安全生产责任制考核范本

安全生产责任制考核范本一、考核目的为了强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，特制定本安全生产责任制考核制度。二、考核范围本考核适用于公司各部门、各级管理人员及全体员工。三、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应真实、客观，对所有考核对象一视同仁，且考核结果及时公布。2.定量与定性相结合原则：将安全生产相关指标量化考核与安全管理工作表现等定性评价相结合。3.动态考核原则：根据安全生产形势和工作重点的变化，适时调整考核内容和标准。4.奖惩结合原则：将考核结果与绩效奖金、晋升、评优等挂钩，激励先进，鞭策后进。四、考核组织与职责1.公司安全生产委员会负责审定安全生产责任制考核方案和考核结果。研究决定考核工作中的重大问题和奖惩事项。2.安全管理部门负责制定安全生产责任制考核方案并组织实施。收集、整理、分析考核数据和资料。对各部门的考核工作进行指导和监督。提出考核结果和奖惩建议。3.各部门配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和数据。对本部门员工的安全生产责任制落实情况进行自评和考核。五、考核内容与标准（一）部门考核1.安全制度执行情况（20分）严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，建立健全本部门安全管理制度，得1520分。基本执行公司安全制度，本部门安全管理制度存在一些缺陷，得1014分。安全制度执行不到位，本部门安全管理制度严重缺失，得09分。2.安全目标完成情况（30分）全面完成公司下达的安全生产目标，无事故发生，得2530分。部分完成安全目标，发生轻微事故但未造成重大影响，得1524分。未完成安全目标，发生一般及以上事故，得014分。3.安全培训与教育（15分）定期组织员工进行安全培训和教育，培训记录完整，员工安全意识和技能明显提高，得1215分。能开展安全培训，但培训计划执行不严格，培训记录不完整，得711分。安全培训工作开展不力，培训次数不足或员工参与度低，得06分。4.安全检查与隐患排查治理（15分）定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，隐患整改率达到100%，得1215分。能进行安全检查和隐患排查，但隐患整改不及时或整改不彻底，隐患整改率在80%99%之间，得711分。安全检查和隐患排查工作不落实，存在大量安全隐患未整改，得06分。5.应急管理（10分）制定完善的应急预案，定期组织应急演练，应急物资和设备配备齐全、完好，得810分。应急预案基本完善，能组织应急演练，但应急物资和设备存在部分缺失或损坏，得47分。应急预案不健全，未组织应急演练，应急物资和设备严重不足，得03分。6.安全文化建设（10分）积极开展安全文化活动，营造良好的安全文化氛围，员工安全意识普遍提高，得810分。能开展一些安全文化活动，但活动效果不明显，得47分。安全文化建设工作基本未开展，得03分。（二）管理人员考核1.安全责任落实情况（20分）全面落实本岗位安全生产责任制，认真履行安全管理职责，得1520分。基本落实安全责任，但存在部分工作不到位的情况，得1014分。安全责任落实严重不力，得09分。2.安全管理能力（30分）具备较强的安全管理能力，能有效组织和协调本部门的安全生产工作，及时解决安全问题，得2530分。有一定的安全管理能力，但在工作中存在一些不足之处，得1524分。安全管理能力较差，不能有效地组织和开展本部门的安全生产工作，得014分。3.安全工作业绩（20分）所在部门安全生产工作成绩突出，安全目标完成良好，得1520分。所在部门安全生产工作有一定成绩，但存在一些小问题，得1014分。所在部门安全生产工作出现较大问题，得09分。4.安全培训与指导（15分）积极组织员工进行安全培训和指导，员工安全素质明显提高，得1215分。能开展安全培训和指导工作，但效果一般，得711分。安全培训和指导工作开展较少，员工安全素质提高不明显，得06分。5.应急处置能力（15分）在应急处置过程中，指挥果断，措施得当，能有效控制事故局面，减少损失，得1215分。