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制造业生产线班组长生产效率及质量监控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日均产量达成率40%100%实际产量与目标产量的比值，每低5%扣2分，最高扣至该指标权重为止生产计划完成率98%实际完成计划工单数量与总计划工单数量的比值，每低2%扣1分，最高扣至该指标权重为止设备利用率95%实际设备运行时间与计划运行时间的比值，每低3%扣1分，最高扣至该指标权重为止生产周期缩短率5%实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每低1%加0.5分，最高加至该指标权重为止加班工时控制无非计划性加班超出计划外加班工时，每小时扣0.5分，最高扣至该指标权重为止质量监控产品合格率35%99%合格产品数量与总生产数量的比值，每低1%扣2分，最高扣至该指标权重为止重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣5分，最高扣至该指标权重为止客户质量投诉处理率100%及时处理客户质量投诉的数量与总投诉数量的比值，每低5%扣1分，最高扣至该指标权重为止首件检验通过率98%首件产品一次性通过检验的比例，每低2%扣1分，最高扣至该指标权重为止质量改进建议采纳率80%提出并被采纳的质量改进建议数量与总建议数量的比值，每低5%扣1分，最高扣至该指标权重为止团队管理员工出勤率管理15%98%团队整体出勤率，每低1%扣1分，最高扣至该指标权重为止员工技能培训覆盖率100%完成培训的员工数量与团队总人数的比值，每低5%扣1分，最高扣至该指标权重为止团队冲突解决效率90%冲突解决的平均时间，每增加1天扣1分，最高扣至该指标权重为止员工满意度调查得分4.0分员工满意度调查的平均得分，每低0.1分扣1分，最高扣至该指标权重为止班组安全事件发生次数0次每发生1次安全事件扣3分，最高扣至该指标权重为止成本控制物料损耗率10%2%实际物料损耗率与标准损耗率的差值，每高1%扣1分，最高扣至该指标权重为止能源消耗控制95%实际能源消耗与计划消耗的比值，每低1%加0.5分，每高1%扣0.5分，最高加减至该指标权重为止维修费用控制预算的100%实际维修费用与预算的比值，每高5%扣1分，最高扣至该指标权重为止返工率降低率10%返工率较上期降低的百分比，每低1%加0.5分，最高加至该指标权重为止降本增效提案实施率85%实施提案的数量与总提案数量的比值，每低5%扣1分，最高扣至该指标权重为止本考核表用于评估制造业生产线班组长的生产效率及质量监控能力。请根据班组长在考核期内的实际表现，逐项填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终考核得分=各项指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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