2026年企业经营管理战略决策考试题目

2026年企业经营管理战略决策考试题目一、单项选择题（共10题，每题2分，计20分）1.在“双碳”目标背景下，某制造企业计划通过引入智能化生产线降低能耗。该战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合多元化战略2.某互联网企业计划在东南亚市场推出本地化社交平台，其战略目标的核心是（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营3.在SWOT分析中，企业内部优势与外部机会相结合的战略是（）。A.SO战略（增长型战略）B.WO战略（扭转型战略）C.ST战略（防御型战略）D.WT战略（收缩型战略）4.某零售企业通过大数据分析消费者行为，优化供应链管理。该策略主要依赖（）。A.战略联盟B.并购重组C.业务外包D.协同效应5.在波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是（）。A.供应商议价能力B.潜在进入者威胁C.替代品威胁D.买方议价能力6.某科技公司计划通过自主研发突破芯片技术瓶颈，其战略重心是（）。A.市场领导者战略B.跟随者战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略7.在平衡计分卡中，反映企业财务绩效的维度是（）。A.内部流程B.学习与成长C.客户D.财务8.某传统企业通过直播电商拓展销售渠道，其商业模式的核心是（）。A.直接销售模式B.间接销售模式C.平台模式D.重构模式9.在全球化战略中，企业将母公司优势复制到海外市场的模式是（）。A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.全球本土化战略10.某企业通过并购实现产业链上下游整合，其战略意义在于（）。A.降低交易成本B.提高市场占有率C.增强核心竞争力D.分散经营风险二、多项选择题（共5题，每题3分，计15分）1.以下属于企业外部环境分析工具的有（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.波特价值链分析E.BCG矩阵2.在战略执行过程中，确保战略目标实现的关键要素包括（）。A.组织结构设计B.资源配置C.绩效考核D.文化建设E.战略变革管理3.以下属于蓝海战略特征的有（）。A.开辟全新市场空间B.避免现有市场竞争C.创造价值曲线D.低成本竞争E.差异化竞争4.在并购整合过程中，可能面临的主要风险包括（）。A.文化冲突B.效率损失C.法律合规风险D.员工流失E.财务风险5.在数字化转型中，企业需要重点关注的方向有（）。A.数据治理B.技术基础设施C.组织变革D.客户体验优化E.供应链协同三、简答题（共4题，每题5分，计20分）1.简述企业战略制定的基本步骤。2.解释什么是“平台战略”，并举例说明其应用场景。3.分析企业国际化战略的四种模式及其适用条件。4.结合当前经济形势，论述企业如何构建“韧性供应链”。四、案例分析题（共2题，每题15分，计30分）案例一：某新能源汽车企业（2023-2025年）某新能源汽车企业成立于2018年，初期通过补贴政策实现快速扩张，但在2023年补贴退坡后，面临销量下滑、现金流紧张等问题。为应对挑战，企业采取了以下措施：（1）加大研发投入，推出高续航车型；（2）与电池供应商建立战略合作，确保供应链稳定；（3）拓展海外市场，进入欧洲和东南亚市场；（4）通过融资并购补强充电桩布局。请分析该企业的战略选择及其效果，并提出改进建议。案例二：某传统零售企业数字化转型某老字号零售企业拥有百年历史，但近年来受电商冲击，客流量持续下降。2024年，企业启动数字化转型计划，包括：（1）搭建线上商城，实现线上线下融合；（2）引入大数据分析，优化商品推荐；（3）调整组织架构，设立数字化部门；（4）开展私域流量运营，增强用户粘性。然而，转型过程中出现员工抵触、技术瓶颈等问题。请分析该企业转型面临的主要挑战，并提出解决方案。五、论述题（1题，20分）结合当前中国制造业发展趋势，论述企业如何通过“产业链供应链现代化”提升核心竞争力。答案与解析一、单项选择题1.A-解析：引入智能化生产线降低能耗属于成本控制措施，符合成本领先战略。2.B-解析：东南亚市场拓展属于进入新地域的市场开发战略。3.A-解析：SO战略利用内部优势抓住外部机会，符合题意。4.D-解析：大数据分析供应链依赖协同效应，优化资源配置。5.D-解析：买方议价能力直接影响行业竞争强度。6.A-解析：自主研发突破技术瓶颈属于市场领导者战略。7.D-解析：财务维度反映企业盈利能力。8.C-解析：直播电商属于平台模式，连接供需双方。9.B-解析：全球化战略将母公司优势复制到全球市场。10.C-解析：并购整合产业链可增强核心竞争力。二、多项选择题1.A、C-解析：PEST分析和五力模型属于外部环境分析工具。2.A、B、C、D-解析：组织结构、资源配置、绩效考核和文化建设均影响战略执行。3.A、B、C-解析：蓝海战略的核心是开辟新市场、避免竞争、创造价值。4.A、B、D、E-解析：文化冲突、效率损失、员工流失和财务风险是并购常见风险。5.A、B、C、D、E-解析：数字化转型需关注数据治理、技术、组织、客户和供应链协同。三、简答题1.企业战略制定的基本步骤：-确定企业使命与愿景；-分析内外部环境（SWOT、PEST等）；-设定战略目标（SMART原则）；-选择战略路径（增长、稳定或收缩）；-制定行动计划与资源配置方案；-监控与评估。2.平台战略解释及应用：-平台战略通过搭建连接供需双方的网络，创造生态系统价值。-应用场景：电商（如淘宝）、共享经济（如滴滴）、社交平台（如微信）。3.企业国际化战略模式：-全球化战略：母公司优势复制全球；-多国本土化战略：适应当地市场；-跨国战略：平衡全球与本土；-全球本土化战略：本地化运营。-适用条件：根据资源、市场、风险等因素选择。4.构建韧性供应链：-多元化供应商；-建立库存缓冲；-加强技术协同（如区块链）；-政策支持与风险预警。四、案例分析题案例一：-战略选择分析：-加大研发属于差异化战略；-战略合作降低供应链风险；-海外市场拓展符合全球化战略；-并购补强充电桩属于纵向一体化。-效果与建议：-效果：短期销量回升，但长期仍需关注技术迭代和品牌建设；-建议：加大品牌营销，优化成本结构。案例二：-主要挑战：-员工抵触需加强沟通；-技术瓶颈需分阶段投入；-转型需配套考核机制。-解决方案：-培训员工适应数字化工具；-优先解决核心业务痛点；-设立转型专项考核。五、论述题制造