传媒编辑工作质量与效果绩效考核表

传媒编辑工作质量与效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件准确性与完整性35%无重大factual错误，内容完整覆盖主题每出现一次重大factual错误扣2分，内容缺失关键信息扣1分，满分10分标题吸引力点击率或阅读量提升15%点击率/阅读量提升15%以上得10分，提升10%-14%得8分，提升5%-9%得6分，提升0%-4%得4分，未达5%得2分内容创新性每月至少策划1次创新性选题或形式成功策划并执行创新选题得10分，参与策划得6分，未参与得0分内容时效性热点内容发布及时率90%及时率90%-100%得10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，低于60%得2分用户互动质量平均每篇稿件评论/点赞数较上季度提升20%提升20%以上得10分，提升15%-19%得8分，提升10%-14%得6分，提升5%-9%得4分，未达5%得2分工作效率与协作稿件完成准时率25%项目/稿件交付准时率95%准时率95%-100%得10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，低于80%得2分团队协作配合度跨部门协作满意度评分4.5/5评分4.5-5得10分，4.0-4.4得8分，3.5-3.9得6分，3.0-3.4得4分，低于3.0得2分资源使用效率预算/人力成本节约5%或超额完成任务节约5%以上或超额完成得10分，节约3%-4%或基本完成得8分，节约1%-2%或部分完成得6分，未达1%或未完成得4分，亏损或严重延期得2分工作流程优化提出并实施至少1次流程优化建议成功实施优化建议得10分，提出建议但未实施得6分，未提出建议得0分多任务处理能力同时管理3个以上项目且质量达标同时管理3个以上项目且质量达标得10分，管理2-3个且质量达标得8分，管理1-2个且质量达标得6分，无法有效管理得4分，严重影响工作得2分市场影响力与品牌贡献内容传播广度25%稿件被其他媒体转载/引用次数10次/月转载/引用10次以上得10分，8-9次得8分，5-7次得6分，3-4次得4分，低于3次得2分品牌形象维护无负面舆情事件涉及个人负责内容无负面舆情得10分，出现轻微负面但已妥善处理得8分，出现负面但未妥善处理得6分，出现严重负面得4分，引发重大舆情得2分目标受众增长负责内容触达的目标受众增长率10%增长率10%以上得10分，8%-9%得8分，5%-7%得6分，3%-4%得4分，低于3%得2分用户反馈满意度用户调研满意度评分4.3/5评分4.3-5得10分，4.0-4.2得8分，3.7-3.9得6分，3.3-3.6得4分，低于3.3得2分业务指标贡献负责内容对广告/订阅收入贡献提升5%贡献提升5%以上得10分，提升3%-4%得8分，提升1%-2%得6分，未达1%得4分，无贡献或负贡献得2分专业能力与成长行业知识更新15%每年完成至少20小时行业培训/学习完成20小时以上得10分，15-19小时得8分，10-14小时得6分，5-9小时得4分，低于5小时得2分技能掌握程度熟练掌握至少2项新媒体工具或技能熟练掌握2项以上得10分，熟练掌握1项得6分，了解但不熟练得4分，未掌握得2分知识分享与指导参与新人培训或知识分享至少4次/年分享4次以上得10分，3次得8分，2次得6分，1次得4分，未分享得2分问题解决能力独立解决至少3个复杂工作问题解决3个以上得10分，解决2个得8分，解决1个得6分，未解决得4分，导致严重后果得2分职业素养无违反公司规章制度行为无违规行为得10分，有轻微违规但已改正得8分，有违规但未改正得6分，多次违规得4分，严重违规得2分本考核表旨在全面评估传媒编辑在内容质量、工作效率、市场影响力和专业成长四个维度的表现。请根据指标目标与评分标准，结合日常工作和阶段性成果进行客观评价。权重分配：内容质量与创意35%，工作效率与协作25%，市场影响力与品牌贡献25%，专业能力与成长15%。考核结果将作为绩效改进、晋升和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7