股级干部考核制度

PAGE股级干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司股级干部队伍建设，建立科学合理的干部评价机制，激励股级干部积极履行职责，提高工作效能，促进公司各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有股级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价股级干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对股级干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作业绩。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，关注股级干部在完成工作任务、推动业务发展等方面的表现。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够正确应对各种政治风险和挑战。2.职业道德敬业爱岗，对工作充满热情，具有强烈的责任心和使命感。诚实守信，遵守职业操守，保守工作秘密，维护公司利益和形象。团结协作，能够与同事密切配合，共同完成工作任务，具有良好的团队合作精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心关爱他人，具有较强的社会责任感。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉本岗位工作流程和业务要求，能够熟练完成各项工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应业务发展和工作变化的需要，积极探索新思路、新方法，提高工作效率和质量。2.管理能力具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作，有效调配资源，确保工作顺利推进。具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属进行有效的沟通交流，及时反馈工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和冲突。具有一定的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的判断和决策，推动工作取得良好成效。3.应急处理能力具备应对突发事件的能力，能够迅速反应，采取有效的措施进行处理，最大限度地减少损失和影响。具有较强的风险意识和危机管理能力，能够提前做好风险防范和预案制定，提高应对风险的能力。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，能够全身心投入工作。具有较强的执行力，对上级安排的工作任务能够迅速响应，及时落实，不推诿、不拖延。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，反对形式主义。深入基层，调查研究，了解实际情况，解决实际问题，密切联系群众。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合标准要求，达到预期目标。积极承担额外工作任务，为公司发展做出积极贡献。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，如业务指标增长、工作效率提高、成本降低、创新成果突出等，对公司经济效益和社会效益有较大提升。所负责的工作得到上级领导和同事的认可，在公司内部具有一定的示范和引领作用。3.工作创新积极探索工作新思路、新方法，提出创新性的建议和措施，并取得实际效果。推动业务模式、管理方式等方面的创新，为公司发展注入新的活力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业加强廉洁教育，提高廉洁意识，营造廉洁从业的良好氛围。对身边工作人员进行廉洁监督，防止出现违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由股级干部所在部门负责人负责，对股级干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，记录相关事实和数据，作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由公司人力资源部门组织实施。年度考核采取个人述职、民主测评、上级评价、综合评价等方式进行。个人述职应全面总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等；民主测评由股级干部所在部门及相关部门人员参与，对其德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；上级评价由上级领导根据股级干部全年工作表现进行评价；综合评价结合日常考核、个人述职、民主测评、上级评价等结果进行全面分析，确定考核等次。3.专项考核根据工作需要，对股级干部在特定项目、任务或工作期间的表现进行专项考核。专项考核由公司指定的部门或人员负责组织实施，考核内容和方式根据具体情况确定。（二）考核周期1.日常考核：贯穿全年，实时记录。2.年度考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据具体工作安排适时进行。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本部门或本系统考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中出现一些失误，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.薪酬调整年度考核为优秀的股级干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮[X]%等。年度考核为基本称职的股级干部，视情况下调绩效奖金[X]%。年度考核为不称职的股级干部，取消当年绩效奖金，并视情况进行降薪处理。2.晋升晋级年度考核连续两年为优秀的股级干部，在同等条件下优先晋升晋级。年度考核为不称职的股级干部，一年内不得晋升晋级，并视情况进行岗位调整。3.奖励表彰对年度考核为优秀的股级干部，给予公司内部表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全公司范围内进行通报表扬。推荐优秀股级干部参加更高层次的荣誉评选和表彰活动。4.培训发展根据年度考核结果，为股级干部制定个性化的培训发展计划。对考核为优秀的干部，提供更多的学习交流机会和高层次培训课程；对考核为基本称职的干部，安排针对性的业务培训，帮助提升能力；对考核为不称职的干部，进行离岗培训或待岗学习，经培训考核合格后方可重新上岗。5.岗位调整对于年度考核连续两年为基本称职或当年考核为不称职的股级干部，公司将根据实际情况进行岗位调整，调整到与其能力和业绩相适应的岗位。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由公司领导、人力资源部门负责人等组成，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核目的、范围、内容、方式、时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.股级干部按照要求撰写个人述职报告，总结本年度工作情况。2.所在部门组织民主测评，参与测评人员根据股级干部的实际表现进行评价。3.上级领导对股级干部进行评价，填写评价意见。4.人力资源部门收集日常考核记录、个人述职报告、民主测评结果、上级评价意见等相关资料。（三）评价阶段1.考核工作领导小组对收集到的考核资料进行综合分析，结合日常了解的情况，对股级干部进行全面评价。2.根据评价结果，确定考核等次。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给股级干部本人，由其签字确认。2.如股级干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（五）归档阶段人力资源部门将考核资料整理归档，作为公司干部管理的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道股级干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后