新能源汽车技术研发人员工作绩效评定表

新能源汽车技术研发人员工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新能力新技术研发完成率35%100%按实际完成项目数量与计划完成数量之比计算，每完成10%加1分，最高不超过5分。专利申请数量2项每项专利加2分，最高不超过5分。技术突破贡献度1项重大突破根据突破的技术创新性及对公司业务的影响，分为5个等级：无突破0分，一般突破1分，较好突破3分，良好突破4分，重大突破5分。研发方案质量设计方案通过率100%设计方案评审通过率每降低10%扣1分，最低为0分。研发团队协作100%根据团队成员评价，评价为优秀得4分，良好得3分，一般得2分，较差得1分，差得0分。项目执行与交付效率项目按时交付率25%90%按实际交付时间与计划交付时间对比计算，每低于计划时间10%加1分，最高不超过5分。项目成本控制率98%按实际项目成本与预算成本对比计算，每高于预算成本2%扣1分，最低为0分。项目质量合格率95%按项目交付后测试通过率计算，每低于95%扣1分，最低为0分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整性与规范性，分为5个等级：不完整0分，基本完整1分，较完整3分，完整4分，非常完整5分。客户满意度4.5分根据客户满意度调查结果计算，每低于4.5分扣0.5分，最低为0分。专业知识与技能提升专业培训完成率20%100%按实际完成培训课程数量与计划完成数量之比计算，每完成10%加1分，最高不超过5分。行业知识更新速度1次/季度根据行业知识更新频率，每季度至少更新1次得4分，每季度更新2次得5分。新技术学习与应用能力100%根据新技术学习与应用的熟练程度，分为5个等级：无掌握0分，基本掌握1分，较掌握3分，熟练掌握4分，精通掌握5分。技术问题解决能力95%根据技术问题解决的成功率与效率，分为5个等级：较差0分，一般1分，良好3分，优秀4分，卓越5分。技术文档撰写能力100%根据技术文档的清晰度与准确性，分为5个等级：差0分，一般1分，良好3分，优秀4分，卓越5分。团队协作与沟通能力团队沟通有效性20%100%根据团队成员评价，评价为优秀得4分，良好得3分，一般得2分，较差得1分，差得0分。跨部门协作能力100%根据跨部门协作的成功率与效率，分为5个等级：差0分，一般1分，良好3分，优秀4分，卓越5分。团队冲突解决能力100%根据团队冲突解决的成功率与效率，分为5个等级：差0分，一般1分，良好3分，优秀4分，卓越5分。团队指导与帮助能力100%根据团队成员评价，评价为优秀得4分，良好得3分，一般得2分，较差得1分，差得0分。团队建设贡献度100%根据团队建设活动的参与度与贡献度，分为5个等级：无贡献0分，一般贡献1分，较好贡献3分，良好贡献4分，优秀贡献5分。本考核表用于评估新能源汽车技术研发人员的综合绩效，包括技术研发创新能力、项目执行与交付效率、专业知识与技能提升、团队协作与沟通能力四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，并计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：