安全月活动会议纪要内容

安全月活动会议纪要内容安全月活动会议纪要——××公司2024年“安全生产月”全过程纪实一、会议基本信息1.时间：2024年6月28日14:00—18:302.地点：总部行政楼三楼多功能厅（主现场）+钉钉群直播（分现场）3.主持人：安环部部长李强4.记录人：安环部王倩5.参会人员：①公司级：总经理陈斌、副总经理赵敏、工会主席孙莉②部门级：制造中心、物流部、设备部、技术部、行政人事部、财务部、采购部、质量部、信息中心、各车间主任、班组长代表共68人③外部：区应急管理局危化科刘科、消防大队参谋周参谋、第三方安全服务机构李工6.会议性质：月度安全例会+“安全生产月”专项总结+下半年工作部署二、上月（6月）安全月活动复盘2.1活动目标达成度①零死亡、零重伤、零火灾、零爆炸、零重大泄漏——全部达成②轻伤事故1起（6月15日物流部叉车倒车碰擦），较2023年同期下降66.7%③员工参与率：一线员工100%、职能科室98.5%、承包商96%④隐患闭环率：排查隐患312项，整改完成310项，剩余2项（污水站斜梯更换、甲类库静电接地扁钢）已立项，7月15日前完成2.2十大专项活动执行细节①安全宣传“五进”1)进车间：悬挂横幅32条、KT板58块、LED滚动标语24h播放2)进班组：班前会“每日一案例”视频30部，由班组长轮值讲解，每部不超过3分钟3)进食堂：餐盘垫纸印制“消防四个能力”漫画，累计发放6000张4)进宿舍：晚间广播“安全夜读”20期，每期5分钟，覆盖8栋宿舍楼5)进家庭：发放《致员工家属的一封信》+家庭应急包（灭火毯1条、过滤式呼吸器2只、逃生绳1根）共1200份，回收回执1168份，回收率97.3%②重大事故隐患判定标准再培训时间：6月5日—6月7日，三晚19:00—21:00讲师：第三方专家李工对象：车间主任、设备管理员、安全员、电气仪表员共94人方式：线下+线上同步，课后扫码考试，≥90分合格，合格率100%输出：形成《××公司重大事故隐患清单（2024版）》共46条，已纳入EHS系统“重大隐患”模块，设置红黄牌预警③动火、受限空间、高处、吊装、临时电“五大作业”专项审计审计小组：安环部+设备部+监理+工会，共8人审计方法：1)作业票抽样：6月1—25日已闭合票证372份，随机抽取20%即74份2)现场比对：录像回放+人脸识别+气检仪数据导出3)人员访谈：作业人、监护人、审批人三方分开访谈，共222人次发现：a.动火作业“三违”3起（未每2小时复测气体、监火人离岗、未配备接火盆）b.受限空间“先作业后检测”1起c.高处作业“双钩安全带低挂高用”5起处理：①立即叫停作业，重新审批②记大过1人次、记过3人次、警告5人次③扣减当月安全绩效20%④6月28日完成再培训、再考核④应急演练“135”原则实战时间：6月12日09:30—10:15地点：丙类罐区T-210储罐（乙醇）演练科目：泄漏→着火→人员中毒→企业自救→政府联动关键节点：1分钟：岗位员工发现液位计根部阀泄漏，立即按下手动报警按钮，使用防爆对讲机呼叫控制室3分钟：班组长、装置主管、消防值班室同时到达，启动车间级预案，切断进出口阀门，开启固定喷淋5分钟：公司消防队、急救队、安保队到达，建立警戒、气体检测、人员搜救后续：区消防大队4辆泡沫车、1辆云梯车、1辆防化洗消车到达，10:00火势扑灭，10:15演练评估结束评估结论：①响应时间达标②员工熟练使用空气呼吸器，佩戴时间平均55秒③不足：a.应急池切换阀门锈蚀，开启耗时3分钟（标准1分钟）b.