村上考核制度

PAGE村上考核制度一、总则（一）目的为了规范村上的各项工作，提高工作效率和质量，确保村上各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，促进村上整体发展，更好地服务村民。（二）适用范围本考核制度适用于村上全体工作人员，包括村委会成员、各岗位工作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响，对所有工作人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行督促改进，充分发挥考核的导向作用。4.动态调整原则：根据村上工作实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.本职工作任务完成情况（30分）能够按时、高质量完成本职岗位规定的各项工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得2024分。本职工作任务完成情况较差，存在较多问题或多次延误，得1519分。未能完成本职工作任务，得1014分。2.重点工作推进情况（10分）积极主动承担村上重点工作，且工作推进顺利，取得显著成效，得810分。参与重点工作，按要求完成任务，有一定成效，得67分。在重点工作中表现一般，进展缓慢，得45分。对重点工作不重视，未能有效参与或影响工作推进，得13分。3.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性的思路、方法或建议，且被村上采纳并取得良好效果，得810分。有一些创新想法，但未被完全采纳或效果一般，得67分。工作中较少有创新表现，按部就班完成工作，得45分。无任何创新举措，得13分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担责任，遇到问题不推诿，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，对一些问题能及时处理，得67分。责任心一般，有时会出现工作失误或对问题处理不够及时，得45分。责任心较差，经常出现工作失误且不愿承担责任，得13分。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。认真对待工作，按时上下班，能较好完成工作任务，得67分。敬业精神一般，工作态度不够积极主动，有时会出现迟到早退现象，得45分。工作敷衍了事，经常无故旷工或消极怠工，得13分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，善于沟通交流，为团队发展贡献力量，得810分。能够与同事合作完成工作，沟通较顺畅，无明显冲突，得67分。团队合作意识一般，偶尔与同事发生矛盾，影响工作开展，得45分。缺乏团队合作精神，经常与同事闹矛盾，严重影响团队氛围，得13分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练高效地完成各项业务工作，得810分。业务知识和技能基本满足工作需要，能独立完成常规工作，得67分。业务能力一般，对一些工作任务需要较多指导才能完成，得45分。业务能力较差，无法胜任本职工作，得13分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法，有效协调各方关系，得45分。沟通表达较清晰，能与他人进行正常沟通和协调工作，得33分。沟通协调能力一般，有时会出现沟通不畅或协调不力的情况，得2分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作进展，得1分。3.学习能力（5分）学习积极性高，能够主动学习新知识新技能，不断提升自身能力，得45分。有一定的学习意识，能参加村上组织的培训学习，得3分。学习能力一般，对新知识新技能接受较慢，得2分。缺乏学习动力，不适应工作中的新变化，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由村两委成员、村民代表等组成。考核时，工作人员需提交本季度工作总结及自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结、民主测评等进行综合评价。3.专项考核：针对村上的重点项目、临时性任务等，进行专项考核。专项考核由相关负责人组织实施，根据任务完成情况、质量、进度等进行评价。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础，进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末和每年年底，工作人员需对照考核标准，对自己本季度或本年度的工作进行总结和自评，填写自评表，详细说明工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、工作任务完成情况等，对本部门工作人员进行初评，给出初评意见和得分，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组评定考核小组召开考核会议，听取各部门负责人的初评汇报，查阅工作人员的自评表、工作总结等资料，对工作人员进行民主测评。考核小组根据日常考核记录、初评意见、民主测评结果等，对工作人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核工作人员，由考核小组负责人与被考核人员进行沟通，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等级为优秀（90分及以上）的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励，在村上内部给予公开表扬，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核等级为合格（6089分）的工作人员，可正常参与评先评优；考核等级为不合格（60分以下）的工作人员，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整连续两个年度考核等级为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；年度考核等级为不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。对于工作能力较强但因岗位限制无法充分发挥的工作人员，考虑进行岗位调整，为其提供更广阔的发展空间。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核工作人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查核实，如考核结果确实存在问题，考核小组应