通讯设备项目经理绩效考核表

通讯设备项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分项目验收通过率100%项目一次性验收通过为满分，若需返工验收，每返工一次扣2分，最高扣至80分产品功能完整性100%交付产品符合需求文档100%为满分，每项功能缺失或不符合要求扣1分，最低为0分技术问题解决效率90%项目周期内技术问题平均解决时间不超过目标值，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高加至10分，最低扣至80分客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查分数达到目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分成本控制能力项目预算执行率25%98%实际支出与预算差异率不超过2%为满分，每超1%扣1分，最低为0分资源利用率85%项目资源（人力、设备等）使用效率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分成本节约贡献500万元项目执行过程中实现的成本节约达到目标值或超额完成为满分，未达目标值按比例扣分，最低为0分供应商谈判成效3个成功与至少3家供应商达成战略合作或获得价格优惠为满分，每少1家扣2分，最低为0分财务风险管控0次项目期间无重大财务风险事件发生为满分，每发生1次扣3分，最低为0分团队协作与管理团队稳定性20%90%项目核心团队成员流失率低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低为0分跨部门沟通效率每周一次跨部门沟通会议或协作机制达到目标频率为满分，每少1次扣0.5分，最低为0分团队成员培训覆盖率100%项目期间所有团队成员参与培训的比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队绩效提升1个项目期间团队整体绩效（如KPI达成率）提升至少1个百分点为满分，未达目标值按比例扣分，最低为0分冲突解决能力0次项目期间无重大团队冲突事件发生为满分，每发生1次扣2分，最低为0分市场竞争力项目创新性20%3项项目实现的技术创新或功能创新达到目标数量为满分，每少1项扣2分，最低为0分市场占有率提升5%项目交付后带来的市场占有率增长达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分客户留存率92%项目交付后客户留存率不低于目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分行业影响力1篇项目成果获得行业媒体报道或发表专业论文达到目标数量为满分，每少1篇扣2分，最低为0分竞争对手分析4次项目周期内完成至少4次竞争对手分析报告为满分，每少1次扣1分，最低为0分本考核表用于评估通讯设备项目经理在项目交付质量、成本控制能力、团队协作与管理、市场竞争能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分并汇总为总分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：