医疗机构护士长工作能力考核表

医疗机构护士长工作能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床护理管理能力护理质量合格率35%95%按实际合格率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至20分。患者满意度评分4.5分按实际评分与目标值的差值比例计算得分，每低0.1分扣2分，最高扣至20分。护理差错发生率0按实际发生次数扣分，每次发生扣10分，最高扣至30分。护理团队协作能力优秀根据团队协作效果进行评级，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。应急处理能力熟练掌握根据应急处理的效果和效率进行评级，熟练掌握得满分，基本掌握得80%，有待提高得60%。团队领导与培训能力护士培训覆盖率25%100%按实际覆盖率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至25分。护士晋升率20%按实际晋升率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至25分。团队凝聚力高根据团队问卷调查结果进行评级，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%。护士流失率10%按实际流失率与目标值的差值比例计算得分，每高1%扣2分，最高扣至25分。领导力与沟通能力优秀根据领导力和沟通效果的评级进行得分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。行政与资源管理能力预算管理合规性20%100%按实际合规率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至20分。物资采购及时率95%按实际及时率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至20分。加班控制率30%按实际加班率与目标值的差值比例计算得分，每高1%扣2分，最高扣至20分。行政流程优化效果显著根据流程优化效果进行评级，显著得满分，较显著得80%，一般得60%，无效果得40%。跨部门协作能力高效根据跨部门协作的效果和效率进行评级，高效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%。持续改进与创新能力新业务/新技术引进数量20%2项按实际引进数量与目标值的差值比例计算得分，每少1项扣5分，最高扣至20分。质量改进项目完成率100%按实际完成率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至20分。创新提案采纳率50%按实际采纳率与目标值的差值比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至20分。患者反馈改进效果显著根据患者反馈改进效果进行评级，显著得满分，较显著得80%，一般得60%，无效果得40%。行业交流与学习每年至少3次按实际参与次数与目标值的差值比例计算得分，每少1次扣3分，最高扣至20分。本考核表旨在全面评估医疗机构护士长的综合工作能力，包括临床护理管理、团队领导与培训、行政与资源管理、持续改进与创新四个维度。请根据护士长的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：