汽车行业产品设计师产品创新力绩效考核表

汽车行业产品设计师产品创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性新功能设计数量40%5个根据设计方案中新增功能数量评分，每个功能计1分，满分5分，按实际完成数量比例换算最终得分。设计方案原创性80%由评审团根据设计方案的创新性、独特性打分，满分100分，80分及以上为优秀，按实际得分比例换算最终得分。设计方案采纳率70%根据设计方案在实际开发中的采纳比例评分，70%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。设计方案迭代优化次数3次根据设计方案在开发过程中迭代优化的次数评分，每次迭代计1分，满分3分，按实际次数比例换算最终得分。设计方案市场反馈评分4.5分根据用户调研或市场测试中设计方案获得的平均评分，满分5分，4.5分及以上为优秀，按实际得分比例换算最终得分。用户体验设计质量用户满意度调研得分30%4.2分根据用户满意度调研中设计方案获得的平均评分，满分5分，4.2分及以上为优秀，按实际得分比例换算最终得分。操作流程复杂度评分3级根据设计方案中用户操作流程的复杂度评分，1级为最简单，3级为中等，满分3分，按实际级别换算最终得分。交互设计问题数量0个根据设计方案中交互问题的数量评分，0个为满分，每个问题扣0.5分，最低得分为0分。可用性测试通过率85%根据可用性测试中设计方案通过的比例评分，85%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。设计方案一致性评分90%根据设计方案与品牌风格、系统规范的一致性评分，满分100分，90%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。技术实现可行性设计方案技术实现难度评分20%2级根据设计方案的技术实现难度评分，1级为最简单，3级为中等，满分3分，按实际级别换算最终得分。设计方案开发周期预估准确率90%根据设计方案开发周期预估与实际开发周期的偏差率评分，偏差率越低得分越高，90%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。设计方案开发成本预估准确率85%根据设计方案开发成本预估与实际开发成本的偏差率评分，偏差率越低得分越高，85%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。设计方案开发问题数量0个根据设计方案在开发过程中产生的问题数量评分，0个为满分，每个问题扣1分，最低得分为0分。设计方案可扩展性评分4分根据设计方案的可扩展性评分，满分5分，4分及以上为优秀，按实际得分比例换算最终得分。跨部门协作效率设计方案评审通过率10%90%根据设计方案在跨部门评审中通过的比例评分，90%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。设计方案修改次数2次根据设计方案在跨部门协作过程中被修改的次数评分，每次修改计1分，满分2分，按实际次数比例换算最终得分。跨部门沟通问题数量0个根据跨部门沟通中产生的问题数量评分，0个为满分，每个问题扣0.5分，最低得分为0分。设计方案交付及时率95%根据设计方案按期交付的比例评分，95%及以上为优秀，按实际比例换算最终得分。跨部门协作满意度评分4.5分根据协作部门对设计方案团队协作满意度的评分，满分5分，4.5分及以上为优秀，按实际得分比例换算最终得分。本考核表用于评估汽车行业产品设计师在产品创新力方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。各维度权重分别为：产品设计创新性40%，用户体验设计质量30%，技术实现可行性20%，跨部门协作效率10%。评分时请结合具体的设计方案、用户反馈、开发过程及协作情况综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：