工程经理考核制度

PAGE工程经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司工程管理，提高工程质量、进度和成本控制水平，确保工程项目顺利完成，特制定本工程经理考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价工程经理的工作表现，激励工程经理积极履行职责，提升工作绩效，为公司的发展做出更大贡献。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的工程经理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工程经理的工作表现。2.全面考核原则：从工程质量、进度、成本、安全、团队管理等多个维度对工程经理进行全面考核，确保评价的综合性和准确性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的工程经理给予奖励，对存在不足的工程经理进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工程经理的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进工程经理不断提升工作能力和业绩。二、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.工程验收合格率（20分）工程验收一次性合格率达到100%，得1620分。工程验收合格率在95%99%之间，得1115分。工程验收合格率低于95%，得010分。2.质量问题整改情况（15分）在工程建设过程中，未出现因质量问题导致的重大整改事项，得1215分。出现少量质量问题，能够及时整改到位，未对工程进度和成本造成较大影响，得811分。质量问题较多，整改不及时或整改效果不佳，对工程进度和成本造成较大影响，得07分。3.质量管理体系执行情况（5分）严格执行公司质量管理体系，各项质量管理制度落实到位，得45分。基本执行质量管理体系，但存在一些minor问题，得23分）。质量管理体系执行不力，存在较多违规行为，得01分。（二）工程进度（30分）1.按时完成率（20分）工程项目按时完成率达到100%，得1620分。按时完成率在90%99%之间，得1115分。按时完成率低于90%，得010分。2.进度延误原因分析与应对措施（10分）对工程进度延误能够及时分析原因，并采取有效措施加以解决，未对后续工程造成较大影响，得810分。能分析进度延误原因，但应对措施效果一般，对后续工程有一定影响，得47分。对进度延误原因分析不清，应对措施不力，导致工程延误情况加剧，得03分。（三）工程成本（20分）1.成本控制目标达成情况（15分）工程实际成本控制在预算范围内，且成本节约率达到5%以上，得1215分。工程成本基本控制在预算范围内，成本节约率在0%5%之间，得811分。工程成本超出预算范围，且成本超支率在5%以内，得47分。工程成本超支率超过5%，得03分。2.成本核算与分析（5分）每月按时完成工程成本核算，成本数据准确，分析报告详细，为成本控制提供有效依据，得45分。能按时完成成本核算，但数据准确性一般，分析报告不够详细，得23分。成本核算不及时，数据不准确，分析报告不能为成本控制提供有效支持，得01分。（四）工程安全（10分）1.安全事故发生率（5分）工程项目施工期间未发生任何安全事故，得45分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得23分。发生安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失，得01分。2.安全管理制度执行情况（5分）严格执行公司安全管理制度，安全措施落实到位，得45分。基本执行安全管理制度，但存在一些安全隐患，得23分。安全管理制度执行不力，存在较多安全隐患，得01分。（五）团队管理（10分）1.团队协作与沟通（5分）工程团队成员之间协作良好，沟通顺畅高效，团队氛围融洽，得45分。团队协作和沟通基本正常，但存在一些小问题，得23分。团队协作不畅，沟通存在障碍问题较多，影响工作效率，得01分。2.员工培训与发展（3分）定期组织团队成员培训，员工技能水平和综合素质得到有效提升，得23分。偶尔组织培训，对员工技能提升有一定帮助，得1分。很少组织培训，员工技能提升不明显，得0分。3.员工满意度（2分）工程团队员工满意度达到85%以上，得1.62分。员工满意度在70%84%之间，得11.5分。员工满意度低于70%，得00.9分。三、考核周期考核周期为每季度一次，与工程项目的阶段性评估相结合。在每个季度末，对工程经理本季度的工作表现进行全面考核。四、考核方式（一）自评工程经理应在每个考核周期结束后，根据本季度的工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，并提出改进措施和计划。（二）上级评价工程经理的上级领导根据日常工作中的观察、项目汇报、工作成果等，对工程经理进行评价，填写评价表，客观公正地给出评价意见和评分。（三）项目团队评价组织工程经理所在项目团队的成员对工程经理进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力、领导能力等方面。评价结果采用匿名方式收集，确保评价的真实性和客观性。（四）相关部门评价与工程建设相关的部门，如设计部门、采购部门、质量检测部门等，根据与工程经理的工作协作情况，对其进行评价，评价重点在于工程协调配合、问题解决能力等方面。（五）综合评审考核小组对自评、上级评价、项目团队评价和相关部门评价的结果进行综合评审，结合工程项目的实际完成情况，确定工程经理的最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定工程经理的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分在90分以上的工程经理，在职位晋升、项目分配等方面将给予优先考虑。2.考核得分连续两个周期低于60分的工程经理，公司将视情况进行职位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对工程经理存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。对于在某些方面表现突出的工程经理，可提供参加外部培训、学习交流等机会，进一步拓展其视野和经验。（四）职业发展规划结合考核结果和工程经理的个人职业发展意愿，与工程经理共同制定职业发展规划，明确其在公司的发展方向和目标，为其提供必要的支持和指导，促进其在公司实现长期稳定的发展。六、申诉与反馈（一）申诉机制工程经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。考核小组应在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将申诉处理结果反馈给工程经理。（二）