2026年人力资源管理师资格测验要点试题及答案

2026年人力资源管理师资格测验要点试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师资格测验要点试题考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。2.劳动合同法规定，用人单位与劳动者签订的劳动合同必须一式两份，双方各执一份。3.员工培训的主要目的是提升员工的工作技能，而非组织文化认同。4.职位说明书是招聘和选拔员工的重要依据。5.劳动争议仲裁的时效一般为一年，从当事人知道或应当知道其权利被侵害之日起计算。6.薪酬调查是指通过公开渠道收集同行业、同地区的薪酬数据，用于企业薪酬体系设计。7.员工关系管理的主要目标是减少员工离职率。8.企业文化建设的核心是领导者的个人魅力和决策风格。9.员工职业生涯规划的主体是员工个人，企业只需提供支持。10.劳动法规定，用人单位在解除劳动合同时，必须依法支付经济补偿。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于绩效考核的常用方法？（）A.目标管理法B.360度评估法C.关键绩效指标法D.工作日志法2.劳动合同中，关于试用期约定的最长时限是？（）A.3个月B.6个月C.1年D.2年3.在员工培训需求分析中，以下哪项属于组织分析？（）A.员工的技能水平B.组织的战略目标C.员工的工作态度D.员工的绩效表现4.职位评价的主要目的是？（）A.确定员工的薪酬水平B.评估员工的工作表现C.规划员工的职业发展D.建立员工的绩效考核标准5.劳动争议调解的机构是？（）A.人民法院B.劳动争议仲裁委员会C.企业工会D.劳动保障监察部门6.薪酬调查的常用方法不包括？（）A.公开数据收集B.行业报告分析C.内部员工访谈D.竞品企业暗访7.员工关系管理的主要手段是？（）A.经济激励B.制度约束C.沟通协调D.强制管理8.企业文化建设的核心要素是？（）A.领导者风格B.组织价值观C.员工福利D.工作环境9.员工职业生涯规划的关键环节是？（）A.企业提供晋升机会B.员工明确职业目标C.培训资源充足D.领导者支持10.劳动合同法规定，用人单位未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以？（）A.要求解除劳动合同并支付经济补偿B.要求继续履行劳动合同C.要求支付赔偿金D.要求支付违约金三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.绩效考核的常用指标包括？（）A.工作效率B.工作质量C.工作态度D.创新能力2.劳动合同的主要内容有？（）A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬3.员工培训的需求分析维度包括？（）A.组织分析B.任务分析C.员工分析D.技术分析4.职位评价的方法包括？（）A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本分析法5.劳动争议的解决途径包括？（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼6.薪酬调查的数据来源包括？（）A.行业报告B.竞品企业C.政府统计数据D.内部员工访谈7.员工关系管理的主要目标包括？（）A.提升员工满意度B.降低员工离职率C.增强组织凝聚力D.维护企业利益8.企业文化建设的表现形式包括？（）A.价值观B.行为规范C.制度体系D.物质环境9.员工职业生涯规划的内容包括？（）A.职业目标设定B.能力提升计划C.工作经验积累D.薪酬增长预期10.劳动合同法规定的用人单位义务包括？（）A.支付劳动报酬B.提供劳动保护C.依法缴纳社会保险D.提供职业培训四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某公司员工小王工作表现一直良好，但近期因家庭原因申请调岗。公司人力资源部经过评估，认为小王的技能与目标岗位不匹配，拒绝其调岗申请。小王因此向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司必须满足其调岗请求。问题：1.小王是否可以要求公司必须满足其调岗请求？为什么？2.公司在处理此类问题时，应注意哪些法律要点？案例二：某企业为提升员工绩效，制定了新的绩效考核方案，但未提前与员工沟通。部分员工认为考核标准不公，导致工作积极性下降。企业人力资源部决定重新修订考核方案，并加强员工沟通。问题：1.该企业绩效考核方案存在哪些问题？2.如何改进绩效考核方案以提升员工接受度？案例三：某公司员工小李因工作失误导致公司遭受损失，公司决定与其解除劳动合同，并要求小李赔偿部分损失。小李认为公司未提前告知解除原因，拒绝接受赔偿。问题：1.公司解除劳动合同的程序是否合法？2.小李是否可以要求公司支付经济补偿？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化方向。2.结合实际，分析企业文化建设对员工行为和组织绩效的影响，并提出具体建议。---标准答案及解析一、判断题1.×（绩效考核的目的是提升组织绩效，而非惩罚员工。）2.√3.×（员工培训不仅提升技能，还包括组织文化认同。）4.√5.√6.×（薪酬调查需通过合法渠道收集，公开渠道可能涉及商业机密。）7.×（员工关系管理还包括沟通、协调、冲突解决等。）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.A5.C6.D7.C8.B9.B10.A三、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.AB5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.小王不可以要求公司必须满足其调岗请求。根据《劳动合同法》，用人单位在符合法律规定的条件下（如员工不能胜任工作、客观情况发生重大变化等）可以调整岗位，但需与员工协商一致。若公司认为小王技能不匹配，且未提供合理培训或调整岗位，则需承担相应责任。2.公司应注意：-调岗需符合法律规定，不能随意变更；-提前与员工沟通，说明调岗原因；-提供必要的培训或支持，帮助员工适应新岗位。案例二：1.该企业绩效考核方案存在的问题：-未提前与员工沟通，缺乏透明度；-考核标准不公，导致员工不满。2.改进建议：-提前公示考核方案，收集员工意见；-确保考核标准客观、公平，并与员工绩效挂钩；-加强培训，帮助员工理解考核目的。案例三：1.公司解除劳动合同的程序需合法：-必须有合法理由（如严重违纪）；-提前通知员工，说明解除原因；-支付经济补偿或赔偿金。若程序不合法，解除无效。2.小李可以要求公司支付经济补偿。根据《劳动合同法》，若公司未合法解除合同，小李可要求继续履行或支付赔偿金。五、论述题1.绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化方向绩效考核是人力资源管理的核心环节，其作用包括：-评估员工绩效，为薪酬、晋升提供依据；-激励员工，提升组织效率；-识别培训需求，优化人力资源配置。优化方向：-采用科学考核方法（如360度