体育赛事组织与策划团队主管绩效考核表

体育赛事组织与策划团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与管理能力赛事方案完整性与可行性35%方案通过率≥90%根据方案完整性、创新性、风险控制及可行性评分，满分100分，每项符合要求加25分，超出要求加额外分数预算控制能力实际支出≤预算的5%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2%，最高扣20%供应商管理质量供应商满意度≥85%通过满意度调查评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%突发事件处理效率90%以上事件在2小时内响应每延迟10分钟扣2分，最高扣20分，未超出目标加20分团队协作与沟通能力跨部门协作满意度≥90%通过内部满意度调查评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%团队管理与领导力团队目标达成率25%团队KPI达成率≥95%根据团队整体KPI完成情况评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%员工培训与辅导效果员工技能提升率≥20%通过培训后考核及绩效对比评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%团队凝聚力与士气团队流失率≤10%每高1%扣5%，最高扣25%，未超出目标加25分下属绩效辅导频率每月至少1次正式辅导每少1次扣5分，最高扣25分，未超出目标加25分员工反馈满意度员工满意度≥85%通过匿名问卷调查评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%市场推广与品牌影响力赛事宣传覆盖范围20%覆盖目标人群≥80%根据宣传渠道触达人数及目标人群匹配度评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%媒体合作质量合作媒体级别≥70%根据媒体报道数量、质量及曝光度评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%观众参与度现场观众人数≥预期人数的90%每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目标加20分社交媒体互动量活动期间互动量≥预期值的80%每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目标加20分品牌提及率品牌提及量≥总提及量的70%根据品牌曝光占比评分，每低1%扣2%，最低不得低于60%创新与可持续发展能力新赛事模式开发数量20%年度内开发≥2个创新赛事模式每开发1个加10分，最高加20分赛事环保措施实施率环保措施覆盖≥80%的赛事环节每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目标加20分技术应用创新应用≥1项新技术提升赛事体验每应用1项加10分，最高加20分合作伙伴拓展数量年度内拓展≥3个战略合作伙伴每拓展1个加5分，最高加15分赛事影响力持续提升次年报名/参与人数增长率≥15%每低1%扣2%，最高扣20%，未超出目标加20分本考核表旨在全面评估体育赛事组织与策划团队主管在赛事策划与管理、团队管理、市场推广及创新可持续发展方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：