铁路运维工程师技术绩效评定表

铁路运维工程师技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障处理效率故障响应时间达标率35%95%实际响应时间小于等于目标时间得满分，每超出目标时间1%扣0.5分，最低为0分。故障修复完成率98%实际修复完成率与目标值差异小于等于2%得满分，每超出2%扣1分，最低为0分。故障处理一次性解决率90%实际解决率与目标值差异小于等于5%得满分，每超出5%扣0.8分，最低为0分。故障升级次数低于3次/年0次得满分，每增加1次扣2分，最低为0分。故障处理用户满意度4.5分（满分5分）实际得分与目标值差异小于等于0.2分得满分，每超出0.2分扣1分，最低为0分。技术规范与标准执行操作规程遵守率25%98%实际遵守率与目标值差异小于等于2%得满分，每超出2%扣1分，最低为0分。安全规程执行率100%实际执行率低于98%扣5分，低于95%扣10分，低于90%扣15分，最低为0分。技术文档准确率95%实际准确率与目标值差异小于等于5%得满分，每超出5%扣1分，最低为0分。标准化作业完成率96%实际完成率与目标值差异小于等于4%得满分，每超出4%扣1分，最低为0分。合规性检查通过率100%未通过1次检查扣5分，未通过2次扣10分，未通过3次及以上取消考核资格。预防性维护质量预防性维护计划完成率20%97%实际完成率与目标值差异小于等于3%得满分，每超出3%扣1分，最低为0分。维护后设备故障率低于2%实际故障率低于目标值得满分，每超出1%扣2分，最低为0分。维护记录完整率98%实际完整率与目标值差异小于等于2%得满分，每超出2%扣1分，最低为0分。维护效果评估满意度4.6分（满分5分）实际得分与目标值差异小于等于0.2分得满分，每超出0.2分扣1分，最低为0分。备品备件管理准确性99%实际准确率与目标值差异小于等于1%得满分，每超出1%扣1分，最低为0分。技术创新与知识分享技术改进建议采纳率20%85%实际采纳率与目标值差异小于等于5%得满分，每超出5%扣1分，最低为0分。技术培训参与度100%参与率低于98%扣5分，低于95%扣10分，最低为0分。知识文档贡献数量2篇/年贡献0篇不得分，贡献1篇得50分，贡献2篇得满分100分。新技术应用成功率90%实际成功率与目标值差异小于等于10%得满分，每超出10%扣1分，最低为0分。技术问题解决能力4.7分（满分5分）实际得分与目标值差异小于等于0.2分得满分，每超出0.2分扣1分，最低为0分。本考核表用于评估铁路运维工程师在技术岗位上的表现。请根据每位工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：设备故障处理效率占35%，技术规范与标准执行占25%，预防性维护质量占20%，技术创新与知识分享占20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：