风向标设置高度不足，被储罐遮挡整改：6月20日完成阀门更换为不锈钢球阀，风向标加高至4米并刷荧光漆⑤安全知识“人机对战”擂台形式：员工PK智能答题机，题库800道，随机抽20道/人奖励：得分≥90分奖励50元等值积分，满分另加抽奖券1张数据：参与832人次，满分216人，发放奖金1.08万元，抽奖产生特等奖华为手表1块⑥家属开放日时间：6月22日（周六）08:30—15:00流程：1)签到→领取参观证→安全宣誓墙签字2)观看公司宣传片+安全月回顾片3)亲子体验：VR火灾逃生、模拟触电、醉酒眼镜走直线、心肺复苏假人4)午餐：员工食堂免费自助餐5)反馈：发放问卷260份，满意度98.1%，建议“增加儿童安全绘本”⑦隐患“随手拍”积分赛规则：上传至EHS系统“隐患随手拍”模块，附定位、照片、描述，审核通过后按照一般隐患5元、重大隐患50元标准发放积分结果：收到照片412张，有效376张，发放积分0.98万元，最高个人获得积分800元⑧安全辩论赛辩题：“本质安全靠投入还是靠管理”队伍：生产队vs职能队，每队4人评委：总经理+工会主席+外聘专家结果：职能队胜出，最佳辩手品质部王颖，奖励1000元⑨夜间突击查岗时间：6月18日23:30—次日02:00范围：甲类车间、危化库、配电房、消防控制室、保安室发现：1)某岗位值班人员睡岗1人，已按《值班管理规定》记大过并扣当月绩效50%2)微型消防站空气呼吸器压力不足1具，立即更换气瓶3)配电室挡鼠板缺失2块，次日补装⑩管理层“八个一”承诺内容：总经理带头“进行一次安全授课、组织一次应急演练、开展一次隐患大扫除、进行一次安全观察、召开一次安全座谈会、参加一次夜班值守、接受一次安全访谈、撰写一篇安全感悟”输出：1)授课PPT《企业第一责任人法定职责解读》已上传KM平台，浏览量1263次2)总经理夜班值守记录表已公示，发现问题3项，全部整改2.3费用投入宣传物料：4.2万元培训与演练：3.7万元奖励与礼品：2.6万元隐患整改：18.9万元合计：29.4万元，占安全年度预算24.5%三、制度修订与发布3.1《动火作业安全管理细则》第5次修订①扩大特级动火范围：凡涉及“含氮气、氢气、硫化氢等惰性、易燃、有毒介质设备本体”一律按特级管理②增加“气体检测手机APP+蓝牙气检仪”实时上传，每15分钟自动推送数据至监护人手机③审批升级：特级动火由“分管领导”批准改为“总经理”批准④违规处罚：出现未按时检测，罚款由200元/次提升至500元/次，并暂停作业人资格3个月3.2《安全生产绩效考评办法》①部门月度绩效权重由10%提升至20%②新增“红黄牌”条款：同一车间12个月内累计3张黄牌自动升级为红牌，扣减年终奖5%③个人绩效：出现“三违”行为，当月绩效直接降为D档，取消晋升资格12个月3.3《承包商HSE积分管理细则》①建立“黑名单”：年度积分<80分禁止下一年度投标②积分扣除标准：未参加早会扣2分/次未佩戴安全带扣10分/次动火无监火人扣20分/次发生事故直接扣40分并停工整顿3.4《夜班值守与睡岗管理办法》①夜间查岗时间定义为22:00—06:00，每周不少于2次②睡岗认定：闭眼睛>30秒或趴桌子>15秒，使用红外摄像+AI识别③处罚：第一次记大过+扣50%绩效，第二次解除劳动合同四、法律法规符合性评价4.1新颁布文件对照①《化工企业生产过程异常工况安全处置准则（试行）》应急〔2024〕21号公司已建立“异常工况”台账，涉及温度、压力、液位、流量、组分等5大参数共18种工况，已编制处置卡并培训②《工贸企业有限空间作业安全规定》应急部令第10号重新识别有限空间点位127处，新增点位12处（污水站加盖、发酵罐），全部完成警示标识更新③《危险化学品重大危险源监督管理规定》修订草案公司重大危险源级别不变，包保责任人已重新签订责任状，录入全国危化品登记系统4.2合规性评价结论①消防验收：2024年5月新扩建甲类仓库已取得《建设工程消防验收备案凭证》②安全生产许可证：2026年9月到期，已启动延期换证准备工作，计划2025年3月提交评价报告③职业危害因素检测：2024年4月完成现状评价，粉尘、噪声、毒物合格率100%五、下