2026年信息系统项目管理师考试备考学习平台试卷及答案

2026年信息系统项目管理师考试备考学习平台试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险管理计划应包括风险登记册和风险应对策略。5.项目章程应由项目发起人签署。6.质量管理七项原则中，持续改进是核心内容之一。7.项目沟通管理计划应明确沟通频率和方式。8.范围基准一旦确定，不得随意变更。9.项目干系人是指对项目有直接或间接影响的所有人员。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作进度C.风险评估D.成本预算3.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色是（）。A.项目经理B.产品负责人C.质量经理D.运维工程师4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险忽略D.以上都是5.项目管理计划中最先编制的是（）。A.范围说明书B.项目章程C.风险管理计划D.沟通管理计划6.范围基准的组成包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.工作量估算C.项目进度计划D.以上都是7.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目客户B.项目团队成员C.供应商D.公司CEO8.项目质量管理工具中，帕累托图用于（）。A.风险分析B.质量控制C.成本分析D.进度跟踪9.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.项目验收B.预算结算C.文档归档D.以上都是10.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调合同B.追求一次性完美C.持续交付D.严格变更控制三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART”原则包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录3.项目质量管理工具中，常用的有（）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图E.散点图4.项目沟通管理计划应包括（）。A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人E.沟通工具5.项目干系人管理的关键步骤包括（）。A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与计划D.跟踪干系人满意度E.调整干系人策略6.项目进度管理工具中，常用的有（）。A.甘特图B.PERT图C.网络图D.资源平衡E.关键路径法7.项目成本管理过程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本核算8.项目质量管理中，质量保证的目的是（）。A.预防缺陷B.满足客户需求C.提高产品可靠性D.降低返工率E.优化流程效率9.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.预算结算C.团队解散D.经验教训总结E.文档归档10.敏捷开发中，Scrum框架的核心组件包括（）。A.产品待办列表B.迭代计划会C.每日站会D.产品增量E.回顾会议四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款在线教育平台，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动阶段，团队收集了初步需求，但客户对功能细节尚未明确。项目组采用敏捷开发方法，计划分3个迭代周期完成。然而，在第一个迭代结束时，客户提出增加新功能，导致项目进度和成本均出现超支。问题：1.该项目在启动阶段存在哪些风险？2.如何通过敏捷开发方法应对客户需求变更？3.项目组应采取哪些措施控制项目范围蔓延？案例二：某IT企业承接了一个政府项目，项目合同明确要求在4个月内完成系统上线。项目组制定了详细的项目计划，包括WBS、甘特图和风险登记册。但在项目执行过程中，核心开发人员离职，导致项目进度严重滞后。同时，项目预算因额外招聘和加班费用增加20%。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.如何通过资源管理措施缓解人员变动带来的影响？3.项目组应如何调整项目计划以应对进度和成本超支？案例三：某公司计划实施一套ERP系统，项目涉及财务、采购、生产等多个部门。项目组在实施过程中发现，各部门对系统需求的理解存在差异，导致数据接口整合困难。此外，系统上线后，用户培训不足，部分员工操作不熟练，影响了系统使用效率。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？2.如何通过沟通管理措施提升干系人满意度？3.项目组应采取哪些措施优化系统上线后的运维管理？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与风险管理的区别与联系，并说明如何通过两者协同提升项目成功率。2.结合实际案例，分析敏捷开发方法在复杂项目中的应用优势与挑战，并提出改进建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷开发适用于需求不明确或快速变化的项目，但不适用于所有项目）3.×（项目管理计划包括多个子计划，如范围、进度、成本等）4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.√10.×（项目收尾需完成验收、结算、总结等）二、单选题1.D2.B3.B4.D5.B6.D7.D8.B9.D10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,C,D,E四、案例分析案例一：1.启动阶段风险：需求不明确、客户参与不足、技术方案未验证。2.敏捷应对：通过短迭代快速验证功能，定期与客户沟通调整需求。3.范围控制：建立变更控制流程，评估变更影响后决策是否纳入。案例二：1.风险管理不足：未识别人员变动风险、应急计划缺失。2.资源管理措施：提前储备备用人员、加强团队培训、优化排班。3.计划调整：压缩非关键任务、申请额外预算、与客户协商延期。案例三：1.干系人管理问题：需求沟通不足、部门协作不畅。2.沟通措施：建立跨部门需求评审会、提供多层级培训材料。3.运维优化：制定用户手册、设立反馈机制、定期巡检系统稳定性。五、论述题1.质量管理与风险管理的区别与联系：-区别：质量管理关注产品符合标准，风险管理关注不确定性事件；质量管理是预防性，风险管理是应对性。-联系：质量风险（如缺陷）是