建筑行业项目成本控制员绩效评估表

建筑行业项目成本控制员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制准确性项目预算偏差率30%±5%实际成本与预算成本偏差率在±5%以内为满分，偏差率每超出±5%扣5分，最高扣至0分预算编制及时性预算提交提前3天按时提交预算方案为满分，每延迟1天扣2分，最高扣至0分预算方案完整性覆盖所有成本科目且无遗漏预算方案完整覆盖所有应计科目且无遗漏为满分，每遗漏1个科目扣3分，最高扣至0分预算合理性与可行性符合行业标准和公司规范预算方案完全符合行业标准和公司规范为满分，每不符合1项扣2分，最高扣至0分预算调整合理性调整幅度不超过10%预算调整幅度在10%以内为满分，每超出1%扣3分，最高扣至0分成本过程控制有效性实际成本节约率35%节约成本5%实际成本低于预算成本5%为满分，每节约1%加2分，最高加至10分；超出预算成本5%扣10分，每超出1%加2分，最高加至20分变更成本管理效率变更成本控制在预算的5%以内变更成本控制在预算5%以内为满分，超出预算5%扣5分，每超出1%加2分，最高加至15分成本监控频率每月至少进行2次成本分析每月监控次数达到2次为满分，每少1次扣3分，最高扣至0分成本异常问题发现率及时发现并上报至少3个重大成本异常及时发现并上报3个重大成本异常为满分，每发现1个加2分，最高加至10分；漏报1个重大异常扣5分成本控制措施实施率所有建议措施实施率达到90%措施实施率达到90%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分供应商管理与谈判能力采购成本降低率20%通过谈判降低采购成本3%通过谈判降低采购成本3%为满分，每降低1%加2分，最高加至10分；超出预算成本5%扣10分，每超出1%加2分，最高加至20分供应商合作满意度供应商满意度评分85分以上供应商满意度评分85分为满分，每低1分扣1分，最低扣至0分合同履约率合同履约率达到98%合同履约率达到98%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分采购周期效率平均采购周期不超过10天平均采购周期10天以内为满分，每超过1天扣1分，最高扣至0分供应商关系维护维护至少3家优质核心供应商维护3家优质核心供应商为满分，每少1家扣3分，最高扣至0分成本报告与沟通能力成本报告质量15%报告数据准确、分析到位、建议可行报告完全符合上述标准为满分，每不符合1项扣2分，最高扣至0分报告提交及时性按周期提交且无延误按周期提交且无延误为满分，每延迟1天扣2分，最高扣至0分沟通协调能力有效协调各部门达成成本目标有效协调各部门达成成本目标为满分，每协调失败1次扣2分，最高扣至0分成本数据准确性无重大数据错误无重大数据错误为满分，每出现1个重大错误扣3分，最高扣至0分培训与知识分享完成至少2次成本控制培训完成2次培训为满分，每少1次扣3分，最高扣至0分本考核表用于评估建筑行业项目成本控制员的工作表现，请根据实际工作情况逐项填写。权重分配为：成本预算编制准确性30%，成本过程控制有效性35%，供应商管理与谈判能力20%，成本报告与沟通能力15%。评分时请严格参考各指标评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名