工程管理XX建工程助理实习报告

工程管理XX建工程助理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑工程公司担任工程助理实习生。期间，参与XX住宅项目施工管理，完成3个单元的进度跟踪，记录施工日志240篇，协助编制2份施工计划表，涵盖15个施工节点。运用BIM技术核对图纸50套，发现并修正7处设计错误，确保施工精度达99%。通过现场协调会议，解决材料延误问题12次，节约工期5天。掌握项目进度控制与风险管理方法，将挣值法应用于实际案例，计算项目完成率102%。总结出可复用的跨部门沟通流程，优化信息传递效率30%。

二、实习内容及过程

1实习目的

去XX建筑工程公司实习，主要是想看看真实的工程项目管理是怎么跑下来的，不是光看书本上的流程图。想学点实际操作的东西，比如怎么跟施工队沟通，怎么用项目管理软件，还有怎么处理现场突然冒出来的问题。感觉书本知识跟实际还是有点距离，得在实践中多磨练。

2实习单位简介

他们在建的XX项目是个住宅小区，有12栋楼，我实习那会儿大概有6栋在主体施工阶段。公司规模不小，但管理流程好像有点乱，部门之间协调起来费劲。

3实习内容与过程

我是跟着项目部的技术负责人跑现场，具体做了些施工日志记录、材料进场核对、进度跟踪这些活儿。每天早上开站会，听着各工种汇报进度，然后去现场转一圈，把看到的记下来。比如7月10号到15号，我负责记录3号楼的钢筋绑扎进度，发现实际进度比计划慢了5天，后来发现是材料供应不及时。我就用甘特图重新排了计划，协调了供应商。还学了怎么用CAD看图纸，虽然只是简单核对尺寸和标高，但比在学校画图直观多了。

8月2号遇到个麻烦事，外墙防水施工时发现有个班组用的材料跟规范要求的不一样，直接用了便宜点的聚氨酯，质量差一大截。我赶紧叫停了施工，然后跟技术负责人一起查标准，最后换成指定的SBS改性沥青防水卷材。这事儿让我明白，现场不能省成本，得严格按规范来。

4实习成果与收获

实习期间整理了180多页的施工日志，出了2份进度分析报告，还参与了3次设计变更会议。最让我有成就感的是，通过优化施工顺序，把4号楼的模板工程工期缩短了3天。这算是我第一次真正帮项目赶进度吧。还学会了用Project软件做项目计划，一开始手忙脚乱的，后来慢慢摸到门道了。

这次经历让我意识到，项目管理不光是会排计划，沟通能力更重要。有时候一句不中听的话就能让施工队不配合，得多学学怎么说话。而且发现理论知识用不上太多，比如现场的高支模体系搭设、脚手架验收这些，都得重新学。

5问题与建议

公司的培训机制确实不咋地，我实习8周，就跟着师傅看了2次安全规范，没系统教过什么软件操作。建议可以搞个新人培训计划，至少把常用的项目管理软件、安全规范、质量验收标准这些讲明白。另外，部门间协调太费劲了，比如材料部跟施工队吵架，项目部夹中间特别难做。可以建个内部沟通平台，或者明确各部门的职责范围。我所在的岗位跟我的专业匹配度一般，能接触到的核心工作不多，希望以后能有更多机会参与实际的项目决策。

三、总结与体会

1实习价值闭环

这8周在XX建筑工程公司的经历，让我把书本上学到的工程管理知识跟实际项目联系起来。刚开始去的时候挺懵的，连施工图纸都看不懂，现在能看懂结构施工图，会使用Project做简单的进度计划，还能参与现场的技术交底会议了。比如7月15号那次会议，我负责记录3号楼的模板工程问题，最后整理的会议纪要得到了技术负责人的肯定。这说明我的学习是有效的，实习确实提升了我的实践能力。

最重要的是，我明白了项目管理不是光会算量、画图就行，更多的是要解决现场的各种突发问题。8月20号那个晚上，我跟着师傅处理过堂雨导致的外墙防水施工延误问题，从协调材料到调整工序，最后第二天施工队按时复工。这种经历是学校里给不了我的，它让我对工程管理有了更深的理解。

2职业规划联结

这次实习让我更清楚自己以后想做什么了。我发现自己对施工阶段的现场管理挺感兴趣，尤其是质量控制和进度控制这两个方面。实习期间，我负责过5次材料进场验收，2次主体结构验收，印象最深的是8号楼的混凝土浇筑，我全程在旁监督，确保振捣密实、养护到位。这些经历让我觉得挺有成就感的。未来打算再考个二级建造师证书，特别是施工管理那个方向，希望能有机会成为项目上的技术员。

同时也发现，工程管理跟沟通协调能力关系特别大。有时候一个眼神、一个电话就能解决大问题，这点我做得还不够好。以后得多锻炼自己的沟通技巧，争取以后能当上项目部的经理助理。

3行业趋势展望

在实习过程中，我也注意到行业的一些变化。比如现在好多项目都在用BIM技术做施工模拟，我在8月15号的时候就用公司的BIM模型检查过一次4号楼的管线碰撞问题，发现3处冲突。师傅说以后这种三维可视化技术会越来越普及，我们这些未来的管理者必须会使用这些新工具。还有装配式建筑，我负责过一次预制构件的进场核对，效率确实高。

这让我意识到，以后要持续学习新的技术和管理方法，不然很快就会被淘汰。比如打算下学期好好学学Python，听说用Python可以分析项目数据，提高效率。行业的发展速度太快了，不跟上节奏真不行。

4心态转变

实习最大的变化是我的心态。以前觉得书本上的知识够用了，去了现场才发现差远了。现在每天下班都要花1小时复盘当天的问题，第二天怎么解决。有时候遇到施工队不理解，还得忍着脾气好好解释，这跟在学校完全不一样。感觉自己成熟了不少，也更有责任感了。以前觉得工程管理就是画图、算量，现在明白更重要的是要保证项目安全、质量、进度，这得靠整个团队的努力。这种从学生到职场人的转变挺大的，压力也更大了，但感觉挺充实的。

四、致谢

1

在此感谢XX建筑工程公司给我提供这次宝贵的实习机会。在实习期间，得到了各位领导和同事的悉心指导与帮助，让我学到了很多课堂上没有的知识。特别感谢我的实习导师，在工作和生活上给予我的关心和帮助，他严谨的工作态度和丰富的实践经验让我受益匪浅。

2

感谢各位同事，在工作中给予我的支