能参与应急处置工作，但在指挥和决策方面存在一些不足，得711分。在应急处置过程中表现较差，不能有效履行职责，得06分。（三）员工考核1.安全知识与技能（20分）熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能，得1520分。基本了解安全生产规章制度和操作规程，具备一定的安全知识和技能，得1014分。安全知识和技能匮乏，对安全生产规章制度和操作规程了解甚少，得09分。2.安全操作行为（30分）严格遵守安全操作规程，无违章操作行为，得2530分。偶尔出现轻微违章操作行为，但能及时纠正，得1524分。经常出现违章操作行为，且屡教不改，得014分。3.安全隐患排查与报告（15分）积极主动地进行安全隐患排查，及时发现并报告隐患，得1215分。能参与安全隐患排查工作，但发现和报告隐患不及时，得711分。对安全隐患排查工作不重视，未发现或未报告明显的安全隐患，得06分。4.应急处置能力（15分）熟悉应急预案，在应急演练和实际事故中能正确采取应急措施，得1215分。对应急预案有一定的了解，能在他人指导下采取应急措施，得711分。不熟悉应急预案，在应急情况下不知所措，得06分。5.安全意识与态度（20分）具有强烈的安全意识和责任感，积极参与安全活动，得1520分。安全意识和态度一般，能参与安全活动，但积极性不高，得1014分。安全意识淡薄，对安全工作漠不关心，得09分。六、考核方法与流程1.考核周期：采用季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。2.考核方法自我评估：各部门、管理人员和员工在考核周期结束后，对照考核内容和标准进行自我评估，填写《安全生产责任制考核自评表》。部门互评：组织各部门之间进行互评，评价其他部门在安全生产工作中的协作配合情况。上级评价：上级主管领导对下属部门和人员的安全生产责任制落实情况进行评价。安全管理部门考核：安全管理部门根据日常检查、安全统计数据和各方评价结果，对各部门、管理人员和员工进行综合考核。3.考核流程准备阶段（考核周期结束后13天）：安全管理部门制定考核方案，明确考核时间、内容和标准，下发考核通知。自我评估阶段（考核周期结束后47天）：各部门、管理人员和员工进行自我评估，将自评表报安全管理部门。部门互评阶段（考核周期结束后810天）：组织部门互评，互评结果报安全管理部门。上级评价阶段（考核周期结束后1113天）：上级主管领导对下属进行评价，评价结果报安全管理部门。综合考核阶段（考核周期结束后1416天）：安全管理部门汇总各方评价结果，结合日常检查和安全统计数据，对各部门、管理人员和员工进行综合考核，确定考核得分。结果审定与公示阶段（考核周期结束后1719天）：公司安全生产委员会审定考核结果，安全管理部门将审定后的考核结果进行公示，公示期为3天。结果反馈与沟通阶段（考核周期结束后2022天）：安全管理部门将考核结果反馈给各部门、管理人员和员工，听取意见和建议，进行沟通和解释。七、考核结果应用1.绩效奖金季度考核结果与当季绩效奖金挂钩，年度考核结果与年终绩效奖金挂钩。考核得分在90分以上（含90分）的部门、管理人员和员工，给予全额绩效奖金，并适当给予奖励。考核得分在7089分的部门、管理人员和员工，给予相应比例的绩效奖金。考核得分在6069分的部门、管理人员和员工，扣减一定比例的绩效奖金。考核得分在60分以下的部门、管理人员和员工，取消当季或年终绩效奖金。2.晋升与评优安全生产责任制考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的人员。连续两年考核得分在90分以上的员工，在晋升、评优时予以重点推荐。3.培训与整改对考核得分较低的部门和人员，安全管理部门应组织针对性的培训，提高其安全管理水平和安全操作技能。被考核对象应针对考核中发现的问题，制定整改措施，限期进行整改。安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。4.“一票否决”凡在考核周期内发生重大生产安全事故的部门和主要负责人，实行“一票否决”，取消该部门和个人当年的评优资格，并依法依规进行严肃处理。八、考核监督与申诉1.监督机制：公司纪委对安全生产责任制考核工