分及以上的采编人员，在同等条件下优先晋升。2.考核得分连续两个周期低于60分的采编人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对采编人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道采编人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的