2026年全新视角下的PMP风险管理与识别实践应用题目集

2026年全新视角下的PMP风险管理与识别实践应用题目集一、单选题（每题2分，共20题）背景：某跨国制造企业在东南亚某国建设新工厂，面临政策变动、供应链中断和劳工纠纷等多重风险。项目经理李明负责该项目的风险管理计划制定。1.李明在风险识别阶段采用头脑风暴法，最合适的参与人员是（）。A.项目财务总监B.本地劳工关系专家C.供应商高层管理人员D.公司法务部门律师2.若东南亚某国近期政策频繁调整，李明应优先采用哪种风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.项目团队发现某关键设备供应商可能因台风导致交货延迟，此时应立即启动（）。A.风险审计B.风险重新评估C.应急响应计划D.风险记录更新4.以下哪项不属于风险登记册的关键要素？（）A.风险描述B.风险概率和影响C.风险负责人D.项目预算分配5.若项目预算因风险应对措施增加20%，项目经理应向谁汇报这一变化？（）A.项目发起人B.财务总监C.风险管理委员会D.质量控制部门6.某工厂因罢工导致生产停滞，项目经理采取临时加班和外包替代方案，这属于（）。A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险自留7.东南亚某国政策变动风险较高，项目经理建议购买保险以转移风险，这属于（）。A.财务风险应对B.法律风险应对C.操作风险应对D.技术风险应对8.若风险登记册显示某风险概率为“极低”，影响为“中等”，项目经理应（）。A.立即升级该风险B.持续监控该风险C.忽略该风险D.重新评估风险概率9.某供应商因自然灾害无法按时交付原材料，项目经理要求替代供应商报价，这属于（）。A.风险触发条件B.风险应对措施C.风险触发事件D.风险缓解计划10.项目团队通过德尔菲法识别潜在风险，该方法最适用于（）。A.技术风险B.财务风险C.外部风险D.内部风险二、多选题（每题3分，共10题）背景：某中国科技公司计划在巴西拓展市场，面临汇率波动、税收政策不确定和当地文化冲突等风险。项目经理王红负责制定风险管理计划。1.王红在风险识别阶段可以采用哪些方法？（）A.SWOT分析B.故障树分析C.流程图法D.专家访谈2.若巴西税收政策频繁变动，项目经理可以采取哪些应对措施？（）A.聘请当地税务顾问B.与政府部门建立沟通渠道C.调整项目预算D.将税务风险转移给供应商3.某项目因巴西雷亚尔贬值导致成本增加，项目经理可以采取哪些措施减轻影响？（）A.购买汇率衍生品B.与巴西当地企业合作分摊风险C.延长项目周期D.调整项目范围4.若项目团队发现某风险可能触发多个风险事件，应采取什么措施？（）A.制定多层级风险应对计划B.优先处理高概率风险C.建立风险联动机制D.忽略低概率风险5.风险登记册应记录哪些信息？（）A.风险责任人B.风险优先级C.风险应对措施D.风险触发条件6.若项目因文化冲突导致进度延误，项目经理可以采取哪些措施？（）A.组织跨文化培训B.聘请当地文化顾问C.调整沟通方式D.忽略文化差异7.风险监控过程中，项目经理发现某已识别风险概率降低，应采取什么措施？（）A.更新风险登记册B.调整风险应对计划C.重新评估风险优先级D.忽略该变化8.若项目因供应商违约导致延期，项目经理可以采取哪些措施？（）A.索赔违约金B.寻找替代供应商C.调整项目进度计划D.签订更严格的合同9.风险应对计划应包含哪些要素？（）A.资源需求B.时间节点C.责任分配D.预期效果10.若项目团队对风险识别结果存在分歧，应采取什么措施？（）A.组织风险评审会议B.调整风险识别方法C.忽略分歧意见D.咨询外部专家三、案例分析题（每题15分，共2题）案例一：某房地产公司在非洲某国开发度假村项目，面临地质风险、当地政策不稳定和社区冲突等挑战。项目经理张强负责风险管理。请回答以下问题：（1）张强在风险识别阶段可以采用哪些方法？为什么？（2）若项目因地质风险导致成本超支，张强可以采取哪些风险应对措施？（3）如何建立有效的风险监控机制以应对动态变化的风险？案例二：某跨国物流公司计划在俄罗斯建设分拨中心，面临冬季运输中断、电力供应不稳定和海关查验延误等风险。