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公关行业项目经理公关策略制定与实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略制定质量策略方案创新性35%提出至少2个创新性策略点每个创新点计5分，满分25分，根据实际提出并采纳的创新点数量评分策略目标明确性所有策略目标符合SMART原则每个符合SMART原则的目标计5分，满分25分，根据实际评估结果评分策略可行性评估策略实施成本控制在预算±10%以内超出±10%每次扣3分，满分25分，根据实际成本控制情况评分策略风险预判覆盖主要风险点并提出应对方案每个主要风险点计5分，满分25分，根据实际风险预判和应对方案质量评分策略团队协作跨部门协作顺畅，按时完成方案每次协作延误扣2分，满分25分，根据实际协作效率评分策略实施效率项目进度管理25%关键节点按时完成率≥90%每延迟一个关键节点扣3分，满分25分，根据实际完成情况评分资源调配合理性人力和预算资源使用效率≥85%每低1%扣1分，满分25分，根据实际资源使用效率评分执行团队管理执行团队满意度≥4.0（5分制）每低0.2分扣3分，满分25分，根据实际团队满意度评分突发事件应对重大突发事件响应时间≤2小时每次超时扣3分，满分25分，根据实际响应速度评分供应商管理核心供应商履约达标率≥95%每低1%扣1分，满分25分，根据实际供应商履约情况评分策略实施效果媒体曝光量30%核心媒体报道量≥20篇每少1篇扣1分，满分25分，根据实际媒体报道量评分品牌声量提升正面声量占比≥70%每低1%扣1分，满分25分，根据实际声量分析结果评分目标受众触达目标受众覆盖率≥80%每低1%扣1分，满分25分，根据实际受众触达数据评分危机公关效果危机事件负面影响降低50%每低10%扣2分，满分25分，根据实际危机处理效果评分客户满意度客户满意度评分≥4.5（5分制）每低0.2分扣3分，满分25分，根据实际客户反馈评分策略复盘改进复盘报告质量10%提出至少3条可落地的改进建议每条有效建议计3分，满分15分，根据实际建议质量评分经验总结应用至少1条复盘经验被其他项目采用每条被采用的经验计5分，满分15分，根据实际应用情况评分本考核表用于评估公关行业项目经理在公关策略制定与实施过程中的专业能力和工作成效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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