财务经理考核制度

PAGE财务经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，建立科学合理、公平公正的财务经理考核体系，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务经理岗位的绩效考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实反映财务经理的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财务经理进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务经理积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与财务经理的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.职业道德：遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公，保守公司机密。2.职业操守：具有良好的职业操守，坚持原则，不徇私情，维护公司利益。3.团队协作：与其他部门密切配合，积极沟通，共同完成公司各项任务。考核标准：严格遵守法律法规和公司制度，无违规违纪行为得[X]分；出现轻微违规违纪行为酌情扣分；出现严重违规违纪行为不得分。团队协作良好得[X]分，协作一般酌情扣分，协作较差不得分。（二）能1.专业知识：具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策。2.业务能力：能够熟练处理公司财务核算、财务报表编制、财务分析等工作，具备较强的财务管理能力。3.沟通协调能力：能够与公司内部各部门和外部相关机构进行有效的沟通协调，解决财务工作中的问题。4.领导能力：对财务团队有较强的领导能力，能够合理安排工作，激发团队成员的工作积极性。考核标准：专业知识扎实，业务能力强，能够独立完成各项财务工作得[X]分；专业知识较扎实，业务能力一般，能基本完成工作酌情扣分；专业知识欠缺，业务能力不足，无法完成工作不得分。沟通协调能力强得[X]分，沟通协调能力一般酌情扣分，沟通协调能力差不得分。领导能力强得[X]分，领导能力一般酌情扣分，领导能力差不得分。（三）勤1.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。3.工作效率：能够按时完成工作任务，工作效率高。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退每次扣[X]分；旷工每次扣[X]分。工作态度认真负责得[X]分，工作态度一般酌情扣分，工作态度消极不得分。工作效率高得[X]分，工作效率一般酌情扣分，工作效率低不得分。（四）绩1.财务核算准确性：财务核算数据准确无误，财务报表及时、准确编制。2.财务管理效果：通过有效的财务管理措施，降低公司财务风险，提高资金使用效率。3.预算管理水平：负责的预算编制科学合理，预算执行控制有效，预算分析准确及时。4.税务筹划成效：合理进行税务筹划，降低公司税负。5.财务决策支持：为公司重大决策提供准确、及时的财务数据和分析报告，支持决策的科学性。考核标准：财务核算准确，报表及时编制得[X]分；出现核算错误或报表延迟酌情扣分。财务管理效果显著得[X]分，效果一般酌情扣分，无明显效果不得分。预算管理水平高得[X]分，预算管理水平一般酌情扣分，预算管理混乱不得分。税务筹划成效显著得[X]分，成效一般酌情扣分，无成效不得分。财务决策支持有力得[X]分，支持力度一般酌情扣分，无支持作用不得分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，无任何违规行为。2.费用控制：在财务工作中合理控制费用支出，杜绝浪费。考核标准：廉洁自律，无违规行为得[X]分；出现廉洁问题一票否决。费用控制合理得[X]分，费用控制不力酌情扣分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核由财务经理的上级领导、其他部门负责人以及相关工作人员根据日常工作表现进行记录和评价，主要包括出勤情况、工作态度、团队协作等方面。（二）定期考核1.年度述职：财务经理在每年年末进行年度述职，总结全年工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.数据统计与分析：财务部门提供相关财务数据，如财务报表、预算执行情况等，作为考核的依据。3.综合评价：考核小组根据日常考核记录、年度述职情况以及数据统计分析结果，对财务经理进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定财务经理的绩效奖金发放比例。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整考核结果优秀的财务经理，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果不合格的，视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对财务经理存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。六、考核申诉财务经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工