项目经理刘伟负责风险管理。请回答以下问题：（1）刘伟在风险识别阶段应重点关注哪些风险类型？为什么？（2）若项目因电力供应中断导致设备停摆，刘伟可以采取哪些应急措施？（3）如何通过风险转移策略降低项目不确定性？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：本地劳工关系专家熟悉当地法规和文化，有助于识别劳工纠纷风险。财务总监、供应商高层和法务部门虽然重要，但不如劳工关系专家直接相关。2.A解析：政策变动风险具有高度不确定性，规避策略（如调整项目地点）最有效。转移、减轻或接受策略难以完全应对政策突变。3.C解析：设备交货延迟属于已识别风险的触发事件，应立即启动应急响应计划。风险审计、重新评估和记录更新属于后续步骤。4.D解析：风险登记册应记录风险描述、概率、影响、负责人和应对措施，但无需记录预算分配（预算分配属于成本管理范畴）。5.A解析：预算增加属于重大变更，项目经理应向项目发起人汇报，确保变更得到批准。财务总监、风险管理委员会和质量控制部门均无最终决策权。6.A解析：临时加班和外包属于减轻风险影响的具体措施，旨在减少生产停滞时间。转移、规避或自留均不符合该情境。7.A解析：购买保险属于财务风险应对策略，通过支付保费转移潜在损失。法律、操作或技术风险应对措施均不适用。8.B解析：“极低”概率和“中等”影响的风险应持续监控，无需立即升级，但需保持关注。重新评估适用于概率或影响发生显著变化的情况。9.B解析：要求替代供应商报价属于风险应对措施，旨在解决供应商违约问题。触发条件、触发事件或缓解计划均不直接相关。10.C解析：德尔菲法适用于外部风险（如政策、市场）的识别，通过专家匿名评估降低主观偏见。技术、财务或内部风险更适合其他方法。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：SWOT分析（战略层面）、故障树分析（技术层面）和专家访谈（外部视角）适用于风险识别。流程图法主要用于流程分析，不直接识别风险。2.A、B、D解析：聘请税务顾问、建立沟通渠道和转移风险给供应商均为有效措施。调整预算属于被动应对，不如主动策略实用。3.A、B解析：购买汇率衍生品和与当地企业合作分摊风险是主动应对策略。延长项目周期或调整范围均可能导致项目失败。4.A、C解析：多风险联动需制定多层级应对计划并建立风险联动机制，确保一个风险触发时能联动其他风险。优先处理高概率风险或忽略低概率风险均不全面。5.A、B、C、D解析：风险登记册应完整记录风险信息，包括责任人、优先级、应对措施和触发条件。所有选项均属必要内容。6.A、B、C解析：跨文化培训、文化顾问和调整沟通方式有助于缓解文化冲突。忽略文化差异会导致风险加剧。7.A、C解析：更新风险登记册和重新评估优先级是标准做法。调整应对计划或忽略变化均不符合风险管理原则。8.A、B、C解析：索赔、寻找替代供应商和调整进度计划均为有效措施。签订更严格合同属于预防措施，不适用于已发生违约。9.A、B、C、D解析：风险应对计划应包含资源、时间、责任和预期效果，确保措施可执行且可衡量。10.A、B、D解析：风险评审、调整识别方法和咨询专家均有助于解决分歧。忽略分歧会导致风险识别不全面。三、案例分析题答案与解析案例一答案：（1）风险识别方法：-SWOT分析：适用于战略层面风险识别，涵盖政治、经济、社会和技术因素。-专家访谈：咨询地质学家、当地法律顾问和社区领袖，获取专业见解。-历史数据分析：研究类似项目的失败案例，识别常见风险。为什么？非洲某国项目涉及地质、政策和文化等多维度风险，需结合宏观和微观方法。（2）风险应对措施：-减轻：采用防震建筑设计，加强地基加固。-转移：购买地质风险保险。-接受：预留应急预算，若风险发生则动用。（3）风险监控机制：-定期进行地质勘探和政策跟踪。-建立风险预警系统，如政策变动自动提醒。-每月召开风险评审会议，评估风险动态。案例二答案：（1）重点关注风险类型：-政治风险：俄罗斯电力供应受政府调控，需关注政策稳定性。-运营风险：冬季运输和海关查验可能导致延误。-外部风险：电力中断和自然灾害。为什么？俄罗斯项目受政治和运营因素影响较大，需优先识