半年（7—12月）安全工作方案5.1目标①全年零死亡、零重伤、零火灾、零爆炸、零重大泄漏②轻伤≤2起，百万工时伤害率≤0.8③隐患整改率≥99%，重大隐患动态清零④安全投入占营业收入比例≥1.2%5.2重点工程①老旧装置安全设计诊断对象：1998年投用的氯化车间步骤：1)7月5日前完成资料收集（P&ID、设备台账、变更记录）2)7月15日前第三方诊断机构现场勘查3)8月30日前出具诊断报告4)9月30日前完成改造方案设计5)12月31日前完成施工预算：460万元②双重预防机制数字化升级内容：1)开发手机端“风险巡查”模块，支持离线拍照2)引入AI视频分析：未戴安全帽、烟火、人员闯入禁区实时报警3)与省风险监测预警平台对接，实现重大危险源温度、压力、液位、可燃有毒气体4参数在线率100%里程碑：7月需求确认8月系统开发9月试运行10月验收③安全生产标准化二级达标复审计划：1)7月10日启动自评2)8月20日完成不符合整改3)9月15日提交评审申请4)10月现场评审保障：成立迎审小组，总经理任组长，下设8个专业组，每周召开推进会5.3培训教育①新员工三级安全教育再设计原48学时调整为60学时，新增“异常工况VR体验”4学时、“应急逃生密室”2学时②班组长“安全领导力”训练营周期：8月—11月，每月2天，共8天内容：风险识别、行为观察、教练技术、事故调查输出：每人完成1份“班组安全改善课题”，评选前3名奖励3000元③特殊工种复审培训涉及电工、焊工、登高、制冷、叉车、锅炉、压力容器、危化品操作8类，共246人，全部提前3个月完成复审5.4监督检查①每月“双随机”抽查：部门互查+安环部督查②季度“飞检”：外聘专家不打招呼，直奔现场③重大节日领导带班：中秋、国庆、元旦节前检查，必须保留影像+签字记录5.5考核与激励①设立“安全贡献奖”：年度评选10人，每人5000元②设立“隐患猎人奖”：季度评选5人，每人1000元③设立“安全金点子奖”：被采纳且产生经济效益≥10万元，按1%奖励六、会议决议与责任分工6.1关于未完成隐患的闭环①污水站斜梯更换责任人：设备部王勇，完成期限：7月15日，资金：4.3万元②甲类库静电接地扁钢责任人：安环部李强，完成期限：7月10日，资金：0.8万元6.2关于下半年老旧装置改造①成立项目组，技术部周勇任项目经理，每周五向总经理汇报②预算460万元，分二期支付，首期230万元8月支付，尾款验收后支付6.3关于夜班睡岗AI识别系统①信息中心张帆负责技术选型，7月30日前完成招标②试点区域：甲类车间、消防控制室，8月15日前上线③若试点效果良好（识别率≥95%、误报率≤5%），10月推广至全厂6.4关于承包商黑名单①采购部吴娟负责修订招标文件，7月20日前增加“HSE积分低于80分禁止投标”条款②安环部每季度向采购部推送承包商积分排名七、经验分享（具体案例）7.1案例：叉车限速管理背景：6月轻伤事故为叉车倒车撞人方法：①全部42台叉车安装“指纹启动+限速5km/h”装置②倒车自动语音提醒“倒车请注意”③车辆前端安装雷达，距离1.5米遇人自动刹车④每月导出超速报表，超速1次警告，2次停工再教育，3次取消驾驶资格效果：6月25日至今零超速、零碰撞7.2案例：空气呼吸器佩戴挑战赛方法：①设置“30秒佩戴”挑战，失败重新培训②拍摄标准示范视频，慢动作分解③每班交接班随机抽1人现场演示结果：平均佩戴时间由105秒降至55秒，达标率100%7.3案例：防爆工具“以旧换新”背景：动火作业审计发现非防爆扳手方法：①登记旧工具编号、照片②按1:1置换防爆铜合金工具③旧工具现场切割报废，防止回流数据：累计置换1276件，投入7.8万元，现场检查未发现非防爆工具八、问题与建议8.1问题①部分员工对“安全生产月”疲劳，认为活动密集、影响生产②夜班查岗仍依赖人工，效率低③老旧装置原始资料缺